Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы по порядку.docx
Скачиваний:
817
Добавлен:
15.03.2016
Размер:
4.37 Mб
Скачать

67. Концепция котрол:сущ-сть,задачи,ф-ции,виды

Контроллинг – функционально-обособленное направление экономической деятельности на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической функции в управлении для принятия оперативных и стратегических, и управленческих решений.

Осн цель: ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием, управление прибылью.

Функции: 1.Координация управленческой деятельности по достижению цели. 2.Информационная и консультативная поддержка для принятия решений. 3.Создание и обеспечение единой информационной управленческой системы на предприятии. 4.Обеспечение рациональности управленческого процесса.

Виды контроллинга:

1.Оперативный – ориентирован на эффективность и рентабельность предприятия (рентабельность- это прибыль с одной единицы показателя предприятия).

Цель: обеспечить прибыльность и ликвидность предприятия.

Задачи: - участие в разработке планов и бюджета (бюджет – финансовый годовой план предприятия); - сравнение плановых и фактических показателей и затрат с целью выявления причин и виновников и последствий; - мотивация и создание системы информации для принятия текущих управленческих решений.

2. Стратегический – ориентирует внешнюю и внутреннюю среду предприятия.

Цели: - обеспечение выживаемости; - проведение антикризисной политики; - поддержание потенциала успеха.

Задачи: - участие в установлении количественных и качественных целей; - разработка альтернативных стратегий; - определение критических величин; - поиск слабых и узких мест; - определение основных и контрольных показателей; - анализ экономической эффективности инвестиций и инноваций

68. Классификация объектов контроллинга.

Контроллинг – функционально-обособленное направление экономической деятельности на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической функции в управлении для принятия оперативных и стратегических, и управленческих решений.

Во внимании контроллинга находится момент управления прибылью, соответственно, и затратами. Затраты и являются объектами контроллинга.

Классиф-ция затрат - это средство для решения задач управления. Чтобы правильно принять решение, руководителю необходимо знать , какие затраты и результаты оно за собой повлечет. Цель классиф-ции затрат – выделить из общей массы затрат затраты будущих периодов, которые изменяются в результате принимаемого решения.

Затраты бывают:

По отношению к результатам будущих периодов:

- безвозвратные – не являющиеся существенными для принятия решений;

- значительные – влияют на результаты будущих периодов.

По возможности отнесения на конкретный период:

- прямые; - косвенные.

Определяют какое количество затрат необходимо на определенное и общее производство.

По динамике затрат относительно объема производства:

- переменные; - постоянные.

показывает как изменяется прибыль предприятия при изменении факторов: инфляции, объема продукции, издержек производства, структура выпуска, риски и запасы прочности.

По степени регулируемости:

- регулируемые, - слаборегулируемые, - произвольные