Заключение

Функция реализации стратегии состоит из уяснения мер, необходимых для внедрения выбранной стратегии в действие, и выполнения их в строгом соответствии с намеченным графиком. Руководство процессом реализации стратегии носит многоплановый и главным образом административный характер. К числу задач административного свойства, решаемых в ходе внедрения стратегии, относятся:

·Создание организационной структуры, способствующей успешному выполнению стратегии.

· Разработка бюджета, по которому ресурсы организации направляются на решающие стратегические участки.

· Разработка системы стимулирования, побуждающей личный персонал организации работать более энергично в направлении поставленных целей.

·Увязка системы стимулирования с достижением конечных результатов.

·Разработка специальных установок и методик поведения в конкретных ситуациях, способствующих успешной реализации стратегии.

·Мобилизация всех сил руководства на реализацию стратегии и совершенствование методов руководства.

· Цель административного руководства - создание соответствия между нормальным ходом протекания процессов и методами управления стратегией.

К числу наиболее важных соответствий относятся:

·соответствие между выбранной стратегией и возможностями организации;

·соответствие между стратегией и системой стимулирования;

·соответствие между стратегией и внутриорганизационными установками и методами поведения;

·соответствие между стратегией и культурой корпорации и т.д.

Нетрудно заметить, что реализации стратегии является наиболее сложной и поглощает большую часть времени процесса стратегического управления. Количество внутриорганизационных изменений, необходимых для внедрения стратегии в действие, зависит прежде всего от размера намеченного стратегического сдвига, а также от того, насколько расходятся требования выбранной стратегии с повседневной практикой деятельности организации и насколько соответствует данная стратегия культуре корпорации. В зависимости от числа и масштаба требуемых внутриорганизационных изменений процесс полной реализации стратегии длится от нескольких месяцев до нескольких лет.

Ни одна из предыдущих четырех задач не решается раз и навсегда. Всегда возникают какие-то непредвиденные обстоятельства, которые обуславливают необходимость проведения оценочных мероприятий и введения по их результатам корректив. Такой корректировке могут быть подвергнуты как долговременное направление и характер предпринимательской деятельности, так и целевые показатели и способы их достижения. Следует иметь ввиду, что также никогда не прекращаются поиски более эффективных путей реализации стратегии. Кроме того, изменение внешних условий может послужить причиной корректировки или же коренной перестройки стратегии

Формулирование миссии имеет очень большое значение для деятельности компании, так как служит базой для определения финансовых и стратегических целей фирмы. Довольно сложно оценить прямой экономический эффект от сформулированной миссии, однако важность этого этапа проявляется также в том, что миссия помогает формировать и поддерживать единый корпора­тивный дух, служит основой для действенного управления организацией, сни­жает риск принятия необоснованных решений и снижает вероятность ошибок недальновидного руководства.

Второй этап стратегического менеджмента — формулирование целей. Неправильно сформулированная цель может принести очень много вреда, она способна стать причиной банкротства и гибели организации, поэтому очень важно знать, какие бывают цели и как они должны быть сфор­мулированы.

Разрабатывая цели организации, следует иметь в виду, что они должны быть конкретны, измеримы, определены во времени и достижимы. Выполняя данные требования при установлении целей, мы получаем возможность эф­фективного контроля за реализацией стратегии.

Установление целей — процесс, идущий сверху вниз по уровням иерархии управления. Следует помнить, что цель должна быть понятна, осознана подчи­ненными, так как, не понимая, куда идти, сотрудник вряд ли выберет правиль­ный путь.