Варіант №1.

Зміни потрібні настільки радикальні, що в результаті перетворення, що несе за собою удосконалення ПП, формується принципово нова система управління, при чому неформальні аспекти сприяють таким радикальним змінам за рахунок співпадання цілей більшості з цілями оновлення.

Варіант №2.

Неформальна організація визнається моделлю нової організаційної системи управління (ОСУ). Однак з чисто психологічних причин саме неформальні аспекти діяльності ніколи не можуть бути виявлені і формалізовані.

Варіант №3.

Як основа удосконалення УПП береться існуюча формальна структура управління, що потребує реорганізації, а співставлення з неформальними об’єктами може бути двояким:

- цілі неформальних угрупувань в більшій мірі не співпадають із напрямками впровадження і визначаються як нераціональні точки зору.

- розробники вважають цілі неформальних угрупувань та їх інтереси доцільними і такими, що потребують лише деяких коригувань.

Планування процесу.

На даному етапі проводяться такі роботи:

- формування системи цілей програми. Сюди відносять:

а) дії по складанню каталогу цілей;

б) визначення зв’язків між цілями і побудова дерева цілей;

в) розробка системних та локальних пріоритетів, критеріїв та

показників для оцінки цілей;

- розробка альтернативних комплексів заходів по досягненню визначених цілей. Тут відбувається аналіз робіт щодо відповідності їх цілям та виділеним ресурсам, можливостям виконавців, взаємозв’язкам заходів у часі.

- формування набору варіантів програм удосконалення процесу УПП. На цьому етапі відбувається побудова альтернативних структур “цілі-заходи”, розрахунки кількісних характеристик різних варіантів програми з елементами оптимізації системи заходів. В результаті можуть бути одержані різні варіанти програм.

Виконання розроблених програм і контроль.

Дії цього етапу починаються з доведення програм удосконалення УПП та організаційних планів до виконавців, включення окремих робіт до поточних планів тих підрозділів, що професійно займаються процесами планування ПП, та у плани об’єктів реорганізації.

Основні вимоги щодо проходження цього процесу:

- змінити відношення робітників до необхідних удосконалень;

- домагатись співробітництва між керівниками та виконавцями різного профілю із застосуванням мотивації різного типу;

- домагатись підтримки керівника процесів зміни, демонструючи їх переваги;

- підвищити кваліфікацію персоналу, ввести контроль на основі розробленої системи критеріїв оцінки;

- усунути інформаційне перевантаження робітників, що викликане додатковими роботами по реорганізації.

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. Посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 316 с.

2. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Посібник для сам вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2004. - 368 с.

3. Авдєєнко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М.: Экономика, 1989. - 240 с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-СПб:Питер Кош, 1999. - 416 с.-(Серия "Теория и практика менеджмента").

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / Науч ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

6. Анфилатов В.С. и др. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие /В.С.Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. Под ред. А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 368 с.

7. Беклемищев Е.П. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. М., 1990.

8. І.В.Журавльова. Вимірювання інтелектуального потенціалу підприємства: методичні підходи та результати розрахунків // Проблеми науки. - 2004. - №2. - С.45-48.

9. Габ В.И. Оценка эффективности функционирования промышленных производств. К.: "Вища школа", 1989. - 158 с.

10. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. - К.: Вища шк., 1995. - 167 с.

11. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Учебн. пособие. - СПб: Спец.литература, 1996. – 510 с.

12. Даулинг Грем Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: Пер. с англ. - М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-КОНТАКТ»: ИНФРА-М, 2003. - 368 с.

13. Ковалев А. П. Оценка стоимости имущества промышленного предприятия / Учебное пособие. -М.: "Станкин", 1995.- С.3.

14. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек.Стоимость компаний: оценка и управление.Пер.с англ.-М.:ЗАО"Олимп-Бизнес",1999.-576 с.:ил.(Серия "Мастерство").

15. Кунц Г. О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. – М: Прогресс, 1981. Т.1. – 495 с.; т.2. – 512 с.

16. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер.с фр.- СПб.: Наука, 1996. – XV ,589 с.

17. Мазаракі А.А. та ін.Економіка торгівельного підприємства.Підручник для вузів(Під редакцією проф.Н.М.Ушакової)-К."Хрещатик",1999.-800с.

18. Мороз О.В., Пащенко О.В. Теорія сучасного брендингу. Монографія, -Вінниця: УНІВЕРСУМ-Вінниця, 2003.-104 с.

19. Основы оценочной деятельности /Риполь-Сарагоси Ф.-М.:Приор, 2001. -240 с.

20. Оценка стоимости предприятий и приватизация (Центр сотрудничества с европейскими странами переходной экономики.Париж.ОЭСР-1994).52с.

21. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. – 1994. - №5.

22. Рєпіна І.М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління //Вісник Української Академії державного управління при Президентові України.-1998.-№2.-С.262-271.

23 Самоукина Н. Антикризисное управление компанией.-СПб.: Питер, 2003.-192 с.

24. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль, повышение. Пер с анг. -М.: Прогресс, І989.-528 с.

25. Скотт М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. – 433 с.

26. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина.- М.: Закон и право.- ЮНИТИ, 1996.- 469 с.

27. Тихомиров А.В. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984.-104 с.

28. Управление деятельностью служащих/Р.Вильямс.-СПб.: Питер, 2003.-302 с.

29. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.-М:ИНФРА-М.-2000.-312 с.

30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.-304 с.

31. Фридман Дж. Ордуэй Ник. "Анализ и оценка приносящей доход недвижимости пер. с англ. -М.: "Дело ЛТД" , І995.-480 с.

32. Чухрай Н. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове та логістичне забезпечення. Монографія. –Львів: Вид.Нац.університету “Львівська політехніка”, 2002.-316 с.

33. Шипунов В.Г., Кикшель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. – М.: Высш. Шк. – 1996. – 271 с.

34. Штефанич Д.А., Стефанив Ф.И. Методические вопросы оценки пропорциональности производственного потенциала предприятия народного хозяйства, 1989. - Вып.96. - с.39-42.

35. Щелкунов В.И. Стратегическое управление производственным потенциалом предприятия. Компаньон. -1999-№49.-с.30-32.

36. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. –3-е изд., испр.-СПб.: Спец-Лит, 2000.-589 с.

37. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия/ А.Бородин // Проблемы теории и практики управления.-2003.-№6. –С.95-102.

38. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика : Учебно-практическое пособие.2-е изд.-М.:ООО"Гном-Пресс",1998.-381с.

*для студентів заочної форми навчання тема 13 виноситься на самостійне опрацювання