
- •Учебное пособие
- •Информационные технологии управления предприятием
- •Корпоративные системы управления
- •Классификация управленческой деятельности
- •Задачи корпоративных информационных систем управления предприятием (кисуп)
- •Средства автоматизации управленческой деятельности в рамках общей концепции управления предприятием
- •Поддержка основных функций управления средствами ауд
- •Лидеры российского рынка систем ауд
- •Контрольные вопросы.
- •Планирование проекта
- •План разработки программного обеспечения
- •Структура плана разработки
- •Классификация действий по реализации проекта
- •Критические пути
- •Контрольные вопросы.
- •Классические схемы разработки корпоративных систем
- •Адаптивная организация проектных работ
- •Стратегии внедрения кисуп
- •Контрольные вопросы.
- •Управление рисками
- •Модель управления изменениями и рисками крупного проекта
- •Основные факторы, влияющие на риски крупного проекта
- •Особенности анализа проектных рисков
- •Контрольные вопросы.
- •Организация управления по критериям качества
- •Управление качеством проектов корпоративных информационных систем
- •Процессная модель управления качеством
- •Особенности управления качеством проектов корпоративных информационных систем
- •Контрольные вопросы.
- •Системы планирования и управления ресурсами предприятия
- •Mrp(Material Requirements Planning)
- •С чего все начиналось. Mrp I
- •Переход к планированию ресурсов
- •Динамическое планирование с учетом результатов
- •Планирование ресурсов предприятия
- •Характеристика модулей mrp II
- •Контрольные вопросы.
- •Erp (Enterprise Resource Planning)
- •ТерминErp
- •Состав erp-систем
- •От производства к торговле
- •Способы внедрения erp
- •Методика выбора средства
- •Внедрение erp-систем (эталонный процесс)
- •Разработка стратегии автоматизации
- •Реорганизация деятельности по методике bsp
- •Подход cpi/tqm
- •Bpr — реинжиниринг по Хаммеру и Чампи
- •Типичные проблемы при внедрении erp-систем
- •Сравнение затрат на этапе цепочки выбора и возможных потерь
- •ЦенностьErp-системы
- •Эффект от внедрения erp-систем
- •Позитивные стороны внедрения erp-систем
- •Негативные стороны внедрения erp-систем
- •Недостатки erp-систем как класса решений
- •Минусы erp-систем как программных продуктов
- •Sap или Oracle
- •Альтернативы
- •Сравнение отечественных и западных систем управления предприятием
- •Доли поставщиков erp-систем на российском рынке
- •Обзор erp-систем какSaaSсервисов
- •Контрольные вопросы
- •Crm (Customer Relationship Management)
- •Исторические корни
- •Crм — управление отношениями с клиентами
- •Пирамида ценностей в эпоху crm
- •Цели, процессы, структура
- •Цели внедрения crm-систем
- •Классификация crm-систем
- •Программное обеспечение как сервис
- •Общее сравнение наиболее популярных crm-систем, работающих по технологии SaaS
- •Crm: проблемы и перспективы
- •Необходимость новых методик работы с клиентами
- •Контрольные вопросы
- •Аббревиатуры.
- •Словарь определений
- •Библиографический список
- •Ссылки по теме erp
- •Ссылки по теме crm
- •Сайты основных разработчиков
Доли поставщиков erp-систем на российском рынке
Компания "1С" заняла почти треть российского рынка ERP, единственной из крупных поставщиков увеличив свою долю в 2011 г.
Объем российского рынка ERP-систем (интегрированных систем управления предприятием в терминологии IDC) в 2011 г. составил $927,05 млн, что на 42,8% больше результатов 2010 г. ($649,4 млн).
Темп роста также возрос. В 2010 г. объемувеличилсяна 31,9% по сравнению с 2009 г.
Как сообщили в IDC, рост рынка в 2011 г. был обусловлен значительным спросом на бизнес-приложения со стороны малого и среднего бизнеса. Существенно повысился спрос со стороны бюджетных организаций, а также компаний банковского сектора. Значительные инвестиции в ERP-системы осуществлялись компаниями нефтегазового сектора и розничной торговли.
Лидером российского рынка ERP-систем в 2012 г. осталась немецкая компания SAP, доля которой составила 47,8% (в 2011 г. - 50,5%). Значительно увеличила свою долю российская "1С", заняв второе место с долей рынка 31,6% (в 2011 г. компании принадлежало 26% рынка). Места с третьего по пятое заняли Oracle (7,5%), Microsoft (6,9%) и "Галактика" (1,8%).
