Не більше 10 років

РОЗДІЛ VII. РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ

ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВОЇ КАР’ЄРИ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Модель кар’єри «змія»

Заступник

з виробництва

Заступник

з персоналу

Заступник

з економіки

Генера-льний директор

об’єдна-ння

III рівень (об’єднання)

1-2 р.

1-2 р.

1-2 р.

Заступник

з виробництва

Заступник

з постачання

Заступник

з персоналу

II рівень (підприємство)

2-3 р.

2-3 р.

2-3 р.

Начальн-ик

підрозд-ілу

Диспетчер

Технолог

Экономист

I рівень (підрозділ)

1-2 р.

1-2 р.

1-2 р.

Майстер

РОЗДІЛ VII. РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ

ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВОЇ КАР’ЄРИ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Модель кар’єри «роздоріжжя»

1. Директор підприємства – підвищення шляхом обрання або призначення

Начальник цеху

2. Начальник цеху – переміщення шляхом призначення

3. Начальник дільниці - пониження на посаді шляхом призначення

РОЗДІЛ VII. РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ

ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВОЇ КАР’ЄРИ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Стадії ділового життя людини

Головні

переломні

періоди

Навчанняя

Досягнення успіху

Переоцінка цінностей

Пенсійний період

10

20

30

40

50

60

70

Вік

с

т

а

д

і

ї

Майстерність

Включення

Професіоналізм