- •Розділ VII. Розвиток персоналу
- •Завдання розвитку персоналу:
- •Розділ VII. Розвиток персоналу
- •Підвищення кваліфікації робітників
- •Розділ VII. Розвиток персоналу
- •Професійно-кваліфікаційне просування робітників
- •Розділ VII. Розвиток персоналу
- •Не більше 10 років
- •III рівень (об’єднання)
- •II рівень (підприємство)
- •I рівень (підрозділ)
- •1. Директор підприємства – підвищення шляхом обрання або призначення
- •Начальник цеху
- •2. Начальник цеху – переміщення шляхом призначення
- •3. Начальник дільниці - пониження на посаді шляхом призначення
Професійно-кваліфікаційне просування робітників
Внутрішньопрофесійне
просування Лінійно-функціональне
просування Соціальне
просування Міжпрофесійне
просування
РОЗДІЛ VII. РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ
СТВОРЕННЯ Й ПІДГОТОВКА РЕЗЕРВУ НА ЗАМІЩЕННЯ ВАКАНТНИХ ПОСАД КЕРІВНИКІВ
Етапи процесу формування резерву керівників у організації
Визначення
додаткової потреби в керівниках у
розрізі структурних підрозділів і
посад
Обґрунтування
вимог до кандидатів з кожної керівної
посади організації
Попередній набір
кандидатів до резерву керівників
Вивчення й оцінка
претендентів, затвердження резерву
керівників
Підготовка індивідуальних
планів розвитку, робота з резервом
керівників
Контроль за підготовкою
резерву до зайняття керівної посади
Відрахування
з резерву керівників Ні
Так
Призначення
та виробнича адаптація на керівній
посаді
РОЗДІЛ VII. РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ
ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВОЇ КАР’ЄРИ В ОРГАНІЗАЦІЇ
ЕТАПИ КАР’ЄРИ МЕНЕДЖЕРА
№ за п. |
Етапи кар’єри |
Вік |
Потреби досягнення мети |
Моральні потреби |
Фізіологічні та матеріальні потреби |
1 |
Попередній етап |
до 25 років |
Навчання, випробування на різних роботах |
Початок самоутвердження |
Безпека існування |
2 |
Етап становлення |
до 30 років |
Опанування роботи, розвиток навичок, формування кваліфікованого спеціаліста або керівника |
Самоутвердження, початок досягнення незалежності |
Безпека існування, здоров’я, нормальний рівень оплати праці |
3 |
Етап просунення |
до 45 років |
Службове просунення, набуття нових навичок та досвіду, зростання кваліфікації |
Зростання самоутвердження, досягнення більшої незалежності, початок самовираження |
Здоров’я, високий рівень оплати праці |
4 |
Етап збереження |
до 60 років |
Пік досконалості кваліфікації спеціаліста або керівника. Підвищення своєї кваліфікації. Навчання молоді |
Стабілізація незалежності, ріст самовираження, початок поважання |
Підвищення рівня оплати праці, інтерес до інших джерел прибутку |
5 |
Етап завершення |
після 60 років |
Підготовка до виходу на пенсію. Підготовка заміни собі і себе до нового виду діяльності на пенсії |
Стабілізація самовираження, ріст поважання |
Збереження рівня оплати праці і підвищення інтересу до інших джерел прибутку |
6 |
Пенсійний етап |
після 65 років |
Заняття новим видом діяльності |
Самовираження в новій сфері діяльності, стабілізація поважання |
Розмір пенсії, інші джерела прибутку, здоров’я |
Розділ VII. Розвиток персоналу
ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВОЇ КАР’ЄРИ В ОРГАНІЗАЦІЇ
Модель службової кар’єри «трамплін»
Директор
підприємства
Заступник
директора
Начальник
цеху
Начальник
дільниці
Майстер
Пенсіонер
РОЗДІЛ VII. РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ
ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВОЇ КАР’ЄРИ В ОРГАНІЗАЦІЇ
Модель службової кар’єри «драбина»
Директор підприємства
Начальник
цеху
2 3 4 5 4 3 2 Зступник директора Начальник служби Начальник відділу Спеціаліст
Консультант
Начальник дільниці Майстер
1
Пенсіонер