Принципы планирования Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам:

1. конкретность и измеримость планов предприятия. Предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи;

2. принцип маржинальности (предельных величин). план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов;

3. ориентированность во времени. Каждый план должен иметь свои строго определенные границы времени;

4. достижимость показателей плана предприятия, реалистичность плана;

5. гибкость-возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия;

6. комплексность. Планирование должно охватывать все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала и оплата труда, деятельность вспомогательных служб и подразделений, социальные процессы в коллективе. В каждой из этих сфер устанавливаются объем планируемых работ и сроки их выполнения, выдел

7. не проявляются необходимые ресурсы; противоречивость (согласованность) различных видов планов предприятия. Планы отдельных подразделений предприятия должны быть взаимоподдерживающими, для выполнения плана работы всего предприятия в целом;

8. обязательность исполнения плана.

Вид осуществления планирования

Предприниматели, организуя свой бизнес, начинают плановую деятельность с разработки бизнес-плана, с помощью которого оценивается перспектива начатого дела и дается обоснование предпринимательского проекта. Для большинства банков бизнес-план является обязательным документом для предоставления кредитов.

Бизнес-план не имеет строго регламентированных временных границ. Для некоторых предприятий он является обязательной годовой формой управленческой деятельности. Однако, чаще бизнес-план разрабатывается в связи с открытием предприятия или изменениями в его производственной, сбытовой и прочей деятельности.

Большая часть планов имеет четкие временные границы. В зависимости от сроков действия различают долгосрочное (перспективное), средне- и краткосрочное планирование.

Долгосрочный план рассчитан на срок от 5 до 15 лет и предусматривает формирование перспективных целей предприятия, а также принятие решений, направленных на лучшее распределение его ресурсов, на основе долгосрочных прогнозов. Этот вид планирования имеет два основания: внедрение новшеств и объединение инновационных стратегий подразделения предприятия.

Примером долгосрочного планирования выступает:

-генеральное целевое планирование (определяются генеральные цели предприятия);

-стратегический план предприятия;

-инвестиционные проекты-планы капитальных вложений.

Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 года до 5 лет. Эти планы более подробны и содержат большее число количественных показателей. В них делают упор на распределение ресурсов.

Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура предприятия, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых ресурсах, исследования, разработки и др.

Краткосрочное планирование рассчитано на срок до 1 года. Примером является план товарооборота, план по сырью, производственный план, план по труду, смета расходов и др.

Краткосрочное планирование выступает в форме текущих и оперативных планов.

Текущий план - это план, где увязаны все направления деятельности предприятия (производство, сбыт, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, финансовый учет и др.) и работа всех его структурных подразделений (филиалов, цехов, участков) на текущий финансовый год.

Такие планы детально разрабатываются для каждого функционального подразделения в форме бюджетов. Их совокупность находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса предприятия.

Оперативные планы направлены на решение конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Они имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов.

Плановые нормы и нормативы

Система трудовых нормативов – это совокупность регламентированных затрат труда на выполнение различных элементов и комплексов работы персоналом предприятия. Они выражают величину затрат труда на осуществление самых разнообразных видов трудовой деятельности человека (производственной, хозяйственной, предпринимательской и др.). В планово-экономической деятельности повсеместно используются разнообразные трудовые показатели, в состав которых входят следующие нормы и нормативы: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости.

Нормирование производственного задания – устанавливает одному работнику или бригаде плановые объёмы и номенклатуру изготовляемой продукции, выполняемых работ или услуг за данный период рабочего времени (смену, неделю, месяц, квартал). Величина производственных заданий выражается в натуральных, трудовых, стоимостных единицах (шт, тоннах, нормо-часах).

Материальные нормативы — важная составная часть планово-экономической нормативной базы предприятия, характеризующая величину расхода основных производственных ресурсов на изготовление продукции, выполнение работ и услуг с учетом действующих законов спроса и предложения.

Нормы затрат предметов труда определяют планируемую величину расхода основных материалов, топлива или электроэнергии и других затрат общественного труда на производство единицы продукции либо выполнение заданного объема работы. В состав нормы затрат материальных ресурсов входят обоснованные планово-расчетные величины полезного расхода сырья и материалов, а также обусловленные применяемой технологией и организацией производства отходы и потери материала.

