Розділ vі. Планування та формування персоналу
процеС набору І ВІДБорУ кадрІв
Планування персоналу
Штатний розклад і фонди оплати праці
Аналіз роботи
Посадова інструкція
Організація роботи
Вимоги до персоналу
Вимоги набору
Пошук зовнішніх кандидатів
Пошук внутрішніх кандидатів
Збір інформації про кандидатів
Вибір кандидата
«Продаж» роботи
Обговорення контракту
Підписання контракту
Початок роботи
РОЗДІЛ VІ. ПЛАНУВАННЯ ТА ФОРМУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ
способи підбору персоналу
|
Підбір персоналу | |||
|
Задоволення потреб всередині підприємства |
Задоволення потреб за межами підприємства | ||
|
Без переміщення штату |
З переміщенням кадрів |
Більш пасивний набір |
Більш активний набір |
|
Збільшення обсягу роботи
Подовження робочого часу на підприємстві
Перенесення строку відпустки
Професійне навчання прийнятих на роботу |
Внутрішньовиробниче призначення (прийом) за пропозицією начальника
Цілеспрямований кадровий розвиток (професійне навчання, перекваліфікація, зміна місця роботи) |
Особисте відвідування кандидатів
Картотека на кандидатів
Обробка заяв про прийом на роботу
Допомога керівництва
Тимчасова робота
Трудова угода |
Дошка оголошень
Рекрутинг за допомогою робітників підприємства
Набір зі шкіл
Набір за допомогою реклами і плакатів
Штатний консультант по кадрах
Оголошення в газеті |
Розділ vі. Планування та формування персоналу методи професійного підбору кадрів
До методів професійного підбору кадрів, що орієнтовані на зовнішній ринок праці, відносять:
опитування на основі анкетування, інтерв'ювання – ключове значення в опитуванні має вибір та формулювання запитань, відповіді на які дозволять робити висновки про рівень підготовленості працівника на вакантну посаду
співбесіду – основною метою є отримання відповіді на питання щодо зацікавленості кандидата у даній роботі і про його здатність її виконувати (ключові питання відбірної співбесіди: Чи здатний кандидат виконувати певну роботу? Чи стане він її виконувати? Чи є він найбільш підходящим кандидатом?)
тестування – оцінка працівника за результатами вирішення ним попередньо підготовлених тестів
документальний метод – оцінка на підставі поданих претендентом особистих документів
оцінка по реферату, доповіді, контрольній роботі – претенденту пропонують викласти свою програму діяльності у разі призначення його на посаду; цей метод передбачає також описове вирішення запропонованої претенденту конфліктної ситуації
графічний метод та інші