Школа Административного Менеджмента

Анри Файоль – основатель школы административного управления

Принципы управленческой деятельности

1. Разделение труда

2. Власть и ответственность

3. Дисциплина

4. Единство распорядительства

5. Единство руководства

6. Подчинение индивидуальных интересов общим

7. Вознаграждение

8. Централизация

9. Скалярная цепь

10. Порядок справедливость

Универсальные группы деятельности

• Техническая деятельность

• Коммерческая деятельность

• Финансовая активность

• Безопасность ( защита собственности персонала

• Бух учет

• Управленческая деятельность

Функции менеджмента:

• Предвидение

• Организация

• Распорядительство

• Координирование

• Контроль

Макс Вебер – Концепция рациональной бюрократии

Типы организаций:

• Харизматическая

• Традиционная

• Бюрократическая (Гипотетическая модель)

Принципы рациональной бюрократии

• Свод законов, требующих исполнения

• Закон – система абстрактных правил

• Закон един для всех членов организации

• Ресурсы организации – не ресурсы ее членов

• Безличный порядок

Критерии управления персоналом

• Свобода личности

• Иерархия должностей

• Должностные инструкции

• Конкурсный отбор на должность

• Отбор на основе квалификации

• Фиксированная шкала окладов

• Возможность служебного роста

• Должность – не собственность

• Дисциплина и контроль

Критика концепции рациональной бюрократии

• Утрачивание ощущения единства общей цели

• Проблема замкнутых кругов

• Статичность

• Не универсальность

Сирил Н. Паркинсов – автор законов Паркинсона

Основные силы бюрократии:

• Чиновнои заинтересован в умножении подчиненных, но не соперников

• Чиновноики обеспечивают работой друг друга

• Чем больше времени, тем больше работы

Классическая школа менеджмента

Ч. Барнард

• Основной труд Функции руководитля

• Дополнил концепцию Вебера

• Вебер подчеркивал значение формальной организации , то барнард делал акцент на спонтанных элементах кооперации, характерных для неформально

Лютер Гьюлик и Линдалл Урвик

Принципы административной деятельности

• Структура организации первична – люди вторичны

• Принцип единоначалия

• Штаб генеральный и специальный

• Принцип делегирования

• Сопоставимость ответственности

Альфред Слоун

• Глава компании «Дженерал моторс»

• Делегирование компании посредством создания бизнес-единиц

• Высокая степень финансовой независимости дивизионов

• Принцип Федеральной децентрализации в крупных компаниях

Джеймс Муни Алан Рейли

• Руководители компании Дженерал Моторс

• Основные труды: Прогрессивная индустрия, Принципы организации

• Существуют свойства органзации которые проявляются во всех без исключения группах людей, и результативное управление возможно только за счет знания этих свойств

• Основная задача управления – создания эффективной

Принципы построения эффективной структуры

• Принцип координации. Координация достигается не только за счет единоличия, но за счет единоличия, но и за счет корпоративной солидарности служащих

• Принцип иерархии. Власть и полномочия должны возрастать пропорционально друг другу, и каждый служащий должен быть связан с главой всей организации

• Принцип Функциональности. Важность специализации в выделении структурных подразделений и формальных ролей

• Принцип линейного и штабного персонала. Линейный персонал связан друг с другом отношениями Руководитель-подчиненный, штабные служащие выполняют обязанности консультантов и советников и уществуют как вспомогательные по отношению к линейному персоналы