В норму расхода основных ресурсов не включаются отходы и потери материала, вызванные отступлением от установленной технологии и организации производства, методики планирования расходов, а также обусловленные браком продукции, испытанием изделий, изготовлением оснастки, наладкой оборудования и другими работами вспомогательного характера, не относящимися прямо к изготовлению основной продукции.

Размерность норм расхода материальных ресурсов во многом зависит от применяемых видов исходного сырья, выпускаемой продукции, принятой учетно-плановой единицы и должна в каждом отдельном случае соответствовать конкретным условиям производства. Норма затрат материалов может быть выражена в килограммах или тоннах на одну деталь (кг/шт., т/шт.), электроэнергии — в киловаттах (кВт/шт.), воды — в кубометрах (куб. м/шт.).

При планировании и оценке степени использования материальных ресурсов могут применяться также расходные коэффициенты и нормативы выхода продукта (полуфабриката). Расходный коэффициент — это обратная величина фактического норматива (коэффициента) использования материалов. Его значение всегда больше 1 и определятся отношением установленной нормы расхода сырья или материала (заготовки) к полезной (чистой) массе детали. Коэффициент выхода продукции выражает соотношение общего объема производства изделий или выполненных работ и количества фактически израсходованного сырого материала, например поковок из проката, отливок из слитков и т. п. Этот показатель позволяет оценивать эффективность использования материальных ресурсов на предприятии в целом.

Нормативы затрат средств труда и производства определяют потребность предприятия в рабочих местах, производственной площади, технологической оснастке, режущем и мерительном инструменте и других основных фондах на выполнение установленного объема работ и услуг.

К важнейшим нормативам, характеризующим плановый или фактический уровень использования основных средств труда и производства, относятся такие показатели, как режим работы оборудования, коэффициенты сменности и загрузки станков, нормативы фондоотдачи и рентабельности основных фондов, коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования, нормы производительности станков и съема продукции с единицы производственной площади, коэффициенты обновления оборудования и использования станков по мощности, нормы простоя оборудования в ремонте и длительности межремонтных циклов и т. д.

Нормативы запасов материалов определяются в зависимости от величины среднесуточного их расхода и очередного периода закупок или интервала поступления заказанной партии на предприятие. При планировании следует различать максимальное, среднее и минимальное значения нормативов материальных запасов. Планируемые запасы материалов должны обеспечивать бесперебойный ход производства. Поэтому требуется, чтобы их максимальная величина периодически восстанавливалась на расчетном уровне. Минимальный запас должен соответствовать страховому нормативу.

Нормативы организации производства характеризуют оптимальные соотношения между основными элементами трудовых, технологических и производственных процессов. К основным календарно-плановым нормативам движения ресурсов по стадиям производства относятся показатели длительности производственного цикла, размеры партий запуска-выпуска изделий, нормативы времени опережений по стадиям изготовления продукции, время наладки и переналадки оборудования и др. Важными нормативами являются показатели качества технологичности и экономичности производимой продукции, выполняемых работ и услуг.

Содержание производственного плана

При планировании производства вначале определяют виды и объёмы производственной продукции на плановый период (месяц, квартал, год). При этом учитывают конкретные потребности покупателей, т.е. должна быть согласованность с портфелем заказов, который сформирован на предприятии на определённый плановый период. Почти 100%выпуска по инвестиционным товарам должно быть подкреплено договорами на поставку продукции. Если предполагается реализовать продукцию без договоров, то, соответственно объёмы выпускаемой продукции должны быть обоснованы в маркетинговых программах по продукту. При разработке производственного плана необходимо учитывать производственные возможности предприятия и оптимальную загрузку производственных мощностей, обеспечение разработанных программ выпуска продукции соответствующими материальными ресурсами. При разработке производственных программ участвуют почти все подразделения структуры управления предприятием: маркетинговые службы, производственный и технический отделы, отдел снабжения, финансовый отдел, отдел стандартизации и юридический отдел.

Исходная информация для разработки производственного плана

Исходная информация поступает из служб маркетинга (выдаётся информация о состоянии рынка, уровне спроса, уровне цен).

Вторая информационная составляющая представлена техническим отделом. В ней приведены основные характеристики производственной мощности основных производственных подразделений предприятия.

Вопросами конкурентоспособности выпускаемой продукции занимается технический отдел. Просматриваются возможности использования нововведений, нового оборудования, технологий, которые направлены на улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции. Цель – усовершенствовать ассортимент выпускаемой продукции, чтобы она нашла признание на рынке и обеспечила предприятию высокий уровень прибыли.

