2) – Персонал:
обеспеченность трудовыми ресурсами;
квалификация персонала;
образовательный уровень;
мотивация к труду;
демографический состав населения, безработица (влияние фактора внешней среды);
3) – Выпуск продукции:
объем и номенклатура выпускаемой продукции;
соотношение затрат предприятия со средними отраслевыми затратами;
получаемая прибыль (соотношение получаемой прибыли и среднеотраслевой нормы прибыли);
доля рынка;
соответствие продукции предпочтениям покупателей.
Существует три вида стратегических альтернатив:
Полное удовлетворение спроса: предприятие производит столько продукции, сколько требуется ее на рынке, запасы продукции на складе при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема выпуска. Сложность для предприятия в том, что ему необходимо улавливать любые изменения конъюнктуры и емкости рынка.
Производство продукции по среднему уровню спроса: накапливая запасы продукции при падении спроса и удовлетворяя возросшую потребность рынка за счет данных накоплений. Особенность – возможность вытеснения с рынка более удачливыми и предприимчивыми конкурентами. Данная стратегия наиболее предпочтительна для предприятий, работающих в относительно стабильной внешней обстановке.
Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста), когда недостающий товар на рынке производят предприятия-партнеры или дочерние предприятия. особенность: используется транснациональными корпорациями при олигополистическом типе конкуренции. Корпорация старается не отдавать завоеванных позиций и не допускать конкурентов на свой рынок.
Любая организационная система не функционирует в вакууме, на нее огромное влияние оказывает среда обитания, прежде всего, конкуренты. В современных условиях существует два основных типа рыночной конкуренции, с которыми имеют дело предприятия самых различных отраслей и форм собственности:
1) – ценовая конкуренция на быстрорастущем рынке новой продукции. Обычно речь идет о наукоемкой продукции. Предприятие, работающее на этот рынок, чтобы быть конкурентоспособным должно решить одновременно 2 основные задачи:
увеличить за 10-тилетний период объем производства по меньшей мере в 4 раза (таковы примерно темпы роста новейших отраслей, относящихся к сфере высоких технологий);
постоянно снижать цену на свою продукцию в течение всего десятилетия.
Сравнительные преимущества фирма в этом случае может получить только в результате ускорения внедрения в производство новых изделий при одновременном снижении затрат (себестоимости);
2) – конкуренция на традиционном и давно поделенном рынке. Сравнительное преимущество фирма получает не только за счет цены, но за счет превосходства в качестве (лучшее качество по той же цене) и за счет уровня обслуживания покупателей, услуги уже оплачены в цене товара. Особенность отраслей, работающих в этих условиях, - избыток производственных мощностей, а также выравнивание общего технологического уровня предприятий. Тем не менее, существуют лидеры, предприятия-мирового класса.
Производство мирового класса объединяет такие характеристики как:
обеспечение высокого качества продукции;
минимизация затрат и производственных запасов;
совершенствование конструкции изделий;
стандартизация и миниатюризация изделий;
гибкость технологий и номенклатуры;
способность к быстрой перестройке производства;
выпуск небольших партий изделий;
реагирование на колебание спроса;
учет политики конкурентов и индивидуальных запросов потребителей;
совмещение всех перечисленных характеристик, использование их постоянно и эффективно.
Субстратегиями производственной стратегии являются стратегии всех подразделений, составляющих производственный процесс.