Swot- анализ влияния внешней и внутренней среды на ооо «Мясные традиции»

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие квалифицированного персонала Хорошая кадровая политика Эффективная система контроля качества продукции Сплочённый производственный персонал Наличие точек розничной торговли принадлежащих предприятию Возрождение старых технологий производства колбас Постоянный мониторинг рациональности труда всех сотрудников	Большие накладные расходы Слабая инновация производства Несвоевременная поставка сырья Высокие и постоянно растущие цены на сырьё Возможно копирование продукции
Возможности	Угрозы
1. Возможность привлечения долгосрочного капитала 2. Расширение ассортимента выпускаемой продукции 3. Быстрая реакция на рыночный спрос . 4. Возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка 5. Возможность ускорения роста рынка 6. Повышение качества продукции, Применение политики гибких цен для постоянных покупателей	Снижение уровня покупательской способности населения Наступательная тактика конкурентов на рынках сбыта 4. Возможность появления новых конкурентов 5. Увеличение ввоза и использования дешёвого заграничного сырья 6. Замедление роста рынка

Данный метод используется для оценки внутренней среды фирмы – ее силы, слабости, а также внешних угроз и возможностей. Это инструмент быстрой оценки стратегического положения компании. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи; между силой и слабостью, которые присущи организации, и внеш­ними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для форму­лирования стратегии организации. SWOT – анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах).

Сила – это то, в чем компания преуспела, какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности.

Слабость – это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.

Угрозы – это факторы внешнего окружения, способные снизить конкурентоспособность компании или свести на нет ее существование.

Возможности – это то, что открывает перспективные пути для роста прибыльности, для завоевания максимального потенциала, конкурентных преимуществ и те, для реализации которых компания имеет финансовые ресурсы.

Если руководство компании не знает ее сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и угроз, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы.

Как видно из SWOT – анализа ООО «Мясные традиции» сумма возможностей и сильных сторон предприятия значительно превысила сумму угроз и слабых сторон. Это значит, что позиции предприятия в данном сегменте рынка достаточно устойчивы и, решив проблемы своевременной поставки сырья, низкого уровня экологичности производства предприятие может стать абсолютным лидером в сфере своей деятельности.