Заключение

При проведении исследования предприятия ЗАО «Миасстранс плюс» было выявлено, что для успешной и плодотворной работы ему необходимо представить продукцию, рассчитанную для нескольких групп потребителей в зависимости от их желания платить дополнительную сумму за качество продукции.

Необходимо разработать систему мотивации труда для персонала, для более эффективной работы сотрудников.

Предприятию необходимо подыскать нового более надежного поставщика.

Для налаживания гарантированного сбыта необходимо ввести систему поощрения постоянных клиентов фирмы.

Так же в результате анализа было выявлено, что предприятие обладает линейно-функциональной структурой управления.

Линейно-функциональная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации.

Линейному руководителю (директору) в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения подразделениям.

В настоящее время действующая структура позволяет предприятию оперативно реагировать на рыночную конъюнктуру и поддерживать темпы развития.

Библиографический список

1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью». Федеральный закон от 26.12.1995. // СПС Консультант Плюс

2. «ГРАЖДАНСКИЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) // Издательство: Эксмо

3. Басовский, Л.Е.: Менеджмент/ Л.Е. Басовский// Учеб. пособие. — Изд-во ИНФРА-М, 2007. - С. 47

4. Тебекина, А.В., Касаева, Б.С: Менеджмент организации/ А.В. Тебекина, Б.С Касаева// Учеб. пособие. Изд-во: кнорус, 2008.

5. Алесинская, Т.В. Дейнека, Л. Н. Проклин, А.Н. Фоменко, Л.В. Татарова А.В. МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ/ В.Е. Ланкина// Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – C.86

6. Герчикова, И.Н.: Менеджмент/ И.Н. Герчикова// Учеб. пособие, Издательство: ЮНИТИ, 2007 –C.59

7. Веснин, В.Р.:Основы менеджмента/ В.Р. Веснин// Учеб. Пособие Изд-во Т.Д. Элит, 2006 – C.35

8. Зайцев, О.А., Радугин, А А: Основы менеджмента/ О.А. Зайцев, А.А. Радугин// Учеб. Пособие, Изд-во: Центр, 2008 –C.63

9. Киржнер, Л.А., Киенко, Л.П.: Менеджмент организаций/ Л.А. Киржнер, Л.П Киенко// Учеб. Пособие, Изд-во: Москва: КНТ , 2009 –C.76

10. Виханский,О.С., Наумов, А.И : Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/ О.С. Виханский, А.И. Наумов// // Учеб. Пособие, Изд-во: Фирма Гардарика, 2006. –C.73

11. Афоничкина, А.И.: Основы менеджмента/ А.И. Афоничкина// Учеб. Пособие, Изд-во: Таганрог: ТРТУ, 2007 –C.29

12. Корпоративный Менеджмент http://www.cfin.ru

13. Финансовое планирование, бюджетирование и прогнозирование http://www.Budgeting.ru

14. Гольшдтейн, Г.Я: Основы менеджмента/ Г.Я Гольшдтейн// Учеб. Пособие, Изд-во: Таганрог: ТРТУ, 2005-С.94

15. Зайцев, О.А., Радугин, А А: Основы менеджмента/ О.А. Зайцев, А. А. Радугин// Учеб. Пособие, Изд-во: Центр, 2006 –C.63

16. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф., : Менеджмент/ М. Мескон, М. Альберт, Ф . Хедоури// Учеб. Пособие, Изд-во: Дело,2005 –C.54

17. Киржнер, Л.А., Киенко, Л.П. : Менеджмент организаций/ Л.А. Киржнер, Л.П Киенко// Учеб. Пособие, Изд-во: Москва: КНТ , 2009 –C.76

18. Афоничкина, А.И. : Основы менеджмента/ А.И. Афоничкина// Учеб. Пособие, Изд-во: Таганрог: ТРТУ, 2007 –C.29

19. Виханский ,О. С., Наумов, А. И : Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/ О. С. Виханский, А. И. Наумов// // Учеб. Пособие, Изд-во: Фирма Гардарика, 2006. –C.73 

20. Тебекина, А.В., Касаева, Б.С: Менеджмент организации /А.В. Тебекина, Б.С Касаева// Учеб. пособие. Изд-во: кнорус, 2008-с.26