- •Содержание
- •Введение
- •1.Порядок и правила выполнения лабораторных работ
- •2. Правила оформления отчетов по лабораторным работам
- •Лабораторная работа №1 Основные понятия управления проектами
- •1.1. Теоретическое введение
- •1.2. Обзор систем управления проектами
- •1.3. Контрольные вопросы
- •Лабораторная работа №2. Структурное планирование
- •2.1. Теоретическое введение
- •2.1.1. Календарное планирование
- •2.1.2. Оперативное управление
- •2.2. Технология выполнения лабораторной работы по структурному планированию
- •2.2.1. Пример составления и расчета сетевого графика
- •2.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •2.3. Технология выполнения лабораторной работы по календарному планированию
- •2.3.1. Пример составления календарного плана
- •2.3.2. Пример составления графика загрузки ресурсов
- •2.3.3. Задания для самостоятельного выполнения
- •2.4. Контрольные вопросы
- •Лабораторная работа №3. Создание проекта
- •3.1. Теоретическое введение
- •3.1.2. Календари проекта
- •3.1.3. Особенности планирования задач в системе Microsoft Project
- •3.1.4. Ввод данных о задачах проекта
- •3.2. Технология выполнения Лабораторной работы «Планирование задач проекта»
- •3.2.1. Пример планирования работ проекта
- •3.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •3.3. Контрольные вопросы
- •Лабораторная работа №4. Виды таблиц в Microsoft Project
- •4.1. Теоретическое введение
- •4.1.2. Форматирование таблиц
- •4.1.3. Сортировка, фильтрация и группировка таблиц
- •4.1.4. Диаграмма Ганта
- •4.1.5. Сетевой график
- •4.1.6. Календарь
- •4.2. Технология выполнения Лабораторной работы
- •4.2.1. Примеры использования таблиц и представлений
- •4.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •4.3. Контрольные вопросы
- •Лабораторная работа №5. Создание списка ресурсов
- •5.1. Теоретическое введение
- •5.1.2. Окно свойств ресурса
- •5.1.3. Понятие назначения
- •5.1.4. Создание назначений трудовых ресурсов
- •5.1.5. Создание назначений материальных и затратных ресурсов
- •5.1.6. Свойства назначения
- •5.2. Технология выполнения лабораторной работы «Создание ресурсов и назначений»
- •5.2.1. Пример создания ресурсов и назначений
- •5.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •5.3. Контрольные вопросы
- •Лабораторная работа №6. Настраиваемые поля
- •6.1. Теоретическое введение
- •6.1.2. Параметрический анализ
- •6.1.3. Pert-анализ длительностей задач
- •6.1.4. Анализ критического пути
- •6.1.5. Анализ стоимости проекта
- •6.1.6. Анализ рисков
- •6.2. Технология выполнения Лабораторной работы «Анализ проекта»
- •6.2.1. Пример выполнения анализа проекта
- •Анализ рисков задач с календарными ограничениями
- •6.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •6.3.Контрольные вопросы
- •Лабораторная работа №7 Перегрузка ресурсов
- •7.1. Теоретическое введение
- •7.1.2. Выравнивание ресурсов
- •7.1.3. Автоматическое выравнивание ресурсов
- •7.1.4. Ручное выравнивание ресурсов
- •7.2. Технология выполнения Лабораторной работы «Выравнивание ресурсов»
- •7.2.1. Пример выравнивания ресурсов
- •Перераспределение трудозатрат и перенос их в сверхурочные
- •7.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •7.3. Контрольные вопросы
- •Лабораторная работа №8 Виды планов проекта
- •8.1. Теоретическое введение
- •8.1.2. Работа с базовым планом
- •8.1.3. Ввод фактических данных
- •8.1.4. Анализ хода выполнения проекта
- •8.2. Технология выполнения лабораторной работы «Отслеживание проекта»
- •8.2.1. Пример отслеживания проекта
- •8.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •8.3. Контрольные вопросы
- •Лабораторная работа №9 Статистика проекта
- •9.1. Теоретическое введение
- •9.1.2. Стандартные отчеты
- •9.1.3. Создание новых отчетов
- •9.1.4. Наглядные отчеты
- •9.2. Технология выполнения лабораторной работы «Отчетность по проекту»
- •9.2.1. Примеры формирования отчетов
- •9.2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •9.3. Контрольные вопросы
- •Литература
8.1.4. Анализ хода выполнения проекта
Для анализа хода выполнения работ проекта в Microsoft Project используется метод освоенного объема, который основан на трех основных величинах.
