Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції Алгоритм вивчення теми Термінологічний словник

Стратегія – це визначення основних довгострокових цілей і зав­дань підприємства, ухвалення напряму дій і розподілу ресурсів, необ­хідних для досягнення поставленої мети.

Стратегія – це узагальнена модель дій, які необхідні для коор­динації і розподілу ресурсів компанії.

Стратегія – це не тільки засіб досягнення цілей і здійснення місії, це програма функціонування підприємства в зовнішньому середовищі, взаємодії з конкурентами, задоволення клієнтів, реалізації інтересів акціонерів, досягнення довгострокових конкурентних переваг і зміц­нення конкурентних позицій підприємства.

Стратегічний план – інструмент реалізації концепції розвитку фір­ми, тобто інструмент встановлення, документального оформлення, впровадження в щоденну діяльність стратегічного набору підприєм­ства.

Стратегічна програма – це координуючий, адресний документ, що включає сукупність науково обґрунтованих заходів, спрямованих на досягнення загальної мети.

Поточні плани (тактика) – це короткострокові стратегії, що уз­годжуються зі стратегічним набором.

Семінарське заняття 1 Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції План

1. Множинність категорії «стратегія».

2. Чинники, що впливають на зміст стратегії.

3. Особливості стратегії підприємства, що відрізняють її від по­точ­ного планування й управління.

4. Моделі розробки стратегії та основні етапи процесу розробки стратегії.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте за літературними джерелами процес формування сучасних підходів до теорії та практики стратегічного  управління.

Форма подання звіту: структурований (згідно з програмою дис­ципліни) в табличній формі (табл. 1) перелік переваг і недоліків бюджетування, довгострокового, стратегічного планування та стра­те­гічного управління із загальним висновком про можливості ви­ко­ристання вищезгаданих підходів у практиці роботи підприємств і ор­ганізації України.

Таблиця 1

Аналіз типів передбачення майбутнього

Типи передбачення майбутнього	Переваги	Недоліки
Бюджетування: майбутнє – незмінне минуле
Довгострокове планування: Майбутнє – екстрапольоване минуле
Стратегічне планування: Майбутнє – це рішення щодо змін ситуації на ринках
Стратегічне управління: майбутнє, визначене у стратегічних рішеннях (адаптація до середо­ви­ща, формування середовища)

Тести для контролю знань студентів до теми «Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції»

Тест 1. Система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізм взаємодії суб’єкта та об’єкта управління – це:

а) стратегічне управління;

б) концепція управління;

в) політика управління.

Тест 2. Визначте переваги поточного планування та бюджету­ван­ня:

а) забезпечує контроль витрат;

б) дає змогу встановити місію та цілі підприємства;

в) дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються;

г) дає змогу формулювати й виконувати дії, що поліпшують стан під­приємства загалом;

д) орієнтують керівництво на організацію ефективної роботи струк­турних підрозділів підприємства.

Тест 3. Управління, що орієнтоване всередину організації та обме­жується розробкою бюджетів і поточних планів:

а) стратегічне управління;

б) управління «від досягнутого»;

в) поточне управління «за відхиленням».

Тест 4. Визначте тип планування, що спирається на метод екстра­поляції:

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

Тест 5. Чинниками, що сприяли розвитку стратегічного плану­ван­ня, є:

а) реагування на ситуацію, що склалася;

б) розвиток НТП;

в) розвиток методології та інструментарію планування;

г) використання зв’язків з іншими організаціями;

д) створення умов для децентралізації відповідальності.

Тест 6. Сутність стратегічного планування в:

а) необхідності аналізу середовища;

б) необхідності екстраполяційних прогнозів;

в) необхідності реагування на ситуацію, що склалася.

Тест 7. Який перший крок у розробці принципів стратегічного пла­нування фірми?

а) аналіз потенціалу фірми з точки зору визначення її сильних та слабких сторін;

б) аналіз перспективних направлень наукових досліджень і дослід­но-конструкторських розробок;

в) вивчення цільових ринків, що реалізують продукцію фірми.

Тест 8. Визначте загальні характеристики підприємств:

а) використання основних елементів виробництва;

б) виробничий потенціал;

в) рівень та особливості конкуренції;

г) здатність адаптуватися до змін у середовищі;

д) здатність до протидії тенденціям, що можуть зруйнувати систе­му.

Тест 9. Стратегічне мислення передбачає:

а) усвідомлення управлінської ієрархії;

б) орієнтацію на зростання обсягів виробництва;

в) управлінський раціоналізм;

г) координацію напрямів діяльності;

д) усвідомлення можливостей та масштабів впливу середовища на діяльність підприємства.

Тест 10. Орієнтація підприємства, що характеризується прагнен­ням до покращення якості товару без серйозного врахування потреб, смаків, бажань покупців:

а) товарна;

б) збутова;

в) ринкова.