Организация производства (Бурлуцкий) / Консп.лекц._ОПМП_ №521

80

Проект считается эффективным, если NPV > 0 .

Внутренняя норма доходности

Внутренняя норма доходности (рентабельности, окупаемости) рассчитывается для товарной продукции.

Внутренняя норма доходности IRR (англ. Internal Rate of Return) соответствует такой ставке дисконта r , при которой NPV = 0 и получаемые приведенные (дисконтированные) выгоды от проекта становятся равными суммарным затратам по проекту (капиталовложениям и приведенным (дисконтированным) эксплуатационным затратам), то есть из формулы 10.7 имеем начальную для определения IRR формулу 10.9.

То есть IRR это максимальный процент, который может быть заплачен для мобилизации капиталовложений в проект.

Значения IRR можно найти графическим методом, построив график зависимости NPV от ставки дисконтирования, либо с помощью специальных программ. Определить IRR можно серией попыток (перебором), в которых вычисляется NPV при разных ставках дисконта до тех пор, пока не будет найдена ставка дисконта, при которой NPV = 0 . Этот метод расчета называется методом итераций.

Для определения показателя внутренней нормы рентабельности проекта может быть использована формула 10.10.

где r1 – значение ставки дисконта, при котором чистая приведенная стоимость проекта больше 0 ( f (r1 ) > 0 );

r2 – значение ставки дисконта, при котором чистая приведенная стоимость проекта меньше 0 ( f (r2 ) < 0 );

f (r1 ) , f (r2 ) – соответственно положительное и отрицательное значение функции чистой приведенной стоимости NPV проекта при коэффициентах дисконтирования r1 и r2 .

Срок окупаемости капиталовложений (с учётом фактора времени)

Срок окупаемости капиталовложений (инвестиций) с учётом фактора времени определяет количество лет tокврем. . , по истечении которых NPV = 0 и получаемые

приведенные (дисконтированные) выгоды от проекта становятся равными суммарным затратам по проекту (капиталовложениям и приведенным (дисконтированным) эксплуатационным затратам), то есть из формулы 10.7 имеем начальную для определения

tокврем. . формулу 10.11:

81

Данный расчет будет более информативным, чем расчет срока окупаемости по формуле 10.1, поскольку учитывает концепцию стоимости денег во времени, в основе которой лежит следующий основной принцип: гривна сейчас стоит больше, чей гривна, которая будет получена в будущем, например через год, так как она может быть инвестирована, что принесет дополнительную прибыль.

Значения tокврем. . можно найти графическим методом, построив график зависимости

NPV от срока окупаемости tокврем. . , либо с помощью специальных программ. Определить tокврем. . можно и рассмотренным выше методом итераций, при использовании которого

вычисляется NPV при разных сроках окупаемости tокврем. . до тех пор, пока не будет найден

срок окупаемости, при котором NPV = 0 .

Раздел заканчивается итоговой таблицей 10.1 с указанием расчетных показателей проекта.

82

ЛЕКЦІЯ 4 ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА

Управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды, т.е. общества живой и неживой природы.

Управление может быть: государственное, техническое, идеологическое, менеджментхозяйственное управление производственной и экономической деятельностью коммерческих предприятий и организаций, функционирующих в рамках рыночных отношений.

Объектами менеджмента является право и любая производственная деятельность коммерческих структур.

Субъектом менеджмента может быть физическое лицо или группа лиц.

Если менеджмент имеет официальный характер, то субъект оформляется в виде должности.

Важнейшими задачами менеджмента являются организация производства товаров и услуг с учетом потребностей покупателей на основе имеющихся материальных и трудовых ресурсов и обеспечение эффективной прибыльной деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим основным задачами менеджмента являются:

1)Определение конкретных целей развития фирмы.

2)Разработка стратегии развития фирмы, т.е. постановка задач и путей их решения.

3)Стимулирование работы сотрудников путем создания для них лучших условий труда

иболее высокой зарплаты.

4)Постоянный контроль над деятельностью фирмы и координация работы всех подразделений фирмы.

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

С помощью планирования необходимо определить цели, задачи, пути и методы их достижения за определенный период времени.

Организация как функция менеджмента – деятельность по формированию оптимальной структуры управления, подбор кадров и по определению тех, кто должен выполнять данную работу. Подразделяется на следующие элементы: создание самой организации, формирование структуры организации, формирование системы управления, обеспечение деятельности структуры необходимой документацией.