Информацию об источниках материально-технического обеспечения принимаемой производственной программы предоставляет отдел материально-технического обеспечения (отдел сырья и топлива). Он дает информацию о том, кто будет обеспечивать программу, какие цены периодичность поставок и т.д.

Финансовый отдел определяет уровень цен, выручки, прибыли по разработанной программе.

Стандартизация всех параметров, расчета издержек, выручки, прибыли.

Юридический отдел – оформляет и проверяет договора, контракты и т.д

Планирование потребности в материальных ресурсах

Планирование материальных ресурсов реализуются по следующей схеме:

1. Определение под установленную программу выпуска на определённый планируемый период потребность в материальных ресурсах;

2. Определение источника финансирования и выделение сумм собственных источников финансирования и заёмных;

3. Определяется форма приобретения материальных ресурсов – основных – покупка в собственность предприятия.

По материальным ресурсам долгосрочного использования (оборудование, здания, сооружения) могут быть предусмотрены такие формы как аренда и лизинг.

Производственная программа и определение потребности в материальных ресурсах является основанием для определения потребностей в оборудовании, складских помещениях, транспорте.

Планирование технического развития, научно-исследовательских и опытных работ

Планирование технического развития тесно связано с разработкой производственной программы, т.е. обуславливаются направления технического развития предприятия. Структура плана повышения технического уровня предприятия и улучшения организации производства может включать следующие вопросы:

1.Повышение технического уровня предприятия (механизация, автоматизация, модернизация, обновление или расширение сортамента выпускаемой продукции);

2.Совершенствование системы управления и организации производства;

3.Совершенствование научной организации труда, совершенствование разделения и кооперации труда, нормирования и оплаты труда.

Дополняет этот раздел план НИР и ОКР. В нем определяются цены и приоритеты проектов в соответствии с целями стратегического планирования.

Новые разработки могут быть выполнены как под воздействием внешних факторов (конкуренция на рынке готовой продукции, появление новых технологий, нового оборудования, изменение спроса потребителей и др.) и внутренних факторов (инициатива работников данного предприятия).

Исследования могут проводится самостоятельно самим предприятием либо приобретаться готовые разработки.

В плане научного исследования должны быть отражены следующие вопросы:

1.Выбирается несколько вариантов и проверяются альтернативные вопросы;

2.Проводится расчет объёмов производства, издержек и цен;

3.Планирование затрат по периодам времени;

4.Рассчитывается экономический эффект.

В зависимости от масштабов разработок по всему жизненному циклу функционирующего продукта при крупномасштабной реконструкции или сравнительный годовой экономический эффект.

1.Обоснование собственных разработок или приобретения;

2.Указание мощности для проведения разработок;

3.Ооснование места производства;

4.Сроки реализации.

Планирование производительности труда

Производительность или продуктивность труда служит определяющим показателем производственной или экономической системы. Показатели производительности являются основным критерием развития человеческого капитала или трудового потенциала отдельной фирмы и всей страны в целом, а также уровня доходов и качества жизни людей. В современных рыночных условиях на каждом предприятии должна действовать отлаженная система планирования и управления развитием производства по критерию максимальной производительности труда, базой которой должны служить мировые стандарты.

Планирование производительности труда является главным условием правильного определения и реализации приоритетных целей и задач роста трудовой отдачи персонала, которые должны быть не только конкретны, но и достижимы на каждом. Цели или планы служат важными экономическими ориентирами при разработке внутрифирменной программы повышения производительности труда. Анализ и обобщение фактов или работ, способствующих росту продуктивности труда, помогает менеджерам- экономистам координировать усилия персонала организации, что само по себе служит одним из главных условий обеспечения производительности на всех стадиях планирования и управления производством.

Производительность труда является весьма обширным научным и оценочным показателем, главным критерием экономической эффективности производства, мерилом развития техники, технологии и организации производства, трудового и человеческого потенциала, а также уровня жизни людей в существующих экономических системах. По сфере охвата объекта измерения или объему своего применения различают, например, показатели производительности экономики в целом, отрасли машиностроения, конкретного предприятия, рабочего места или отдельных видов продукции. По содержанию своих показателей производительность может характеризовать величину валовой выработки в расчете на одного промышленно- производственного работника или количество произведенной продукции, работ или услуг в смену, час или другую единицу времени.

