- •Тема 1. Стратегическое управление: сущность, предпосылки создания, концептуальные положения
- •Необходимость перспективного подхода
- •Прогноз, основанный на экстраполяции
- •Выполнение подразделениями
- •Оперативный контроль
- •Стратегическое планирование
- •Перспективы
- •Оперативный контроль Стратегический контроль
- •Сравнительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования
Тема 1. Стратегическое управление: сущность, предпосылки создания, концептуальные положения
Необходимость перспективного подхода
Перспективный подход в управлении непосредственно связан с целенаправленностью управления, т.е. определением желаемого состояния объекта в будущем. Таким образом, при формировании цели предполагается некоторый отрезок времени от начальной точки состояния системы до конечной.
Необходимость перспективного подхода обусловлена потребностью обеспечения эффективной работы организации как в настоящем, так и в будущем. При этом необходимо учитывать, что устойчивое положение предприятия сегодня обеспечено действиями в прошлом (проведение НИОКР, получение кредита, разработка и реализация проекта и т.д.).
С увеличением скорости изменений во внешней среде (нарастанием неопределенности) эволюция внутрифирменного управления развивалась следующим образом:
1900 – 1930 гг. – управление на основе контроля за исполнением (например, финансового): «будущее есть повторение прошлого».
50-е годы – управление на основе экстраполяций, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать: «будущее есть продолжение прежних тенденций».
60-е – середина 80-х гг. - управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них: «предсказуемы только новые проблемы и новые возможности».
настоящее время – управление на основе экстренных решений в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.
Реализация перспективного подхода осуществляется двумя системами:
– долгосрочным планированием;
– стратегическим планированием.
Главное различие между ними заключается в формировании будущего.
Схема долгосрочного планирования
Теория стратегического планирования была разработана американскими исследователями-экономистами и консультационными фирмами.
Основные концептуальные положения стратегического планирования наиболее показательны при сопоставлении их с идеологией долгосрочного планирования.
Система долгосрочного планирования основана на методе экстраполяции, т.е. на прогнозе будущего организации на основе экстраполяции: переносе тенденций, сложившихся в прошлом, на будущий период (распространение несколько завышенных показателей на будущий период и постановка оптимистических целей; акцент на то, что будущее будет лучше прошлого).
В классическом понимании прогнозирование – это выяснение перспектив поведения объекта на основе анализа тенденций его развития в прошлом путем выявления причинно-следственных связей, связей настоящего и будущего, установления срока действия выявленных тенденций.
Как правило, подразумеваются тенденции роста; и считается, что будущее должно быть не хуже настоящего. Долгосрочное планирование эффективно в таких условиях, когда предсказуемость тенденций развития экономики достаточно высока. Такая ситуация наблюдалась в США в 1950-е – начале 1960-х годов, а также в СССР в условиях централизованно управляемой экономики.
Долгосрочное планирование:
цели на будущее устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем и предполагают некоторое его улучшение; цель работы предприятия – оптимизация прибыльности;
предприятие стремится минимизировать отклонения от традиционно сложившегося стиля поведения, старается избежать изменений или ограничить их;
организационная структура относительно стабильна
работа ведется в соответствии с технологическим процессом переработки ресурсов.
экономия на масштабах производства считается главным фактором эффективной деятельности;
при принятии решений поиск альтернатив ведется последовательно и принимается первое удовлетворительное решение;
управленческая реакция, как правило, запаздывающая (реактивный стиль управления);
. успешно применяется на предприятиях, работающих в условиях относительной стабильности.