Доли Oracle, Microsoft и "Галактики" в 2012 г. сократились - в 2011 г. они занимали 8,2%, 7,4% и 2,4% рынка соответственно.
Ведущей отраслью для российского рынка интегрированных систем управления предприятием в 2012 г. осталось непрерывное производство. Второе место, как и в предыдущем году, было за розничной торговлей. На третьем месте в списке наиболее доходных для поставщиков ERP-систем отраслей осталось дискретное производство. Банковский сектор переместился на четвертую позицию, на пятую - профессиональные услуги.
Рис 8. Доли поставщиков ERP-систем на российском рынке, %
Аналитики IDC считают, что российский рынок ERP-систем в ближайшие 5 лет будет ежегодно расти в среднем на 17,8%. Рост будет обусловлен высоким спросом на бизнес-приложения среди компаний банковского сектора, розничной торговли и правительственных организаций.
Добавим, что по сравнению с прошлогодним прогнозом значение предполагаемого роста возросло. В 2011 г. аналитики IDC сообщали, что в ближайшие 5 лет среднегодовой рост составит 15,5%.
Обзор erp-систем какSaaSсервисов
В течение нескольких последних лет основные производители ERP-систем уверенно двигались в сторону облачных вычислений, и, по ряду прогнозов, в 2013 году эта тенденция получит наибольшее развитие. По словам Фрэнка Скаво, генерального директора компании Strativa, занимающейся разработкой ИТ-стратегий для предприятий, некоторые крупные компании уже пытаются самостоятельно перенести своё программное обеспечение, в том числе ERP, на публичные облачные платформы. "Интернетные штучки" проанализировали, какие ERP-продукты сейчас доступны на рынке в виде SaaS.
В конце 2010 года IT-агентство Panorama опросило международные компании, внедрившие облачные и онлайн варианты ERP, на предмет их выбора поставщика для ERP-решения. Как и в 2009 году, на первом месте снова оказалась SAP c 38 %, затем следуют Oracle с 32 % и Microsoft с 24 %. NetSuite замыкает этот список лидеров с 8%. Поэтому, сегодня мы рассмотрим этих ведущих мировых облачных поставщиков ERP-решений, сконцентрировавшись на их последних нововведениях, и поскольку этот рынок очень динамично развивается, также коснемся их планов на ближайшее будущее.
Microsoft Dynamics NAV
В конце 2010 года вышла новая версия Microsoft Dynamics NAV 2009 R2, которая включает в себя следующие новые возможности:
полная интеграция с Microsoft Dynamics CRM;
удаленное подключение к базе данных через Интернет, в том числе по каналам мобильной связи;
поддержка виртуализации приложений App-V (что теперь, в том числе, позволяет создавать «частное облако»);
тесная интеграция с Windows 7;
визуализация бизнес-данных и процессов;
Тут стоит остановиться на динамике развития этой известной ERP-системы, так как, скорее всего, это последняя её версия в уже привычном всем виде. Майкл Парк, вице-президент департамента бизнес-решений Microsoft, недавно рассказал о будущем Dynamics NAV, которая войдет уже скоро в состав BPOS (Business Productivity Online Services, служба, которая сейчас включает в себя MS Exchange Online, MS SharePoint Online, MS Office Communications Online и Office Live Meeting). Топ-менеджер сообщил, что в ближайшее время Microsoft собирается добавить в этот общий пакет ещё и системы Dynamics CRM и Dynamics ERP, таким образом эти системы прекратят своё существование по-отдельности. Давайте попробуем разобраться в MS Dynamics ERP, о которой упоминает Майкл Парк. Дело в том, что сейчас у Microsoft реально есть 4 разные ERP системы, это: Dynamics AX (Axapta), Nav (Navision), GP (Great Plains) и SL (Solomon). Все эти системы были куплены Microsoft в разные периоды времени и компания до сих пор, несмотря на все подготовительные работы, не смогла объединить их в одно целое. Так вот, по словам Майкла, в ближайшее время слияние этих четырех ERP-систем всё же будет закончено, результатом чего станет взрывной рост возможностей результирующей системы.