Базовая стоимость запланированных работ (БСЗР). Обозначает общую стоимость работ, которые должны быть завершены к текущему моменту (каковы должны быть затраты на проект по базовому плану).
Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР). Обозначает общую фактическую стоимость трудозатрат на текущий момент (сколько фактически потрачено на проект к текущему моменту).
Базовая стоимость выполненных работ (БСВР). Обозначает запланированную по базовому плану стоимость фактически выполненных работ (сколько планировалось потратить на трудозатраты, которые были фактически осуществлены).
На основе этих величин вычисляются разнообразные индикаторы, по значению которых можно судить о скорости выполнения и расходовании средств проекта в сравнении с плановыми показателями. Используемые индикаторы перечислены в табл. 8.1.
Таблица 8.1. | |||
Название |
Формула |
Знач. |
Трактовки |
Отклонение от календарного плана (ОКП) |
ОКП = БСВР – БСЗР |
<0 =0 >0 |
Отставание от плана Выполнение в срок Опережение плана |
Отклонение по стоимости (ОПС) |
ОПС = БСВР – ФСВР |
<0 =0 >0 |
Превышение затрат Затраты по плану Экономия средств |
Относительное отклонение по стоимости (ООПС) |
ООПС = ОПС / БСВР * 100 |
<0 =0 >0 |
Превышение затрат Затраты по плану Экономия средств |
Индекс отклонения стоимости (ИОС) |
ИОС = БСВР / ФСВР |
<1 =1 >1 |
Превышение затрат Затраты по плану Экономия средств |
Относительное отклонение от календарного плана (ООКП) |
ООКП = ОКП / БСЗР * 100 |
<0 =0 >0 |
Отставание от плана Выполнение в срок Опережение плана |
Индекс отклонения от календарного плана (ИОКП) |
ИОКП = БСВР/ БСЗР |
<1 =1 >1 |
Отставание от плана Выполнение в срок Опережение плана |
Предварительная оценка по завершении (ПОПЗ) |
ПОПЗ = ФСВР + (БПЗ – БСВР) / ИОС |
<БПЗ =БПЗ >БПЗ |
Экономия средств Затраты по плану Превышение затрат |
Отклонение по завершении (ОПЗ) |
ОПЗ = БПЗ – ПОПЗ |
<0 =0 >0 |
Превышение затрат Затраты по плану Экономия средств |
Показатель эффективности выполнения (ПЭВ) |
ПЭВ = (БПЗ – БСВР)/(БПЗ – ФСВР) |
<1 =1 >1 |
Средства экономятся, можно повысить качество работ Ход работ по плану Возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность |
В этой таблице БПЗ – это плановые затраты на проект (или задачу) согласно базовому плану.
Анализ хода выполнения проекта выполняется в представлении Использование задач. Для целей анализа в системе существует три таблицы:
Освоенный объем. Здесь собраны индикаторы, используемые при общем анализе хода работ (рис. 8.13);
Показатели затрат (освоенный объем). Содержит индикаторы для анализа только затрат проекта (рис 8.14);
Показатели календарного плана (освоенный объем). Содержит индикаторы для анализа только скорости выполнения работ (рис. 8.15).
Процесс анализа заключается в выводе на экран одной из этих таблиц, анализе значений индексов у ресурсов, задач и суммарных задач и определении источников отклонений.
Перед выводом значений показателей освоенного объема следует установить дату отчета в окне свойств проекта, поскольку они вычисляются относительно этой даты.
Рис. 8.13.Таблица Освоенный объем
Рис. 8.14.Таблица Показатели затрат (освоенный объем)
Рис. 8.15.Таблица Показатели календарного плана (освоенный объем)