Классификация производственных систем по признаку связанности выпускаемой продукции
Стратегические цели компании различаются в зависимости от степени диверсификации производства. Различают специализированные и диверсифицированные производства.
К специализированным относятся компании, где на один продукт приходится более 70% общего объема продаж. Среди специализированных выделяют однопродуктовые компании и компании с доминирующим продуктом.
Диверсифицированные же компании различаются в зависимости от классификации номенклатуры их продукции по отношению к используемым технологиям и особенностям сбыта. Рассмотрим классификацию, предложенную японским экономистом Т.Коно в его книге «Стратегия и структура японских предприятий» (Таблица 1.).
Компания с технологически связанной продукцией (1) характеризуется тем, что хотя сбыт любого продукта составляет менее 70% продаж, но на технологически связанные группы продуктов приходится более 70% общих продаж компании (при том, что применения и назначения продуктов различны). Например, компания, производящая мясопродукты и лекарственные препараты из одного и того же сырья, имеет номенклатуру продукции, связанной технологией, но не связанной сбытом.
Таблица 1
Классификация номенклатуры продукции диверсифицированной компании
|
Сбыт Технология |
Узкий |
Широкий |
|
Узкая |
Продукция, связанная сбытом и технологией (3) |
Технологически связанная продукция (1) |
|
Широкая |
Продукция, связанная сбытом (2) |
Несвязанные продукты (4) |
Компания, выпускающая продукты, связанные сбытом (2) - это компания, в которой сбыт каждого отдельного продукта составляет менее 70%, а группы связанных сбытом продуктов превышают 70% общих продаж компании. Примером может служить компания “Polaroid”, производящая фотопленку и фотоаппараты. Эти продукты связаны сбытом, но технология и применение их различны, поэтому и жизненный цикл их тоже различен.
Для компаний, выпускающих продукцию, связанную сбытом и технологией (3) характерно, что доля одного продукта составляет менее 70%, но доля продуктов, связанных и сбытом и технологией, достигает более 70% всех продаж. К таким компаниям относятся, например, фирмы, выпускающие широкий ассортимент электронной оргтехники (Canon, Epson).
Компания, выпускающая не связанную между собой продукцию (4) продает менее 70% продукции, связанной сбытом, и менее 70% технологически связанной продукции.
Такая классификация позволяет связать в единое целое производственную и рыночную деятельность предприятия. Это особенно важно с той точки зрения, что рынок ориентирует предприятия не на абстрактный товар, а на удовлетворение запросов потребителей.
Производственная система в условиях ограниченности ресурсов
Любая производственная система сталкивается с проблемой ограниченности ресурсов и, одновременно, увеличения потребностей. Принцип эффективного распределения ресурсов, сформулированный В.Паретто, объясняет решение этой проблемы с помощью кривой производственных возможностей. Принцип эффективности Паретто говорит о том, что в эффективной экономической системе невозможно произвести никакого улучшения без соответствующего ухудшения каких-либо её параметров.
Для полной эффективности производственной системы должны быть достигнуты следующие условия:
распределение существующего объёма ресурсов между производством товаров таким образом, что ни одно их перераспределение не может увеличить производство одного товара без уменьшения производства другого;
невозможность увеличения производства одного товара без соответствующего уменьшения другого.
Производственная система должна использовать свои ресурсы в такой эффективной комбинации, которая находится в точном соответствии с её производственными возможностями и желаемыми параметрами выпуска продукции.
Принцип эффективного распределения ресурсов не учитывает многих факторов, например, качество продукции. Стратегия, обеспечивающая экономию ресурсов при сохранении качества продукции, называется стратегией ресурсосбережения. Ресурсоёмкость и качество – две стратегически важные стороны товара.
|
Качество низкое |
Качество высокое | |
|
Ресурсоёмкость низкая |
Товар некачественный, но дешевый. Стратегия - повышать качество товара |
Товар качественный и дешевый (эффективный). Стратегия - расширять рынок сбыта товара |
|
Ресурсоёмкость высокая |
Товар некачественный и дорогой (неэффективный). Стратегия - переходить на новую модель товара |
Товар качественный, дорогой. Стратегия - снижать ресурсоёмкость товара |
Необходимо уточнить, что уровень качества товара не должен превышать оптимального значения, так как после этого уровня на каждую единицу качества требуется затрачивать ресурсы, возрастающие в геометрической прогрессии.
В процессе жизнедеятельности организации происходит взаимообразный процесс обмена информацией между всеми функциональными подразделениями, обеспечивающими реализацию базовой стратегии и координацию функциональных программ действий. В теории стратегического управления базовую стратегию определяют как баланс между технологией и оборудованием, персоналом и выпускаемой продукцией, которые в свою очередь включают следующие характеристики:
1) - уровень технологии и техники:
степень гибкости технологии;
вид технологии (стабильная, плодотворная и изменчивая);
уровень ИТР;
мощность оборудования (резерв);
узкие места в технологическом процессе;