- •Курсовая работа По Организации работ предприятий общественного питания На тему: «Организация работы кафе - мороженное».
- •3.2 Разработка производственной программы предприятия
- •3.3 Составление плана-меню
- •3.4 Составление таблицы и графика реализации блюд и напитков
- •3.5 Расчет рабочей силы для холодного цеха
- •3.6 Расчет и подбор технологического оборудования
- •3.7 Расчет площади холодного цеха
- •4.1 График загрузки торгового зала
- •4.2 График выхода на работу
- •4.3 План холодного цеха
- •Размещено на Allbest.Ru
3.2 Разработка производственной программы предприятия
Сущность оператировного планирования заключается в составлении программы предприятия. Вопросами планирования производственной программы занимается заведующий производством, бухгалтер.
В кафе должен быть утвержден план товарооборота на месяц, на основании которого составляется производственная программа.
Оперативное планирование работы производства включает в себя следующие элементы:
• составление планового меню на декаду, на его основе разработка плана-меню, отражающего производственную программу предприятия, составление и утверждение меню;
• расчет потребности в продуктах для приготовления блюд, предусмотренных планом меню, и составления требования на сырье;
• оформление требования накладной на отпуск продуктов из кладовой на производстве и получение сырья;
• распределение сырья между цехами и определение заданий поварам в соответствии с планом-меню.
Первым этапом оперативного планирования является составление планового меню, наличие которого дает возможность обеспечить разнообразие блюд в декаде, избежать повторений одних и тех же блюд, обеспечить четкую организацию снабжения производства сырьем и полуфабрикатами, своевременно направляя заявки на оптовые базы, промышленные предприятия, правильно организовать технологический процесс приготовления пищи и труд работников производства. В плановом меню указывается ассортимент и количество блюд каждого наименования, которые могут быть приготовлены на данном предприятии по дням декады. При составлении планового меню учитываются квалификация поваров, потребительский спрос, возможности снабжения сырьем и сезонность сырья, техническое оснащение предприятия.
Вторым и основным этапом оперативного планирования является составление плана-меню заведующим производством накануне планируемого дня (не позднее 15 часов) и утверждение его директором предприятия.
При составлении плана-меню необходимо учитывать наличие сырья в кладовых. Блюда и закуски, включаемые в меню, должны быть разнообразными как по видам сырья, так и по способам тепловой обработки (варенные, жареные, припущенные, тушеные, запеченные); учитываются также квалификационный состав работников, мощность производства и оснащенность его торгово-технологическим оборудованием, а также трудоемкость блюд, т.е. затраты времени на приготовление единицы продукции.
Утверждая план меню, директор и заведующий производством несут ответственность за то, чтобы блюда, включаемые в меню, были в продаже в течение всего дня торговли предприятия.
Общее число блюда реализуемых на предприятии определяется по формуле:
Aдн=Nдн*m (4),
где Aдн-количество блюд приготовленных за день,
m-коэффициент потребления блюд,
m=1.
Определяем число блюд реализуемых на предприятии по формуле (4):
Aдн=470*1=470.
Разбивка общего количества блюд на виды (холодные, первые, вторые, сладкие) и по ассортименту (рыбные, мясные, овощные и др.) производится в соответствии с процентным соотношением различных видов блюд в ассортименте продукции (таблица 3.2.2).
Таблица 3.2.2 Расчет блюд.
Виды блюд |
Процент соотношения |
Кол-во блюд за день для включения в меню | ||
От общего количества |
От данного вида |
По виду |
По ассортименту | |
Холодные блюда: |
25 |
|
118 |
|
рыбные |
|
|
|
|
мясные |
|
|
|
|
салаты |
|
|
|
|
Кисломолочные продукты |
|
|
|
|
Горячие закуски |
|
|
|
|
Первые блюда: |
5 |
|
24 |
|
супы прозрачные |
|
|
|
|
супы заправочные |
|
|
|
|
супы сладкие |
|
|
|
|
Вторые горячие блюда: |
45 |
|
210 |
|
рыбные |
|
|
|
|
мясные |
|
|
|
|
овощные, крупяные |
|
|
|
|
Сладкие блюда и горячие напитки |
25 |
|
118 |
|
Всего |
|
|
470 |
470 |
Определение количества горячих и холодных напитков, кондитерских изделий и хлеба производится в соответствии с нормами потребления, действующими в данном типе предприятия. Количество напитков определяем по формуле:
n = Nд∙ H ,
где n — количество напитков, кондитерских изделий и хлеба;
Н — норма потребления.
Полученные результаты сводим в таблицу 3.2.3
Таблица 3.2.3 Расчёт количества холодных напитков и кондитерских изделий.
Наименование блюд. |
Количество потребителей. |
Норма потребления в л., шт. |
Количество. | ||
в л, шт, кг. |
в порциях | ||||
Холодные напитки в том числе: |
470 |
0,08 |
38 |
19 | |
фруктовая вода |
470 |
|
|
| |
минеральная вода |
470 |
|
|
| |
натуральный сок |
470 |
|
|
| |
напитки собственного производства |
470 |
|
|
| |
Хлебобулочные изделия |
470 |
175 |
82250 |
| |
хлеб ржаной |
470 |
|
|
| |
хлеб пшеничный |
470 |
|
|
| |
Мучные и кондитерские изделия собственного производства шт. |
470 |
1,25 |
588 |
6 |