Соответствие бюджетов центрам финансовой ответственности

Наименование подразделения	ОАО «РЖД» в целом	Филиалы		Структурные подразделения
		Железные дороги	Функциональные филиалы
Статус ЦО	Центр прибыли и инвестиций	Центр финансовой эффективности	Центр финансовой эффективности	Центр затрат
Бюджет продаж	Х	Х	Х
Бюджет производства	Х	Х	Х	Х
Бюджет затрат	Х	Х	Х	Х
Бюджет себестоимости	Х		Х
Бюджет запасов и закупок	Х	Х	Х	Х
Бюджет расчетов с дебиторами и кредиторами	Х	Х	Х	Х
Бюджет инвестиций	Х	Х	Х
Бюджет доходов и расходов	Х	Х	Х
Бюджет налогов	Х	Х	Х	Х
Бюджет кредитов и займов	Х	Х	Х
Бюджет движения денежных средств	Х	Х	Х	Х
Прогнозный баланс	Х	Х	Х	Х
Бюджет мотивации	Х	Х	Х

Контрольные вопросы:

1. Назовите основные источники финансовых ресурсов в компании.

2. Каковы основные направления расходования финансовых ресурсов?

3. Каковы цели финансового планирования?

4. Назовите основные методы разработки планов.

5. По каким этапам реализуется процесс разработки плана?

6. Какие бюджеты относятся к операционным?

7. Какие бюджеты могут быть отнесены к финансовым?

8. Что такое «финансовая структура» компании?

9. Назовите виды центров финансовой ответственности.

3. Управленческий учет как основа бюджетного управления

Управленческий учет является одной из важнейших подсистем бюджетного управления, обеспечивающей эффективность его реализации. Основная цель управленческого учета – предоставление менеджменту своевременной, достоверной информации о деятельности организации, а также ее внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

На современном этапе в России можно выделить три основные системы учета, применяемые в организациях: бухгалтерский (финансовый) учет, налоговый учет и управленческий учет. В отличие от первых двух, управленческий учет не является обязательным и не регламентируется государственными законодательными и нормативными актами. Правила ведения управленческого учета устанавливаются организацией самостоятельно, исходя из потребностей в соответствующей информации. При этом объектами учета могут выступать структурные подразделения, центры ответственности и т.п.

В рамках управленческого учета фиксируется и анализируется информация о движении всех материальных, финансовых и трудовых ресурсов, формировании затрат и доходов организации. Однако наибольшая часть управленческих решений принимается исходя из информации о затратах, поэтому именно эта часть управленческого учета является наиболее объемной и сложной.