Система показателей производительности труда на предприятии содержит натуральные, трудовые и стоимостные измерители, частные, общие и другие.

Результаты труда персонала на предприятиях могут быть выражены различными показателями, характеризующими трудовые достижения отдельных исполнителей или всего коллектива работников. Труд персонала как целенаправленную экономическую деятельность всего предприятия или фирмы в конечном виде можно представить величиной совокупного дохода или общей прибыли.

Результаты труда различных категорий персонала определяются такими показателями как, трудоемкость продукции, продуктивность или эффективность труда, рентабельность или фондоёмкость производства, материалоёмкость или капиталоёмкость товара, объем производства или продажи продукции, расход ресурсов или потери времени, качество работы или условия труда и т. д.

Система трудовых показателей характеризует величину затрат и результатов труда или соотношение между ними на одного работника, на единицу продукции и т. д. Самыми известными в этой системе считаются показатели производительности или продуктивности труда.

Продуктивность труда в общем виде характеризуется соотношением объема произведенной продукции и затратами трудовых ресурсов. Этот показатель может определять продуктивность любых экономических ресурсов – земли, оборудования и т. д.

В зависимости от применяемых исходных данных, кроме показателей продуктивности труда или трудоотдачи, на практике могут быть использованы такие же показатели капиталоотдачи и материалоотдачи. Для всех трех показателей, характеризующих продуктивность использования трудовых, капитальных и материальных ресурсов, в качестве измерителя объема продукции могут выступать следующие значения выполненных работ или услуг:

• продукция, произведенная по полной стоимости;

• чистая продукция или добавленная стоимость обработки;

• проданная продукция в рыночных ценах;

• натуральные показатели производства товаров;

• предоставленные услуги в стоимостном выражении;

• совокупный объем выпуска товаров и услуг.

В ходе планирования производительности труда на предприятии могут применяться показатели выпуска продукции на один отработанный или оплаченный час, на одного занятого работника и т. д. Материалоотдача характеризуется выпуском продукции на 1 гривну материальных затрат, капиталоотдача – на 1 вложенную гривну в основные производственные фонды. При использовании в планировании показателей многофакторной производительности труда определяются планируемый вид деятельности той или иной фирмы, объем выпуска, затраты основного капитала и живого труда, их весовые характеристики.

В плановой практической деятельности производительность труда на отечественных предприятиях измеряется в общем виде количеством продукции (объемом работ), произведенном в единицу рабочего времени, или количеством рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции (работы).

В процессе планирования производительности труда на предприятиях и фирмах необходимо определить влияние различных факторов на темпы ее прироста в предстоящий период. К основным производственным факторам роста и производительности принято относить технические и организационные, которые непосредственно связаны с улучшением техники и технологии производства, совершенствованием организации труда, производства, планирования и управления.

Планирование производительности труда в рыночных условиях предполагает учет действия закона убывающей отдачи, который утверждает, что, начиная с определенного момента, последовательное присоединение переменных единиц труда к неизменному ресурсу капитала дает уменьшающийся добавочный или предельный продукт в расчете на каждую последующую единицу труда. Иначе говоря, если количество рабочих, обслуживающих данное технологическое оборудование, будет увеличиваться, то рост объема выпуска продукции будет происходить все медленнее, по мере того как больше рабочих будет привлекаться к производству товаров и услуг. Этот закон означает, что в каждом конкретном случае существует оптимальный уровень производительности труда, который необходимо уметь планировать на том или ином предприятии.

В процессе практической плановой и производственной деятельности предприятий необходимо обеспечить непрерывный рост производительности труда в пределах возможных среднегодовых показателей, составляющих в передовых рыночных странах не менее 3 – 5%. При прочих равных условиях это главное положение экономического роста страны, в целом и каждого предприятия в отдельности может быть обеспечено при соответствующем увеличении за счет комплекса плановых, технических, организационных, инвестиционных и иных факторов, в том числе мотивации и стимулирования труда всех категорий персонала.

Планирование фонда оплаты труда персонала

Важным средством мотивации и стимулирования высокоэффективной трудовой деятельности персонала являются доходы. Они представляют собой вознаграждение или заработную плату, получаемые работниками за предоставление своей рабочей силы. На практике заработная плата или доход конкретного работника может принимать форму различных денежных выплат: месячных окладов, часовых тарифов, премий, комиссионных вознаграждений, гонораров компенсаций и т.д. Необходимо также различать номинальную и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата или доход выражает общую сумму денег, полученных работником за свой затраченный труд, выполненную работу, оказанную услугу или отработанное время. Она определяется действующей ставкой заработной платы или ценой рабочей силы за единицу времени работы: грн./ час; грн./день; грн./месяц. Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную зарплату при действующих розничных ценах: количество товаров ,сумма денег.

