Содержание

Введение………………………………………………………………...…….	3
Часть1. Формирование кадровой стратегии………………..…	5
1.1. Типы стратегии предприятия……………………………………………………………………	5
1.2. Анализ кадровой стратегии ……………………………..……….	6
1.3. Основные формы кадровых стратегий………………………………….	10
1.4. Разработка и реализация кадровых стратегий ……………………….	13
1.5. Разработка и внедрение кадровых стратегий………………………….	15
Часть 2. Процесс стратегического управления на ОАО «Мясные традиции»……………………………………………………………….
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………	19
Процесс стратегического управления на предприятии…………...…..	23
2.2.1.Анализ внешней и внутренней среды предприятия……...…...	23
2.2.2.Выбор миссии и целей предприятия……………...……………	38
2.2.3.Выбор стратегии предприятия……………………………...….	39
2.2.4Реализация стратегии и контроль………………………...……	40
Заключение…………………………………………………………………….	41
Литература……………………………………………………………….…….

Введение

Появление новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед производственными предприятиями в современных экономических условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг. Экономический кризис производства проявился не только в снижении объемов производств и росте числа убыточных производственных предприятий, но и оттоке квалифицированных кадров в другие отрасли, переориентации как молодежи, так образовательных учреждений на подготовку специалистов непроизводственных специальностей. В сложившейся ситуации производственные предприятия новой формации, выпускающие высокотехнологичную продукцию, не могут решать задачи управления человеческими ресурсами без стратегического планирования, без выработки адекватных внешним и внутренним условиям кадровых стратегий. Это приводит к недостаточным по сравнению с другими странами показателям экономического роста, низкому уровню оплаты труда, низкой конкурентоспособности отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках и слабому инвестиционному потенциалу экономики, который не позволяет в необходимой степени внедрять современные технологии.

В сложившейся ситуации производственным предприятиям требуются стратегические ориентиры и общие подходы к решению проблемы управления квалифицированным персоналом в современных условиях.

Чем продуманнее стратегия и чем меньше просчетов при ее исполнении, тем больше вероятность того, что организация в полной мере использует все свои потенциальные возможности.

Весте с тем, это не означает, что четкость разработки и реализации стратегий уже гарантирует высокую эффективность функционирования организации на протяжении длительного ряда лет. Всегда существует возможность кратковременных сбоев, поскольку действие не всех неблагоприятных факторов можно предвидеть и не на все из них должным образом отреагировать. По долгу службы управляющие обязаны приспособить свою организацию к действию неблагоприятных факторов путем принятия соответствующих стратегических защитных мер и управленческих подходов, что позволит добиться нормального функционирования организации даже в условиях неблагоприятной внешней обстановки.

Таким образом, эффективные руководители всегда неразрывно связывают вопросы формулирования и реализации стратегии. На многих успешных фирмах не всегда детально планируется каждый аспект стратегии и затем выполняется согласно принятому графику. Скорее, здесь стратегии формулируются частично, затем реализуются, потом снова переформулируются и расширяются для получения большей выгоды от стратегических возможностей. Необходимо четко представлять себе, что формулирование и реализация тесно взаимосвязаны и подвержены взаимному влиянию.

Таким образом, выбор путей реализации стратегии и оценка эффективности ее реализации является весьма актуальной темой, так как обеспечивает существенную часть успеха фирмы в достижении ее целей.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение процесса реализации стратегии организации, а также выявить особенности стратегического управления на ООО «Мясные традиции».

В связи с этими задачи, преследуемые курсовой работой следующие:

1. Узнать о реализации стратегии организации.

2. Дать характеристику ООО «Мясные традиции».

3. Выявить особенности стратегического управления организации.

4. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия.

5. Провести анализ стратегических альтернатив и выбрать стратегию.

6. Реализовать и проконтролировать реализацию стратеги