Вихідні дані

Ринок	Продукція, що випускається					Продукція, що освоюється					Продукція, що проектується
	MP*	ОП	ROI	ІУ	MP		ОП	ROI	ІУ	MP		ОП	ROI	ІУ
Наявний	2500	900	0,07		2000		750	0,06		2500		600	0,08
Новий, але пов’язаний із наявним	1900	700	0,08		2500		600	0,07		3500		500	0,09
Зовсім новий	3000	600	0,09		3800		1000	0,08		2700		800	0,12

*Примітка: MP − ємність ринку, ум. од.; ОП − запланований обсяг продажу, ум. од.;  ROI − рентабельність інвестицій; ІУ − імовірність утримання частки ринку.

Тести для контролю знань студентів до теми «Оцінювання зовнішнього середовища підприємства»

Тест 1. Метою якого аналізу є змістовний і більш-менш фор­ма­лізований опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенден­цій, можливих і неможливих напрямів його розвитку?

а) аналізу конкурентної позиції;

б) стратегічного аналізу;

в) аналізу виробничого потенціалу.

Тест 2. Сукупність факторів, що формують довгострокову при­бутковість підприємства та на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив (про яке середовище йде мова):

а) зовнішнє;

б) внутрішнє;

в) проміжне.

Тест 3. Результатом якого аналізу стає системна модель об’єкта та його оточення?

а) аналізу стратегічного рівня підприємства;

б) аналізу виробничого потенціалу;

в) стратегічного аналізу.

Тест 4. Визначте фактори проміжного середовища організації:

а) політичні фактори;

б) аналіз споживачів;

в) технологічні фактори;

г) конкурентні;

д) соціально-культурні.

Тест 5. Сукупність факторів, що формують довгострокову прибут­ко­вість підприємства та перебувають під безпосереднім контролем керівників і персоналу (про яке середовище йде мова):

а) зовнішнє;

б) внутрішнє;

в) проміжне.

Тест 6. Назвіть складові зовнішнього середовища:

а) організації регулятори;

б) економічний стан;

в) соціально-культурний стан;

г) конкуренція;

д) технологічний стан.

Тест 7. Сукуп­ність факторів, що формують довгострокову прибут­ковість підприємства, та на які воно може впливати через встанов­лення ефективних комунікацій – це (про яке середовище йде мова):

а) зовнішнє;

б) проміжне;

в) внутрішнє.

Тест 8. Визначте фактори внутрішнього середовища підприємства:

а) науково-технічні;

б) географічні;

в) маркетингові;

г) виробничі;

д) конкурентні.

Тест 9. Визначте фактори внутрішнього середовища, що включа­ють у себе аналіз рівня продажу та вартості товару, розмірів сегменту ринку, якість і конкурентоспроможність продукції чи послуг:

а) виробничі;

б) маркетингові;

в) організаційні;

г) фінансові.

Тест 10. Визначте фактори зовнішнього середовища, що аналі­зу­ють загальну кон’юнктуру національних ринків, систему ціноутворен­ня, обіг грошей, товарів, інформації:

а) економічні;

б) політичні;

в) технологічні;

г) конкурентні.

Питання для самостійного опрацювання

1.    Підходи вітчизняних і зарубіжних вчених до структуризації чин­ників зовнішнього середовища підприємства.

2.    Визначення стратегічних груп у процесі аналізу галузі.

3.    Вплив державних органів управління на діяльність вітчизняних підприємств.

4.    Сутність управлінського обстеження та методи його здійснення.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скорис­татись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресур­сами Інтернету.

Теми рефератів

1.    Поняття «середовище організації»: сутність, характерні риси та особливості.

2.    Зовнішнє середовище підприємства: структуризація та визна­чення факторів впливу на діяльність підприємства.

3.    Вплив нестабільності зовнішнього середовища на діяльність підприємства.

4.    Визначення бар’єрів входу-виходу з галузі під час застосуванні моделі М. Портера.

Література: 2, 3, 4 , 7, 11, 12, 19, 21.

 

[Вверх] [Вниз]

ТЕМА 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Виробничий потенціал (потенціал об’єкта управління) – сукуп­ність технічних, технологічних, фінансових, кадрових та інших ре­сурсів підприємства, що надають можливості виробництва конку­рен­то­спроможних товарів (послуг).

Потенціал системи управління підприємством – можливість, здатність суб’єкта управління здійснювати управлінські процеси в заплановані терміни, якісно та ефективно.

Стратегічний потенціал підприємства – сукупність взаємозв’я­заних виробничих та управлінських ресурсів, достатній рівень роз­витку яких забезпечує досягнення перспективних цілей підприємства.

Конкурентоспроможність підприємства – відносна характерис­тика, що відображає відмінності процесу розвитку конкретного під­приємства від виробника-конкурента як за ступенем задоволення своїми товарами або послугами конкретних суспільних потреб, так і за ефективністю виробничо-господарської діяльності.

Конкурентоспроможність товару (продукції) – це ступінь його відповідності на певний момент часу вимогам цільових груп спо­живачів або вибраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними і т. ін.

Параметри конкурентоспроможності – це, частіше за все, кіль­кісні характеристики властивостей товару, що враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності.

Показники конкурентоспроможності – це сукупність системних критеріїв кількісної оцінки рівня конкурентоспроможності товару, що базується на параметрах конкурентоспроможності.

SWOT-аналіз – це своєрідна форма аналізу, результати якого не містять кінцевої інформації для прийняття стратегічних рішень, але дають можливість упорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації із застосуванням власних думок та оцінок.