В условиях рыночной экономки наряду с основной зарплатой персонала в зависимости от результатов труда существуют также доходы от собственности. В нашей стране до последнего времени эта форма дохода фактически не применялась. Однако с расширением выпуска акций и других ценных бумаг распределение результатов труда по собственности с каждым годом возрастает. Поэтому в современных условиях все большую научную значимость приобретает проблема оптимального сочетания принципов распределения доходов как по труду. так и по собственности или капиталу.

Структура доходов персонала на отечественных предприятиях определяется соотношением трех основных составляющих заработной платы: тарифных ставок и окладов, доплат и компенсаций, надбавок и премий.

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы.

Доплаты и компенсации устанавливаются на возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда.

Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования выплат творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства.

Как видно, тарифные ставки выражают цену рабочей силы при нормальных условиях ее использования. Доплаты и компенсации учитывают повышенные затраты труда. А надбавки и премии предназначаются для стимулирования личных достижений работников.

Приведем следующие главные составляющие доходов наших работников:

1. Оплата труда по действующим часовым тарифным ставкам и месячным окладам.

2. Доплата за условия труда., сменный режим работы и степень занятости работой.

3. Надбавки за высокие показатели производительности труда, качества работы и личный вклад в конечные результаты производства

4. Премии за качественное и своевременное выполнение работы и вознаграждение за творческую деятельность.

5. Социальные выплаты и компенсации по действующим нормативам.

6. Дивиденды по акциям предприятия.

В соответствии с производственной структурой доходов остановимся на содержании каждой статьи типового модуля зарплаты на отечественных предприятиях.

Планирование фонда оплаты труда на предприятии и расчет среднемесячной зарплаты отдельных категорий персонала производится после определения требуемой численности работников, трудоемкости выполняемых работ и других показателей. Общий доход планируемой заработной платы промышленно-производственного персонала определяется в зависимости от существующих на предприятии форм и систем оплаты труда. В Украине необходима комплексная система социально-экономического регулирования зарплаты всех категорий персонала, которая обеспечивала бы справедливое вознаграждение любого работника.

Планирование себестоимости продукции

Себестоимость продукции выражает в денежной форме индивидуальные издержки предприятия на производство и реализацию единицы или объема продукции в действующих экономических ус­ловиях. В себестоимости возмещаются затраты производственных ресурсов, израсходованных на изготовление продукции в конкретных условиях того или иного предприятия, в текущих рыночных ценах. На отечественных предприятиях принято различать производственную, отраслевую, ком­мерческую, цеховую и технологическую себестоимость изделия, а также готовой продукции и дру­гие ее виды. Все они отличаются друг от друга не только составом затрат, но и методами планиро­вания как отдельных издержек, так и общей себестоимости.

Расчет издержек на производство отдельных видов работ и всей выпускаемой продукции назы­вается калькулированием или калькуляцией себестоимости. Во внутрифирменном планировании применяются три метода калькуляции или расчета себестоимости:

1) нормативный — на основе действующих в данный период времени прогрессивных нормати­вов и норм расхода экономических ресурсов на единицу продукции и других рыночных показате­лей;

2) плановый — на основании разработанных на определенный период (год, квартал, месяц) пла­новых показателей прямых затрат и комплексных смет расходов;

3) отчетный — на основе фактических (бухгалтерских) затрат на производство продукции в от­четный период.

Плановые калькуляции обычно составляются на все виды продукции, предусмотренные в годо­вом плане производства и реализации предприятия. При широкой номенклатуре выпускаемых то­варов плановые расчеты себестоимости могут производиться на так называемые детали-представители однородных групп изделий или работ.

В современном производстве плановая калькуляция себестоимости единицы продукции содер­жит следующие типовые статьи затрат:

1 . Сырье и материалы.

2. Возвратные отходы (вычитаются).

3.Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий.

4. Топливо и энергия на технологические цели.

5. Итого материальных затрат.

6. Основная заработная плата производственных рабочих.

7. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.

8. Отчисления на социальное страхование.

9. Расходы на подготовку и освоение производства новых изделий.

