• планы разрабатываются в соответствии с прогнозом обстановки во внешней среде, с одной стороны, и с потенциальными возможностями предприятия – с другой;

• стратегия предполагает адаптацию предприятия к изменениям внешней среды;

• стратегия ориентирована на долгосрочную перспективу (правда, понятие «долгосрочности» экономисты понимают неодинаково: по разным мнениям стратегия может разрабатываться на период от 1 до 5 и даже более лет. В Европе сложилась традиция разрабатывать 10-летние планы, в США – 5-летние, в Японии – 3-летние. Разумеется, при таком разбросе во мнениях и под «стратегией» подразумевают не одно и то же);

• стратегия предусматривает альтернативные пути развития предприятия в зависимости от складывающихся условий;

• с

  Анализ внешней среды

  Видение,

  миссия, цели

  Анализ внутреннего потенциала

  

  Формирование стратегии развития предприятия

  тратегия определяет направления и приоритетность использования ресурсов для достижения поставленных целей.

Рис.1. Основы формирования стратегии

Основные этапы стратегического планирования:

1. Анализ окружающей среды и прогнозирование.

2. Определение целей предприятия.

3. Формирование базовой стратегии и выбор альтернативных вариантов.

4. Формирование функциональных стратегий.

В результате осуществления данных этапов создается стратегическая программа фирмы, которая включает следующие разделы:

1. Миссия фирмы.

2. Предположения о развитии конкуренции и внешней среды.

3. Внутренние и внешние ограничения развития.

4. Желаемое будущее состояние фирмы.

5. Курс действий и программы развития фирмы и подразделений.

6. Требуемые ресурсы и их источники.

7. Ситуационные планы (сценарии), учитывающие вероятностные изменения окружающей среды.

8. Наиболее общие позиции плана, выраженные в стратегических терминах (объем производства и сбыта, прибыль, издержки).

2. Многоуровневое стратегическое управление

Многие компании представляют из себя многоуровневые корпорации. Для таких компаний предлагается трехуровневая модель стратегического управления.

В мировой практике существует несколько уровней разработки стратегии. Основными из них являются:

1. корпоративный;

2. деловой (или бизнес-уровень);

3. функциональный.

Общеэкономическая стратегия

Деловая стратегия (стратегия бизнеса)

Функциональные стратегии

Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании. По мнению экономистов Томпсона и Стрикленда, она состоит из:

1. действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности и

2. подходов, используемых для управления делами компании.

Корпоративная стратегия разрабатывается для всей корпорации в целом и предусматривает:

1. создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей стратегическим планам);

2. достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и создание на его основе конкурентного преимущества;

3. установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

На корпоративном уровне фирма, как правило, представляется как много­отраслевая, многопродуктовая, многорыночная организация, имеющая соответствующее число специализированных бизнес-подразделений. На отдельно взятом рынке конкурируют не сами корпорации, а их соответствующие биз­нес-подразделения. Поэтому, рассматривая фирму как корпорацию, практиче­ски невозможно указать ее конкретных конкурентов. Именно поэтому корпоративные стратегии отличает их нацеленность на глобальные конкурент­ные преимущества, которые проявляются в:

1. Более низких издержках.

2. Отличительном качестве.

То, каким образом будут достигнуты корпоративные цели фирмы, и будут ли они достигнуты вообще, в первую очередь и главным образом зависит от того, каким бизнесом будет заниматься фирма и какую стратегию развития она изберет для каждого вида своего бизнеса.

Как правило, фирма осуществляет сразу несколько видов деятельности, приносящих ей прибыль или другую пользу, т.е. имеет биз­нес-портфель. Каждому виду бизнеса соответствует своя определенная биз­нес-стратегия.

На бизнес-уровне определяется подход фирмы к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

Деловая стратегия разрабатывается для каждой из сфер деятельности (если их в портфеле компании более одной). Она также называется стратегией бизнеса или конкурентной стратегией. Деловая стратегия предусматривает:

1. разработку мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ;

2. формирование механизма реагирования на внешние изменения;

3. объединение стратегических действий основных функциональных подразделений;

4. решение специфических вопросов и проблем компании.

Таким образом, деловая стратегия (бизнес-стратегия) - это план управления отдельной сферой деятельности компании.

Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции предприятия на рынке. Для достижения этой цели деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям:

• реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах,

• разработка рыночных подходов и мер, способствующих достижению прочного преимущество перед конкурентами,

• объединение стратегических инициатив функциональных отделов,

• решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент (но в рамках требований стратегии высшего уровня).

Разработка деловой стратегии имеет три грани:

1) - решение вопроса о том, где фирма имеет наибольшие шансы выиграть конкурентную борьбу;

2) - разработка таких характеристик предлагаемой продукции, которые способны привлечь покупателя и выделить компанию среди других конкурентов;

3) - нейтрализация действий конкурентов.

Наконец, фирма имеет вполне определенные стратегии в области марке­тинга, организации производства, финансов, инвестиций, персонала и т.п. Это так называемые функциональные стратегии.

Функциональные стратегии определяют направления действий в таких функциональных сферах организации как финансы, маркетинг, производ­ство, управление человеческими ресурсами, научно-исследовательские рабо­ты и т.п. Их назначение — обеспечить решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес-уровнях, с максимально возможной эффективнос­тью. Их главным отличием от корпоративных и бизнес-стратегий является внутрифирменная направленность.

Различают такие функциональные стратегии, как

• маркетинговая,

• инновационная,

• производственная,

• организационная,

• финансово-инвестиционная,

• социальная,

• экологическая,

• стратегия управления персоналом.

Стратегии функционального уровня предусматривают:

1. - действия по достижению целей деловой стратегии;

2. - обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.

Роль функциональной стратегии заключается в реализации общей деловой стратегии и поддержке конкурентоспособности фирмы.

Функциональные стратегии должны быть взаимоувязаны между собой, скоординированы и должны взаимно дополнять друг друга для успешной реализации деловой стратегии.

Таким образом, стратегия развития предприятия имеет многоуровневую структуру. Сначала должны быть установлены цели и стратегия для всей организации. Затем из общей стратегии выделяются цели и стратегия по уровням организации. Формулирование целей и стратегии сверху вниз позволяет ориентировать подразделения низового уровня на стратегические планы и задачи, которые вытекают из показателей, намеченных для всего предприятия.