Мотивация представляет собой систему поощрения и санкций, создающих заинтересованность всего коллектива и каждого работника в повышении эффективности деятельности организации. Мотивация предусматривает создание таких условий, которые в полной мере раскрывают возможности работников.

Вторичные потребности

Первичные потребности

Контроль состоит в сравнении фактически достигнутых результатов работы с планом и корректировке на основе этого работы организации. Виды контроля: предварительный, текущий (осуществляется руководителем подразделения), заключительный или последующий.

83

ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Принципы менеджмента – основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.

Принципы:

1.Принцип демократического централизма состоит в сочетании единоначалия и коллегиальности подразделения.

2.Принцип научной обоснованности управления предполагает научное предвидение – все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов.

3.Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности предполагает, что каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него обязанности и периодически отчитываться об их выполнении.

4Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой первичные звенья, т.е. нижний уровень, управляется своими органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня.

5.Принцип демократизации управления – участие в управлении организацией всех сотрудников.

Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Существуют следующие методы:

1.Административный метод осуществляется в виде административных актов длительного использования. Административные методы являются обязательными к выполнению и опираются на власть руководителя.

Административные методы – методы принуждения.

2.Организационные методы – создание необходимых условий для функционирования предприятия. К ним относятся методы формирования управленческих структур, методы создания трудового коллектива, методы подготовки и проведения различных мероприятий.

3.Экономические методы – совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требования коллектива вцелом и личности в частности, т.е. поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. Экономические методы осуществляются использованием следующих форм – хозрасчет, ценообразование, финансирование. Организация оплаты труда.

4.Социально-психологические методы предполагают 2 направления воздействия на поведение рабочего и повышение его деловой активности:

– формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе и развитие доброжелательных отношений между работниками;

– раскрытие личных способностей у работника, помощь в его совершенствовании, что ведет к самореализации человека.

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Существуют 3 системы управления тяжелой промышленности: линейная, функциональная, линейно-штатная.

Функции управления осуществляются единолично руководителем, которому подчинены все нижестоящие ячейки. Достоинства: полная ответственность руководителя, исключение различных толкований. Однако линейный руководитель должен обладать тем большими знаниями, чем выше он находится на служебной лестнице.

Функциональная система управления, т.е. на подразделении существует несколько руководителей. Достоинства: высококвалифицированные специалисты.

Линейно-штабная система, которая объединяет достоинства 1 и 2 системы и устраняет недостатки. Сущность состоит в том, что создаются функциональные отделы, которые подготавливают руководителю проектные решения и дают свои рекомендации, но окончательное решение принимает руководитель.

84

Управление ТЭС. Схема управления энергетикой Украины. Существует производственная и организационная структура управления ТЭС.

Производственная структура управления ТЭС является структурой цехов и служб предприятия. На предприятии существуют следующие группы цехов: основные цехи, в которых производится основная продукция (котельный цех, включающий подачу жидкого, газообразного и твердого топлива, котельные установки, золоудаление, турбинный цех, в введении которого находятся турбинные и теплофикационные установки, водное хозяйство, электрический цех объединяет вес электрическое оборудование станции), вспомогательные цехи, которые обслуживают основные цехи (топливно-транспортный цех, цех тошшвоподачи, химический цех, ремонтно-строительный цех), непромышленное хозяйство (тепличное, рыбное).

В некоторых случаях на агрегатах большой мощности существует блочная система, где основной производственной единицей является блок.

Организационная структура. Типовая схема управления ТЭС следующая: если предприятие является акционерным, то высшим органом управления является общее собрание акционеров.

85

ЛЕКЦІЯ 5 СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ

ОБЩАЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание лекционного занятия:

1.Принципы рационализации структур.

2.Виды производственных структур

3.Структура основного производства, принципы ее построения.

Краткий конспект лекции:

Понятие об общей и производственной структуре предприятия, факторы, определяющие производственную структуру. Типы производственной структуры.

Структура основного производства, принципы ее построения. Бесцеховая структура. Производственная бригада. Рабочее место – первичное структурное звено предприятия. Классификация рабочих мест.

Структура производственно-технического обслуживания и ее значение для функционирования основного производства.

Организация предприятия в пространстве. Принципы размещения подразделений предприятия. Генеральный план предприятия. Основные требования к нему, выбор оптимального варианта.

Технологический процесс состоит из последовательно выполняемых над данным предметом труда технологических действий – операций.

