3.2.3 Проект по созданию обособленных подразделений

Проведенный нами в 3-й главе данного дипломного проекта анализ производственного процесса ООО «Спутник-Сервис» позволяет нам говорить о том, что для предприятия выгодно расширять рынки сбыта и осваивать новые за счет открытия обособленных подразделений.

Предоставляя высококачественный товар ООО «Спутник-Сервис» вполне может конкурировать с аналогичными компаниями на мебельном рынке крупнейших городов РФ. На наш взгляд, предприятию целесообразно открыть еще одно подразделение.

Разработаем бизнес-план данного мероприятия.

Цели проекта:

1. Создание и организация эффективной деятельности филиала ООО «Спутник-Сервис».

2. Создание здоровой конкуренции на мебельном рынке г. Санкт-Петербург.

3. Использовать реализацию проекта в целях расширения бизнеса и увеличения прибыли ООО «Спутник-Сервис»

Задачи проекта:

- Определение необходимого объема инвестиций.

- Планирование графика реализации проекта.

- Организация последовательных работ.

Контроль за выполнением работ в определенные сроки, отслеживание возможных отклонений с целью минимизации рисков.

Стратегия реализации проекта:

Для реализации проекта первоначально необходимо определиться с организацией помещения.

Кроме того, первичное обособленное подразделение ООО «Спутник-Сервис» располагается в элитном районе города. Длительность начального этапа реализации проекта в два с половиной месяца определена с учетом времени, необходимым для ремонта помещения, которым будет заниматься подрядная организация.

Со второго месяца инвестиционной стадии необходимо уделить внимание организационным моментам, которые включают покупку программного обеспечения для бухгалтерии, подбор персонала и рекламную кампанию.

Что касается плана сбыта, то в силу того, что товарная номенклатура весьма велика объём сбыта товаров и услуг произведен на основе среднего заказа в головном магазине ООО «Спутник-Сервис».

Способы достижения поставленных целей:

Для достижения поставленных целей необходимо последовательное выполнение плана работ, учет факторов, которые могут повлиять на осуществление этапов проекта, результатом будет являться создание филиала ООО «Спутник-Сервис», способного конкурировать на мебельном рынке, удовлетворять потребности населения и приносить прибыль.

Участники проекта:

1. Разработчик проекта - автор курсового проекта

2. Менеджер проекта

3. Подрядная организация

4. Инвестор

5. Администратор

6. Рекламное агентство

Потребность в инвестициях:

Размер займа составит 4044838 рублей со сроком возврата в 24 месяца при равномерных платежах, начиная с третьего месяца проекта.

График реализации проекта:

Продолжительность - 72 дня. Дата начала работы салона - 10.03.2014 г. Организационный план проекта представлен в приложении № 5.

Финансовая оценка проекта:

Таблица 3.4 – Эффективность инвестиций

Критерий	Показатель
Ставка дисконтирования	12,00 %
Период окупаемости	24 мес.
Чистый приведенный доход	4624534,65 руб.
Внутренняя норма рентабельности (IRR)	175%