NetSuite
NetSuite — одна из ведущих мировых SaaS ERP/CRM компаний, которая начала свой бизнес еще в далеком 1998 году (тогда компания называлась NetLedger). Компания сразу начинала свою работу как провайдер ERP для малого и среднего бизнеса, когда эта ниша являлась ещё полной экзотикой. И только лишь спустя 10 лет «работы в долг» NetSuite стала прибыльной. Согласно отчету за переломный 2008 финансовый год, чистый доход компании составил 534 тыс. долларов (в то время, как по результатам 2007 года компания еще несла убытки $842 тыс). На данный момент, это не только один из самых опытных игроков на ERP-рынке, но и высокодоходная инновационная компания. Развитые социальные возможности любых коллективных систем работы сегодня стали уже ведущим лейтмотивом многих современных решений, поэтому Netsuite поставила себе задачу стать первооткрывателем в нише Social ERP. Netsuite вместе с компанией InsideView заключили договор о партнерстве с целью создания социального ERP нового типа. В качестве примера новых возможностей NetSuite можно отметить реализованную сейчас в ней возможность встроенного мониторинга финансового состояния поставщиков-клиентов, что позволит заранее отслеживать все риски и интегрировать новый уровень контроля над ситуацией. Итак, благодаря социальной технологии InsideView Netsuite сможет мониторить информацию о своих клиентах и выдавать наглядную картину менеджерам по закупкам и продажам.
Хочется отдельно отметить важное NetSuite — это наличие готового интеграционного решенияSuiteCloud Connect для возможности миграции, интеграции или расширения системы за счет сторонних ERP-систем. Так, например, уже готовая система от NetSuite — OneWorld для Oracle, — позволяет подразделениям крупных корпораций использовать преимущества «облачных вычислений», сохранив инвестиции в корпоративные ERP-системы, на базе SuiteCloud Connect прозрачно связывая разнородные ERP-системы в одно целое (имеются аналогичные варианты сопряжения с популярными облачными платформами — Salesforce, SAP, Google). Подытоживая обзор NetSuite, хочется напомнить об её официальных представителях в России: IGate, Systematic Software Solutions и A-Tek, которые поставляют и сопровождают все три модуля этой популярной облачной ERP-системы (CRM, ERP и e-commerce).
Oracle E-Business Suite
Oracle E-Business Suite — единственный на сегодняшний момент полный интегрированный комплекс приложений для электронного бизнеса, работающий в рамках облачной платформы. Отчетливая мировая тенденция по интеграции всех смежных с ERP задач в одно общее решение прослеживалась и в ранее рассмотренных NetSuite и Microsoft Dynamics NAV, но в Oracle E-Business Suite уровень интеграции выходит на принципиально новый уровень, вот общий список обширных возможностей этой системы:
управление эффективностью предприятия на основе системы корпоративных показателей;
моделирование бизнес-процессов
бюджетирование и консолидация;
общий учет и отчетность;
управление производством;
управление запасами и цепочками поставок;
управление персоналом;
управление качеством;
управление продажами;
складской учет;
клиентский учет и сопровождение;
Oracle E-Business Suite, как и его аналоги, также включает в себя реализацию сразу трех смежных направлений — подсистемы ERP, CRM, PLM.
SAP Business ByDesign
Буквально только в конце 2010 года SAP официально снова начала массовые продажи своей SaaS ERP-системы SAP Business ByDesign, которая призвана конкурировать с NetSuite и другими облачными ERP-решениями. Подобно вышеописанной Oracle SAP Business ByDesign предствляет собой единый сервис для автоматизации сразу всех сфер деятельности компании, включая: производство, финансы и продажи. Система работает удаленно в датацентрах SAP, однако, если клиенты хотят развернуть онлайн-приложения на своих серверах, то Business ByDesign может продаваться и как обычное отдельное приложение. Как известно, ранее у платформы SAP были очень серьёзные проблемы с маштабируемостью, и вот, как уверяют специалисты SAP, их удалось решить и с начала 2011 года SAP начинает официальные продажи и привлечение новых клиентов. На данный момент SAP Business ByDesign продается в виде трех редакций — CRM, ERP и PSP (Professional Service Provider). Каждая редакция рассчитана минимум на 10 пользователей и включает в себя обязательную платную услугу внедрения по фиксированной цене. В частности, особенно интересующая нас ERP-редакция — предназначена для управления производством и финансами, а также включает мощную систему бизнес-аналитики. Его внедрение стоит $37,500 и проводится в течении 6 недель. Далее необходимо оплатить $149 за подключение каждого нового пользователя в месяц.
В отличие от ERP-систем, в которых формализация процессов построена на основе стандарта (рекомендациях ассоциации APICS), новые предлагаемые модули не имеют никакой согласованной между разработчиками основы. В качестве яркого примера провала вроде бы теоретически верной идеи, можно привести независимые В2В площадки (market places). Средние разработчики, инвестировавшие только в разработку продуктов данного класса, оказались за бортом рынка: теория не подтвердилась практикой.
Получить некоторую устойчивость в восприятии общественности удалось лишь немногим идеям. Среди них CRM.