Операция – часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т.д.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов.

Операции, которые не ведут к изменению геометрических форм, размеров, физикохимических свойств предметов труда, относятся к не технологическим операциям (транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные, испытательные, комплектовочные и др.).

Операции различаются также в зависимости от применяемых средств труда:

-ручные – выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента;

-машинно-ручные – выполняемые с помощью машин или ручного инструмента при непрерывном участии рабочего;

-машинные – выполняемые на станках, установках, агрегатах при ограниченном участии рабочего (например, установка, закрепление, пуск и остановка станка, раскрепление и снятие детали и т.д.);

-автоматизированные – выполняемые на автоматическом оборудовании или автоматических линиях.

Аппаратурные процессы характеризуются выполнением машинных и автоматических операций в специальных агрегатах (печах, установках, ваннах и т.д.).

Производственная структура предприятия – это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором,

86

определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура – это, по существу, форма

Характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:

-основного,

-вспомогательного,

-обслуживающего.

Вцехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.

Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.

Всвою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются:

- на заготовительные; - обрабатывающие; - сборочные.

Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)

Вобрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.

Всборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.

Цех – это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.

Цехи и участки создаются по принципу специализации:

-технологической;

-предметной;

-предметно-замкнутой;

-смешанной.

Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативнопроизводственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

88

Сущ-ть линейно-централизованной схемы управления закл-ся в строгой объективно-иерархической подчиненности всех эл-ов сис-мы от высшего звена до низшего. Распоряжение в такой сис-ме должно поручаться от одного непосредственного начальника.

Положительной чертой этой схемы явл-ся довольно простая форма взаимоотношений.

Недостаток: она хар-ся известной невосприимчивостью, возникающей в реальной действительности и длительностью принятия решения . Начальники должны иметь универсальную подготовку.

2. Функциональная схема управления:

Сущ-ть функциональной схемы управления состоит в том, что на каждом ее уровне ф-ции общие для нескольких подразделений реализуется одной службой.

Хар-ся следующими положениями: выделение ф-ции в своей совокупности охватывают все аспекты управления деятельностью предприятия, разделение работ между подразделениями направлено на ликвидацию дублирования.

Эта схема имеет ряд недостатков: принцип функциональных руководителей противоречит единству распорядительства. Исполнитель должен получать распоряжения не от одного, а от нескольких руководителей, приказы их м.б противоречивы. Затрудняется координация деятельности подразделений.

Функциональная схема управления предусматривает подчиненность, главным образом, по пар-ру выполняемой работы, не технико-экономического признака.

3. Смешанная схема:

89

Сущ-ть смешанной схемы представляет собой комбинацию 1-ой и 2-ой схемы. Размежевание ф-ций составляющих аппарат управления. Однако функциональный принцип тесно связан и согласуется с линейным принципом. Каждый руководитель должен получать только от одного вышестоящего руководителя. На практике предъявляется в единоначале руководства.

Недостатки: увеличение цикла согласования, несогласованность деятельности функциональных подразделений.

С точки зрения перспективности управления считаются программно-целевые сисмы управления, которые предназначены для решения комплексного управления сис-ой, как единым целым.

Основу программно-целевой сис-мы управления призванный формировать и регулировать все горизонтальные связи, относящиеся к данной программе.

Преимущества: мобильность перемещения персонала при выполнении проекта, повышение эффективности использования специалистов, гибкость стр-ры.

Недостаток: двойное подчинение исполнителей.

СТРУКТУРА АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ

Предприятия возглавляет директор. Он должен, при соблюдении принципа единоначалия должен отражаться на коллектив, для чего необходимо проводить совещания, на которых обсуждаются проекты планов работы предприятия и другое. Директор действует от имени предприятия, распоряжается в соответствии с законом материальными ценностями предприятия. Директор издает приказы по предприятию. В соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и взыскания.

Организация, как стр-ра аппарата управления определяется соответствующими органами, которые основываются на принципе демократического централизма единоналичия. Главный инженер явл-ся 2-м заместителем. Замом главного инженера явл-ся начальник ПТО.

Планово-экономический отдел сосредоточивает весь комплекс техникоэкономического планирования.

Финансово-бытовой отдел – осуществляет реализацию продукции, все финансовые расчеты между заказчиком и поставщиками.

Главная бухгалтерия ведет системный, документальный учет производственнохозяйственной деятельности.