- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції Алгоритм вивчення теми Термінологічний словник
- •Семінарське заняття 1 Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції План
- •Практичні завдання до теми
- •Аналіз типів передбачення майбутнього
- •Тести для контролю знань студентів до теми «Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції»
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Семінарське заняття 2
- •Тести для контролю знань студентів до теми «Визначення місії та цілей підприємства»
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Семінарське заняття 3 Стратегічний контекст підприємства План
- •Практичні завдання до теми
- •Тести для контролю знань студентів до теми «Стратегічний контекст підприємства»
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Семінарське заняття 4 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства План
- •Практичні завдання до теми
- •Результати опитування
- •Вихідні дані
- •Тести для контролю знань студентів до теми «Оцінювання зовнішнього середовища підприємства»
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Семінарське заняття 5 Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Характеристика моделей
- •Тести для контролю знань студентів до теми «Аналіз стратегічного потенціалу підприємства»
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Теми рефератів
- •Тема 6. Стратегії бізнесу Алгоритм вивчення теми Термінологічний словник
- •Семінарське заняття 6 Стратегії бізнесу План
- •Практичні завдання до теми
- •Swot-аналіз
- •Дані щодо сзг (які поставляють)
- •Дані щодо сзг
- •Тести для контролю знань студентів до теми «Стратегії бізнесу»
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Теми рефератів
- •Модуль 2. Види стратегій підприємства умови їх застосування
- •Результати експертних оцінок
- •Вихідні дані
- •Тести для контролю знань студентів до теми «Стратегія диверсифікації діяльності підприємства»
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Семінарське заняття 8 Стратегії зовнішнього розвитку підприємства План
- •Практичні завдання до теми
- •Вихідні дані
- •Тести для контролю знань студентів до теми «Стратегії зовнішнього розвитку підприємства»
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тести для контролю знань студентів до теми «Корпоративна стратегія підприємства»
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Вихідні дані
- •Характеристика сзг
- •Характеристика портфеля
- •Дані щодо сзг (2004 р.)
- •Дані щодо сзг (2008 р.)
- •Тести для контролю знань студентів до теми «Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства»
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Семінарське заняття 11 Альтернативність у стратегічному виборі План
- •Практичні завдання до теми
- •Динаміка перерозподілу ринку між конкурентами, тис.Осіб/день
- •Показники сзг у 2010 році
- •Прогноз на 2015 р. (пропозиція ряду нових сзг)
- •Тести для контролю знань студентів до теми «Альтернативність у стратегічному виборі»
- •I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв:
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Теми рефератів
- •Тема 12. Декомпанування корпоративної стратегії підприємства
- •Аналіз ринків організації
- •Тести для контролю знань студентівдо теми «Декомпанування корпоративної стратегії підприємства»
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Теми рефератів
- •Тема 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •Тести для контролю знань студентів до теми «Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні»
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Теми рефератів
- •Індивідуальне навчально-дослідне завдання для самостійної роботи студентів та методичні рекомендації до його виконання
Питання для самостійного опрацювання
1. Причини переходу від розуміння підприємства як «закритої системи» до розуміння як «відкритої системи».
2. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.
3. Основні тенденції в економічному розвитку України, що сприяють чи перешкоджають переходу до стратегічного управління.
Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [2; 4; 6; 9], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
Теми рефератів
1. Причини зміни завдань управління підприємством.
2. Сутність та особливості базових моделей організації.
3. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства.
4. Необхідність і можливість переходу українських підприємств до стратегічного менеджменту.
Література: 1, 7, 8, 11, 12, 16, 20, 24, 25.
[Вверх] [Вниз]
ТЕМА 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
Алгоритм вивчення теми
Термінологічний словник
Мета стратегічного аналізу – змістовний і формальний опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямів його розвитку.
Динамічність середовища – відносна швидкість зміни середовища в цілому та його окремих параметрів.
Невизначеність середовища – відносний брак інформації про стан середовища та невпевненість у її точності.
Середовище прямої дії – сукупність чинників, що безпосередньо впливають на операції підприємства та відчувають на собі прямий вплив операцій організації.
Середовище непрямої дії – це чинники зовнішнього середовища, що справляють непрямий вплив на підприємство, і на які підприємство або не може впливати взагалі, або має незначний вплив (економічні, політичні, демографічні та ін.).
Внутрішнє середовище підприємства – сукупність чинників, що знаходяться під безпосереднім контролем керівництва й персоналу підприємства.
Сканування – це упорядкований поелементний перегляд простору або об’єкта середовища, що передбачає непостійний перегляд зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства в розрізі кожного елемента й забезпечення ретроспективною інформацією.
Сценарій – це опис (картина) майбутнього, складений з урахуванням правдоподібних припущень.
Галузь – це сукупність підприємств, що випускають однорідну продукцію, використовуючи при цьому однотипну сировину й матеріали тахарактеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності (технологічних процесів, складом устаткування, близьким складом і кваліфікацією кадрів).
Бар’єри входу – перелік чинників, що протистоять прийняттю рішень щодо перепрофілювання діючого підприємства певної галузі та входженню його в галузь, що досліджується.
Бар’єри виходу – перелік чинників, що стримують перехід підприємства в іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати.
Товари-субститути (товари-замінники) – це товари, які задовольняють ті ж потреби покупця, що і базовий товар, але іншим способом.
Стратегічна група конкурентів – це певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку і конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг, використовуючи однакові методи.
Ключові чинники успіху – це характерний для певної галузі перелік чинників, що дають їй переваги над іншими галузями (наприклад, у боротьбі за інвестиції), а також одним підприємствам галузі над іншими.