10.Изготовление инструмента и приспособлений целевого назначения.

11. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

12.Цеховые расходы.

13.Потери от брака.

14.Прочие производственные расходы.

15.Цеховая себестоимость.

16.Общехозяйственные расходы.

17.Производственная себестоимость.

18.Внепроизводственные расходы.

19.Коммерческая себестоимость.

Разработка плановых калькуляций себестоимости отдельных видов продукции предполагает ис­пользование прогрессивных нормативов расхода таких производственных ресурсов, как сырье и материалы, топливо и энергия на технологические цели, тарифные ставки и др. В частности, не­обходимы также нормативы косвенных общецеховых или общепроизводственных, общезаводских или общехозяйственных, внепроизводственных или коммерческих и других расходов, например, на содержание технологического оборудования, и т.д.

Полная (плановая) себестоимость единицы продукции определяется суммированием прямых и косвенных расходов.

На основе плановых калькуляций отдельных изделий разрабатывается план себестоимости вы­пускаемой продукции.

В процессе планирования себестоимости продукции нормативным методом точность расчетов во многом определяется выбранными способами распределения комплексных расходов на единицу произведенных товаров или услуг.

В ходе планирования себестоимости составляющие ее затраты включаются в тот период, к ко­торому они относятся, независимо от времени оплаты. Непроизводственные затраты отражаются в том отчетном месяце, когда они выявлены.

В теории и практике внутрифирменного планирования косвенные расходы распределяются в основном пропорционально тарифной оплате труда производственных рабочих. Однако при широ­кой и разнообразной по качеству и количеству номенклатуре выпускаемых товаров такой способ не обеспечивает требуемой в условиях рынка точности планирования себестоимости продукции. Поэтому при ограниченных рыночных ресурсах более обоснованным и приемлемым способом пе­ренесения комплексных затрат на выпускаемую продукцию.

Финансовое планирование

Планирование прибыли на предприятии

Планирование финансовой деятельности предприятия тесно связаны с конечными результатами производства, важнейшим из которых в условиях рыночных отношений является общая прибыль, или совокупный доход.

Финансы предприятия представляют собой систему денежных отношений, выражающих формирование и использование производственных фондов и ресурсов в процессе хозяйственной деятельности.

Финансы предприятия являются в условиях рынка не только важнейшей экономической категорией, но и одновременно выступают плановым регулятором производственно-коммерческой деятельности, расширения самостоятельности и свободы фирм на рынках товаров и услуг. Основой финансового механизма каждого производственного предприятия служит система взаимодействия таких общеэкономических процессов, методов и расчетов. Как организация, планирование и стимулирование рационального использования денежных средств в процессе производства товаров и услуг.

В финансовом отношении каждая производственная корпорация или фирма выполняет две основные функции: потребляет экономические ресурсы и делает возможным потребление готовой продукции.

В конечном счете финансовое внутрифирменные отношения в условиях рынка предполагают осуществление следующих денежных обменных процессов:

1. Обмен денег на труд наемных работников;

2. обмен денег на товары и услуги поставщиков;

3. обмен товаров и услуг на деньги потребителей;

4. Обмен денег, выплачиваемых позже, на деньги, полученные сейчас от инвесторов и арендодателей;

5. Обмен денег, выплачиваемых сейчас, на деньги, которые будут получены позднее от должников;

6. Обмен денег на товары, услуги и государственные требования правительства.

Следовательно, доход предприятия или прибыль фирмы является в условиях рынка основой самофинансирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности корпорации и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов фирмы является определяющей конечной целью стратегического, тактического и текущего внутрифирменного планирования.

Производственная деятельность предприятий и фирм, осуществляемая с целью получения прибыли, основывается обычно на привлечении многочисленных экономических ресурсов или факторов производства, и прежде всего труда и капитала, а также таких комплексных рыночных категория, как организация производства и рабочее время. С экономических позиций действуют только два фактора производства – природа и человек. Капитал и организация являются результатом труда человека. Отсюда вытекает, что настоящая прибыль, доход или избыток возникают лишь при условии взаимодействия труда и капитала и сохранения основными факторами производства, в особенности капиталом, их первоначальной стоимости. Это в свою очередь предполагает необходимость четкого различия между валовой и чистой прибылью.

Валовая прибыль определяет величину общего (совокупного) дохода предприятия без учета обесценивания капитала.

