Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы по порядку.docx
Скачиваний:
813
Добавлен:
15.03.2016
Размер:
4.37 Mб
Скачать

69. Управленческий учет как основа контроллинга.

Контроллинг – функционально-обособленное направление экономической деятельности на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической функции в управлении для принятия оперативных и стратегических, и управленческих решений.

Управленческий учет – это часть бухгалтерского учета на предприятии ориентированный на получение внутренней информации. Необходим внутренним пользователям для принятия управленческих решений на ближний и дальний период времени.

Процесс учета вкл-ет в себя: выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, передачу, интерпретацию и прием информации управленческому аппарату для осуществления его деятельности.

Методы:

1. по характеру используемых данных о затратах:

- учет по фактической Сб; - учет по плановой Сб; - учет по нормативной Сб.

2. по полноте включения затрат в Сб.:

- полное; -усеченное

3 по подходу к производительному процессу:

- попроцессный; - по заказный; - по передельный метод.

70. Методы учета затрат, используемые в системе контрол-га

1 Группа –по учету затрат.

  1. учет по фактической Сб : Z=Цф*Qф

«-» отсутствие возможности причин анализа отклонений;

отсутствие возможности расчета затрат в любой момент времени

  1. учет по нормативной Сб: Z=Цн*Qф+О, Z=Цф*Qн

«+» возможность прогнозирования затрат возможность анализа отклонений

«-» отсутствие обоснований корректировки (т.е. берутся сред-ие значения)

  1. учет по плановой Сб (стандарт-костинг):

Стандарт-костинг представляет собой систему учета затрат по установленной плановой величине и оперативного контроля их фактической величины.

Виды стандартов:

  1. идеальные (теоретические) нормы – это нормы для деятельности в идеальных условиях. Такие нормы представляют собой цели, на которые надо ориентироваться, а не результаты, которых необходимо достигать в повседневном производстве;

  2. основные нормы - это постоянные нормы, которые остаются неизменными на протяжении длительных периодов.

  3. текущие (прогнозные) устанавливаются с учетом реальных условий работы предприятия (качество применяемых ресурсов, процента брака и т.д.) на относительно длительный период и пересматриваются в процессе разработки годового плана.

Этапы процедур управления затратами:

1.Разработка норм затрат на материалы, ОТР и т.д. 2.Установление стандартной величины затрат. 3.Сопоставление фактических затрат и плановых. 4.Анализ причин отклонения 5.Принятие соответствующих решений по устранению отклонений.

2 Группа: по полноте включения затрат

  1. учет по полной Сб

В Сб вкл-ся все затраты, не зависимо от их деления на переменные и постоянные, прямые и косвенные…

  1. учет по усеченной Сб

Представляет собой систему деления затрат общих издержек на постоянные и переменные. Сб продукции планируется в части переменных затрат, а постоянные затраты списываются с полученной прибыли. Промежуточную прибыль наз-ют маржинальной.

Этапы: 1. Определение выручки, 2. учет переменных затрат, 3. расчет маржинальной прибыли ПМ=В-Zпер., 4. учет постоянных затрат, 5. получение прибыли ПР=ПМ-Zпост.