Lektsiya_1
.pdf72
управлінських рішень в області фінансової діяльності.
6. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності.
У групі функцій фінансового менеджменту як спеціальної області управління підприємством основними з них є:
1.Управління активами
2.Управління капіталом
3.Управління інвестиціями
4.Управління грошовими потоками
5.Управління фінансовими ризиками
6.Антикризове фінансове управління при погрозі банкрутства Механізм фінансового менеджменту являє собою систему
основних елементів, що регулюють процес розробки і реалізації управлінських рішень в області фінансової діяльності підприємства. У структуру механізму фінансового менеджменту входять наступні елементи:
1.Державне нормативно-правове регулювання фінансової діяльності підприємства.
2.Ринковий механізм регулювання фінансової діяльності підприємства.
3.Внутрішній механізм регулювання окремих аспектів фінансової діяльності підприємства.
4.Система конкретних методів і прийомів здійснення управління фінансовою діяльністю підприємства.
Ефективний механізм фінансового менеджменту дозволяє в повному обсязі реалізувати мети, що коштують перед ним, і задачі, сприяє результативному здійсненню функцій фінансового управління підприємством.
10.3.Методологічні системи фінансового менеджменту
Інформаційна система (або система інформаційного забезпечення) фінансового менеджменту являє собою процес безперервного цілеспрямованого підбора відповідних інформативних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних оперативних «правлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства.
Зміст системи інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, її широта і глибина визначаються галузевими Особливостями діяльності підприємств, їхньою
73
організаційно-правовою формою функціонування, обсягом і ступенем диверсифікованості фінансової діяльності і поруч інших умов. Конкретні показники цієї системи формуються за рахунок як зовнішніх (що знаходяться поза підприємством), так і внутрішніх джерел інформації. У розрізі кожної з груп цих джерел уся сукупність показників, що включаються в інформаційну систему фінансового менеджменту, попередньо класифікується.
Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, формованих із зовнішніх джерел, поділяється на чотири основні групи:
1.Показники, що характеризують загальноекономічний розвиток
країни.
2.Показники, що характеризують кон\'юнктуру фінансового
ринка.
3.Показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів.
4.Нормативно-регулюючі показники.
Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, формованих із внутрішніх джерел, поділяється на три групи:
1.Показники, що характеризують фінансовий стан і результати фінансової діяльності по підприємству в цілому.
2.Показники, що характеризують фінансові результати діяльності окремих структурних підрозділів підприємства.
3.Нормативно-планові показники, зв\'язані з фінансовим розвитком підприємства.
Фінансовий аналіз являє собою процес дослідження фінансового стану й основних результатів фінансової діяльності підприємства з метою виявлення резервів підвищення його ринкової вартості і забезпечення ефективного розвитку.
У теорії фінансового менеджменту в залежності від використовуваних методів розрізняють наступні основні системи фінансового аналізу, проведеного на підприємстві: горизонтальний аналіз; вертикальний аналіз; порівняльний аналіз; аналіз коефіцієнтів; інтегральний аналіз.
Фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в
74
майбутньому періоді.
Фінансове планування на підприємстві (або внутріфірмове фінансове планування) базується на використанні трьох основних його систем:
1)прогнозування фінансової діяльності;
2)поточне планування фінансовою діяльністю;
3)оперативне планування фінансової діяльності.
Кожної з цих систем фінансового планування властиві визначений період і свої форми реалізації його результатів.
Системи фінансового планування і форми реалізації його результатів на підприємстві.
Системи фінансового планування Форми реалізації результатів фінансового планування Період планування
Прогнозування фінансової діяльності Розробка загальної фінансової стратегії і фінансової політики по основних напрямках фінансової діяльності підприємства до 3-х років
Поточне планування фінансової діяльності Розробка поточних фінансових планів по окремих аспектах фінансової діяльності 1 рік
Оперативне планування фінансової діяльності Розробка і доведення до виконавців бюджетів, платіжних календарів і інших форм оперативних планових завдань по всіх основних питаннях фінансової діяльності місяць, квартал
Процес формування фінансової стратегії підприємства здійснюється по наступних етапах.
1.Визначення загального періоду формування фінансової стратегії.
2.Дослідження факторів зовнішньої фінансовому середовища і кон'юнктури фінансового ринку.
3.Формування стратегічних цілей фінансової діяльності підприємства.
4.Конкретизація цільових показників фінансової стратегії по періодах її реалізації.
5.Розробка фінансової політики по окремих аспектах фінансової діяльності.
6.Розробка системи організаційно-економічних заходів щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії.
7.Оцінка ефективності розробленої фінансової стратегії. Внутрішній фінансовий контроль являє собою организуемый на
підприємстві процес перевірки виконання і забезпечення реалізації
75
всіх управлінських рішень в області фінансової діяльності з метою реалізації фінансової стратегії і попередження кризових ситуацій, що приводять до його банкрутства.
У загальній системі контролінга, организуемого на підприємстві, виділяється один з центральних його блоків - фінансовий контролінг.
Фінансовий контролінг являє собою контролюючу систему, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних її результатів від передбачених і прийняття оперативних управлінських рішень, що забезпечують її нормалізацію.
Фінансовий контролінг на підприємстві будується по наступних основних етапах:
1.Визначення об'єкта контролінга.
2.Визначення видів і сфери контролінга.
3.Формування системи пріоритетів контрольованих показників.
4.Розробка системи кількісних стандартів контролю.
5.Побудова системи моніторингу показників, що включаються у фінансовий контролінг.
Контрольні запитання та завдання.
1.Потреба і сутність фінансового менеджменту.
2.Особливості фінансового менеджменту, пов'язані з формою власності й сферою здійснення бізнесу.
3.Об'єкт, мета та завдання фінансового менеджменту.
4.Стратегія й тактика фінансового менеджменту.
5.Функції та механізм фінансового менеджменту.
6.Прийоми фінансового менеджменту та їх характеристика.
7.Суб'єкти фінансового менеджменту, їх характеристика.
8.Обов'язки фінансового менеджера.
9.Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства.
10.Методи фінансового менеджменту.