Чистая прибыль представляет собой валовый доход за вычетом затраченных средств, в том числе отложенных на восстановление израсходованных средств производства.

Следует также различать показатели среднего, валового и предельного дохода, относящиеся к конечным общеэкономическим норматива или стандартам.

Валовый доход при любом уровне продаж определяется путем умножения цены на соответствующее количество продукции, запланированное к реализации. Каждое проданное изделие прибавляет ровно одну свою цену к валовому доходу.

Предельный доход есть дополнительный или добавочный доход, который является результатом продажи еще одной единицы продукции.

Валовый доход фирмы возрастает с каждой проданной единицы продукции. Предельный доход показывает увеличение валового дохода с ростом объема продажи продукции.

В теории рыночной экономики существуют известные принципы планирования объема производства продукции, при котором любая фирма будет получать максимальную прибыль или минимальные убытки. Первый основан на сравнении валового дохода и валовых издержек, второй - предельного дохода и предельных издержек. Оба дохода являются универсальными и могут быть применения не только в чисто конкурентных условиях, но и во всех других рыночных структурах При фиксированной рыночной цене перед каждым конкурентным производителем стоят три взаимосвязанных планово-управленческих вопроса:

1) следует ли планировать производство данного продукта на предстоящий период;

2) какое количество продукции необходимо планировать к выпуску;

3) какая прибыль или убытки будут получены при выполнении плановых работ?

В процессе планирования прибыли на каждом предприятии должны быть найдены экономически обоснованные ответы на все выше поставленные вопросы. На первый вопрос теория внутрифирменного планирования дает такой ответ: фирме следует осуществлять производство в краткосрочный период, если она может получить либо максимальную прибыль, либо убытки будут минимальными и находиться в пределах постоянных издержек. На второй вопрос ответ также совершенно очевиден: в планируемый краткосрочный период фирме следует производить такой объема продукции, при котором она максимизирует прибыль или минимизирует убытки. На третий вопрос ответ состоит в выборе фирмой варианта максимизации прибыли за счет развития производства или минимизации убытков путем своевременного прекращения выпуска данной продукции.

Приведем разработанные в рыночной экономике основные правила или типовые модели производственного поведения фирмы при планировании прибыли от реализации продукции:

1. Фирма получает прибыль до тех пор, пока цена превышает средние валовые издержки.

2. Максимальная прибыль достигается, если цена больше минимума средних валовых издержек фирмы.

3. Нулевая прибыль соответствует точке равновесия цены продукции предельным издержкам на ее производство.

4. Фирма будет иметь убыток, если средник валовые издержки становятся выше цены продукции.

5. Наименьшие убытки возникают на фирме, если цена меньше минимума средних валовых издержек, но больше минимума средних переменных издержек.

6. Производство продукции прекращается, если цена стала ниже минимума средних переменных издержек.

Валовая экономическая прибыль определяется разностью соответствующих доходов и издержек по формуле:

ВП = ВВ – ВИ,

где ВП – валовая прибыль;

ВВ - валовая выручка;

ВИ – валовые издержки.

Планируемая годовая прибыль предприятия представляет собой конечный результат производственно-финансовой деятельности, включающий доходы от реализации продукции, работ и услуг, основных средств и иного имущества, а также доходы от внереализационных операций, уменьшенных на сумму соответствующих по ним расходов.

Прибыль (убыток) – от реализации продукции рассчитывается как разница между выручкой в действующих ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов и ее себестоимостью с учетом объема продаж по формуле: ,

где Ц_и - рыночная цена изделия, грн;

С_и - себестоимость изделия, грн.

N_p – объем реализации продукции, шт., т.

К планируемым финансовым результатам, кроме прибыли от реализации, относятся следующие доходы:

1. Доходы, полученные предприятием за счет долевого участия и деятельности других фирм, дивиденды по акциям и доходы по облигациям и другим ценным бумагам;

2. Доходы от сдачи имущества в аренду;

3. Доходы от дооценки производственных запасов и готовой продукции;

4. Присужденные или признанные должником штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, а также доходы от возмещения причиненных убытков;

5. Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;

6. Положительные курсовые разницы по валютным счетам, а также операциям в иностранной валюте;

7. Другие доходы от операций, непосредственно не связанных с производством и реализацией продукции.

Разработанный на предприятии годовой план доходов должен обеспечивать получение такой совокупной прибыли, величина которой покрывает все годовые расходы на производственную и социальную деятельность.

