2.2. Процесс стратегического управления на предприятии

Процесс стратегического управления - это последовательность следующих взаимосвязанных операций.

Рис.2.3. Процесс стратегического управления

Первый этап – анализ сферы. В неё входят анализ внешней и внутренней среды организации.

1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия Анализ внешней среды

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, но ресурсы небезграничны. Кроме этого на эти ресурсы претендуют и другие фирмы, поэтому всегда есть опасность того, что фирма не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Задача анализа - иметь углубленное представление о внешней среде и тенденциях ее развития, чтобы вскрыть и упредить угрозы, появляющиеся в процессе достижения конечных целей.

Внешняя среда рассматривается как совокупность макроокружения и непосредственного окружения.

Макроокружение влияет на различные организации по-разному. Она включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения. Изменения макросреды влияют на стратегические позиции на рынке, воздействуя на элементы микросреды.

Цель анализа макросреды – отслеживание и анализ тенденций (событий), неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии. Микросреда включает все заинтересованные группы людей (покупатели, акционеры, правительственные органы, профсоюзы, кредиторы, поставщики, конкуренты, общественность).

Пэст - анализ

Необходимо анализировать экономические, правовые, политические, социальные и технологические компоненты макроорганизации. Для этого проведем ПЭСТ – анализ.

Таблица 2.2.

PEST - анализ макросреды ООО «Мясные Традиции»

Политические факторы	Экономические факторы
Принятие нового Налогового и Трудового Кодекса; Несовершенное законодательство; Государственное регулирование конкуренции в отрасли.	Низкий курс рубля по отношению к доллару (США) и евро; Уровень инфляции; Рост цен на энергоносители; Высокий уровень безработицы; Рост уровня цен на транспортные перевозки.
Социальные факторы	Технологические факторы
Рост требований к улучшению условий труда; Повышение требований к экологичности производства. Повышение требований к полезности продукции.	Внедрение в производство новых технологий; Повышение интереса к ресурсосберегающим технологиям; Разработки в сфере НИОКР.

По результатам PEST анализа ООО «Мясные Традиции» видно, что экономические и социальные факторы имеют достаточно сильное влияние на деятельность предприятия. Рост на энергоносители и транспортные перевозки негативно сказываются на деятельности предприятия, так как ведут к подорожанию продукции, и, следовательно, снижению ее конкурентоспособности. На современном этапе российский рынок труда становится все меньше специалистов, при этом острый дефицит в специалистах технических специальностей. Новые требования к повышению полезности и экологичности производства заставляют заниматься пересмотром технологического процесса, разработками НИОКР, а это ведет к развитию предприятия.

Невозможно проанализировать и оценить положение фирмы без исследования структуры и динамики отрасли, в которой данная фирма работает. Целью отраслевого анализа является определение привлека­тельности отрасли и отдельных товарных рынков внутри нее. Кроме того, такой анализ позволяет понять характерные для отрасли возмож­ности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли.