4.Адаптация персонала к условиям орг-ции: виды адаптации, их характеристика.

Адаптация персонала (или привыкание) происходит даже если просто перемещение в должности, период 1.5 –2 месяца. Особенно тяжело адаптируются новички.

Условия успешной адаптации:

• система наставничества;

• предложить вначале разовые поручения с постепенным усложнением;

• проконтролировать первое выступление на совещании;

• включать новичков в работу общественных организаций;

• послать на курсы;

• посоветовать, помочь в чем-то;

• подчеркнуть заинтересованность в специалисте;

• подчеркнуть успехи при всех;

• не обращать внимания на мелкие промахи;

• психолого-физиологическая адаптация (режим работы и пр.);

• наличие личностных качеств (коммуникативность, воспитание);

• наличие профессиональных навыков.

5.Карьера: понятие, виды, планирование карьерного роста, карьера руководителя.

Карьера рук-теля – это индивидуально осознанные и изменяемые позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деят-тью на протяжении его жизни. Осн. цели и задачи деловой карьеры рук-теля:

1. соответствие профессии и занимаемой должности уровню самооценки рук-теля;

2. получение морального удовлетворения;

3. уважение со стороны соц. окружения;

4. творческий характер деят-ти, возможность достижения определ. степени независимости.

5. достойная оплата;

6. наличие своб. времени, позволяющее продолжать активное обучение, самосовершенствование, время для отдыха и воспитания детей;

7. наличие льгот, составляющее доп. стимул к деят-ти;

8. потенциальная возможность достойной жизни после выхода на пенсию.

Варианты карьеры (по Егоршину):

• Трамплин – мастер, нач-ник уч-тка, цеха, зам-тель, директор; на каждой ступеньке можно задержаться на 7 лет; ведет к остановке карьеры.

• Лестница – зам. директора, консультант, начальник службы;

• Змея – переход от одной должности к другой: нач-ник цеха № 1, нач. цеха № 2, нач. уч-ка № 1, № 2 и т.д.; 2-3 года на каждой должности.

• Перепутье – по итогам аттестации возможны 3 варианта: повышение, понижение, перемещение.

Варианты по Поршневу, Еремину, Базарову:

• профессиональная карьера – повышение квалификации или получение доп. образования;

• внутриорганизационная, т.е. внутри орг-ции: вертикальная, горизонтальная, центростремительная;

• межорганизационная – высокая долж-ть в др. орг-ции;

• специализированная – продвижение в одном направлении, характерна для США;

• неспециализированная – посол.

Планирование карьеры – это система форм, методов и средств орг-ции планомерного и последовательного продвижения и перемещения работников с учетом их интересов и потребности орг-ции. Гл. цель – наиболее рационально использовать творческий потенциал работника, создать условия для самореализации, как творческой личности.

Планирование карьеры предусматривает следующие мероприятия:

• определение потребности в работниках;

• прогнозирование перспективной потребности в работниках дефицитных профессий;

• определение источников, в т.ч. за счет своих сотрудников;

• разработка плана, схемы профессионального продвижения для каждого претендента;

• разработка плана повышения квалификации;

• разработка условий перемещения работников на следующие ступени карьеры.