Распределение плановой прибыли

Процессы планирования и распределения прибыли, полученной от реализации произведенной продукции, тесно связаны и осуществляются в ходе текущей финансовой деятельности предприятия. Например, если фирма не располагает на начало планируемого периода своими запасами сырья, материалов, полуфабрикатов и других ресурсов, то все закупки и расходы относятся на данный год, квартал или месяц. при этом предполагается, что выпущенные изделия и выполненные работы будут полностью реализованы и оплачены в предстоящий период. В этом случае годовая прибыль от реализации продукции определяется как разница между объемом продаж и суммой производственных издержек и расходов на сбыт товаров и услуг. К их числу, помимо затрат на закупку сырья и материалов, следует отнести расходы на содержание персонала и транспортные перевозки, суммы амортизационных отчислений и налоговых выплат, а также затраты предприятия, связанные с управлением и финансовыми операциями, и т.д.

Балансовая, или общая прибыль предприятия представляет собой сумму всех планируемых доходов и возможных убытков, возникающих в планируемом или отчетном году:

П_б = П_р + П_пр + П_вр,

Где П_р – прибыль от реализации продукции, грн.;

П_пр – прибыль от прочей продукции, грн.;

П_вр – прибыль от внереализационной деятельности, грн.

При планировании общей или балансовой прибыли на предстоящий период производственно-хозяйственной деятельности в ее состав включаются все предусмотренные доходы со знаком «+», а также возможные расходы или убытки со знаком «- ».

Рис. – Планирование прибыли и распределение прибыли на предприятии

Планирование рентабельности производства

Рентабельность производства служит одним из важнейших показателей эффективности конечной деятельности предприятий и фирм, а также конкурентоспособности и доходности производства товаров и услуг. Для экономической оценки конечных результатов деятельности предприятий широко используются различные показатели рентабельности. Они характеризуют степень прибыльности предприятия, уровень его доходности, или соотношение доходов на единицу расходов.

Показатель рентабельности представляет собой в общем виде отношение суммы прибыли к затратам на ее получение. Рентабельность принято выражать в двух показателях:: отдельных изделий и всего производства. Рентабельность изделий определяется в процентах как отношение совокупной прибыли, полученной от производства или реализации соответствующей продукции, к общим издержкам на ее выпуск и продажу. В реальных производственных условиях рентабельность различных видов продукции может быть рассчитана по формуле:

,

Где Ц_и – рыночная цена изделия, грн.;

С_и – полная себестоимость тзделия, грн.

Рентабельность производства является относительным показателем эффективности использования основных фондов и оборотных средств предприятия. Она показывает степень общей прибыльности на 1 грн затрат всех производственных ресурсов. На машиностроительном предприятии общая рентабельность производства определяется по следующей формуле:

,

Где П - совокупная прибыль предприятия;

Ф_о – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия;

О_с - среднегодовой норматив оборотных средств предприятия.

Показатель рентабельности производства более объективно отражает общий уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, чем рентабельность отдельных видов продукции, товаров и услуг. Рентабельность производства подразделяется на два вида: общая рентабельность, которая находится отношением балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств , и расчетная, определяемая соотношением чистой прибыли предприятия к этим затратам.

Оперативное планирование

Завершающей стадией внутрифирменного планирования является разработка оперативных планов производственно-хозяйственной де­ятельности предприятия на текущий период. Оперативное планиро­вание призвано обеспечить своевременное и качественное выполне­ние годовых заданий, предусмотренных планами социально-эконо­мического развития предприятия или фирмы. Текущее планирование на предприятии обычно тесно связано с оперативно-управленчески­ми решениями, направленными на рациональное распределение про­изводственных ресурсов для достижения намеченных стратегических целей. Оно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п. На промышленных предприятиях принято различать несколько видов и систем оперативного планирования.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия. Текущее планирование или диспетчирование производства предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов.

В зависимости от сферы применения оперативное планирование на большинстве предприятий подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспе­чивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функцио­нальных служб. На машиностроительных предприятиях, как прави­ло, производственные программы разрабатываются и выдаются це­хам плановыми службами на очередной год с квартальной и месяч­ной разбивкой. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи про­дукции основных цехов предприятия.

В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифир­менными факторами, так и внешними рыночными условиями. Под системой оперативного планирования производства в экономической литературе принято понимать совокупность различных методик и технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документации.