Классификация предприятий по типу их стратегических интересов и возможностей

	Возможности внутреннего потенциала
Внешние стратегические интересы и возможности	отраслевого типа	регионального типа
отраслевого типа	Отраслевой тип стратегических интересов и возможностей (отраслевой тип предприятия)	Комбинированный тип стратегических интересов и возможностей (комбинированный тип предприятия)
регионального типа	Комбинированный тип стратегических интересов и возможностей (комбинированный тип предприятия)	Региональный тип стратегических интересов и возможностей (региональный тип предприятия)

В зависимости от того, к какому типу (отраслевому, региональному или комбинированному) относится предприятие, набор стратегически приоритетных целей, относящихся к деловому уровню иерархии стратегий, может варьироваться.

Различные предприятия в зависимости от своих интересов и возможностей могут выбирать следующие приоритеты развития.

1. В области принятия решений по производству и сбыту продукта:

• дифференциация продукции,

• стратегия повышения качества продукции,

• создание и продвижение товарных знаков,

• эффективная ценовая стратегия,

• выработка отличительного имиджа,

• повышение престижа товарных знаков;

2. Приоритеты в области принятия рыночной географии:

• выход на мировой рынок, укрепление позиций на нем,

• выход на национальный рынок,

• укрепление позиций на национальном рынке,

• укрепление позиций на региональном рынке,

• укрепление позиций на нескольких региональных рынках;

3. Приоритеты, касающиеся формирования внутреннего потенциала и организации управления:

• создание собственной торговой сети,

• интеграция с поставщиками,

• модернизация либо реконструкция производства,

• создание новой или усовершенствованной организационной структуры,

• диверсификация деятельности.