Предварительный анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия

Определение целевой направленности стратегии предприятия

Возможности предприятия, определяемые важнейшими факторами его внутреннего потенциала.

Возможности предприятия, определяемые воздействием важнейших факторов внешней среды.Стратегические интересыпредприятия во внешней среде.

Стратегические приоритеты развития предприятия

Формирование стратегии развития на основе выбранных приоритетов

План действий , направленных на реализацию намеченных приоритетов, то есть на изменение положения предприятия во внешней среде

План действий по приведению потенциала предприятия в соответствие с требованиями намеченных приоритетов, то есть действия по изменению внутреннего потенциала предприятия

Рис.2. Формирование стратегии развития предприятия

Понятие приоритетов несколько отличается от понятия целей.

Имея достаточно широко сформулированную долгосрочную цель (например, “развитие и рост предприятия”), необходимо определить, как её достигнуть. Такая общая формулировка цели не может быть основой для разработки стратегии. Для этого нужно иметь более четко сформулированные цели, их необходимо конкретизировать так, чтобы на их основе могла быть разработана стратегия.

Стратегические приоритеты - это важнейшие, четко сформулированные стратегические цели предприятия, которые служат основой для разработки стратегии, руководством при её реализации, критерием её эффективности.

Далее на основе установленных приоритетов ставятся конкретные долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели развития предприятия, то есть разрабатывается стратегия.

2. Области установления стратегических приоритетов

Очевидно, что при формировании стратегии в первую очередь должны быть установлены ответы на следующие вопросы:

• какие продукты производить, по какой цене, какого качества, какую конкурентную стратегию (лидерства низких издержек, дифференциация, специализация) использовать;

• как развивать свой ресурсный потенциал, технологию, управлять издержками; какова приоритетность в использовании ресурсов;

• на какие рынки выходить (определить широту географии рынков);

• как построить организацию (структура, различные виды интеграции, диверсификации).

Другими словами, приоритеты развития предприятия должны быть установлены в следующих функциональных областях:

Продукты и рынки	Поставить цели в области рыночной деятельности – значит определить: сегменты рынка, на которых это предприятие предпочитает и планирует работать, географию рынков, на которых должна быть представлена торговая марка данной фирмы, как построить систему маркетинга, как построить системы продвижения и сбыта, какую ценовую политику проводить в каждом из занимаемых сегментов рынка.
Ресурсы	Цели, касающиеся ресурсного потенциала предприятия, затрагивают следующие вопросы: каков должен быть уровень издержек, каков необходимый уровень прибыли, как сформировать необходимую инвестиционную базу, как организовать материально-техническую и научную базу производства, сколько и какие сферы деятельности должны присутствовать в портфеле предприятия, как организовать и где разместить производство.
Организация деятельности	Постановка целей в области производства продукта предусматривает решение вопросов: о продуктовых нововведениях, об используемой технологии, об уровне качества, о степени дифференциации.