- •Методичні вказівки
- •1 Загальні положення
- •2 Методичні вказівки до виконання практичних занять
- •Практична робота № 1 (4 години) «Управління ланцюгом постачань на стадії закупівлі матеріальних ресурсів»
- •Основні теоретичні відомості
- •Порядок виконання роботи
- •Практична робота №2«Управління ланцюгом постачань на стадії створення запасів продукції»
- •Порядок виконання роботи
- •Основні теоретичні відомості
- •2.1. Розрахунок параметрів системи управління запасами
- •Практична робота №3«Управління ланцюгом постачань на стадії розподілу товарів»
- •Порядок виконання роботи
- •Основні теоретичні відомості
- •3.1. Методи проектування розподільних центрів
- •3.2. Економічна ефективність каналів розподілу
- •Практична робота №4 «Управління ланцюгом постачань на стадії складування запасів вантажів»
- •Порядок виконання роботи
- •Основні теоретичні відомості
- •4.1. Вибір проекту складу
- •4.2. Визначення кількості і норми виробітку складської техніки
- •3 Перелік посилань
- •Методичні вказівки
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
АВТОМОБІЛЬНО-ДОРОЖНІЙ ІНСТИТУТ
Кафедра «Транспортні технології»
Методичні вказівки
ДО ВИКОНАННЯ ПРАКТИЧНИХ РОБІТ
ІЗ ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ПОСТАЧАНЬ»
(ДЛЯ СТУДЕНТІВ СПЕЦІАЛЬНОСТІ 7.07010102 ТА 8.07010102
«ОРГАНІЗАЦІЯ ПЕРЕВЕЗЕНЬ І УПРАВЛІННЯ НА ТРАНСПОРТІ (АВТОМОБІЛЬНОМУ)»)
16/ -2013-
Горлівка – 2013
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
АВТОМОБІЛЬНО-ДОРОЖНІЙ ІНСТИТУТ
|
«ЗАТВЕРДЖУЮ» Директор АДІ ДВНЗ «ДонНТУ»
М. М. Чальцев 2013 р.
|
Кафедра «Транспортні технології»
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
ДО ВИКОНАННЯ ПРАКТИЧНИХ РОБІТ
ІЗ ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ПОСТАЧАНЬ»
(ДЛЯ СТУДЕНТІВ СПЕЦІАЛЬНОСТІ 7.07010102 ТА 8.07010102
«ОРГАНІЗАЦІЯ ПЕРЕВЕЗЕНЬ І УПРАВЛІННЯ НА ТРАНСПОРТІ (АВТОМОБІЛЬНОМУ)»)
16/ -2013-
«РЕКОМЕНДОВАНО» Навчально-методична комісія факультету «Транспортні технології»
Протокол № від . .2013 р.
|
«РЕКОМЕНДОВАНО» Кафедра «Транспортні технології»
Протокол № від . .2013 р. |
Горлівка – 2013
УДК 656.13(07)
Методичні вказівки до виконання практичних робіт із дисципліни «Управління ланцюгом постачань» (для студентів спеціальності 7.07010102 та 8.07010102 «Організація перевезень і управління на транспорті (автомобільному)») [Електронний ресурс] / укладачі: А. В. Куниця, В. В. Нужний, Н. О. Селезньова, А. В. Меженков. – Електрон. дані. – Горлівка: ДВНЗ «ДонНТУ» АДІ, 2012. – 1 електрон. опт. диск (CD-R): 12 см. – Системні вимоги: Pentium; 32 МВ RAM; WINDOWS 98/2000/NT/XP; MS Word 2000. – Назва з титул. екрану.
Розглянуто мету, завдання й порядок виконання практичних робіт, надано рекомендації щодо оформлення робіт.
Укладачі: |
Куниця А.В., д.т.н., проф. Нужний В. В., к.т.н., доц. Селезньова Н.О., к.е.н., доц. Меженков А. В.
|
Відповідальний за випуск: |
Куниця А. В., д.т.н., проф.
|
Рецензент: |
Сокирко В. М., к.т.н., доц. |
© Державний вищий навчальний заклад
«Донецький національний технічний університет»
Автомобільно-дорожній інститут, 2013
ЗМІСТ
1 ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ 5
2 МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ 7
Практична робота № 1 (4 години) «Управління ланцюгом постачань на стадії закупівлі матеріальних ресурсів» 7
Практична робота №2 «Управління ланцюгом постачань на стадії створення запасів продукції» 21
Практична робота №3 «Управління ланцюгом постачань на стадії розподілу товарів» 28
Практична робота №4 «Управління ланцюгом постачань на стадії складування запасів вантажів» 39
3 ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ 47
1 Загальні положення
При організації виробництва народного господарства переміщуються певні матеріали. В більшості випадків при розгляді питання організації просування матеріальних ресурсів увагу приділяють переміщенню матеріалів лише в межах однієї організації. В реальному житті різні організації не діють ізольовано одна від одної. Фактично кожна з них виступає у якості замовника, коли купує матеріали у своїх постачальників, а потім сама стає постачальником, коли надає свою продукцію власним споживачам. Більшість видів продукції в процесі створення проходять через декілька організацій, переміщуючись від постачальників початкового рівня до кінцевих споживачів. Для усіх цих ланцюгів діяльності та організацій застосовуються різні назви. В даному випадку нас цікавить, в першу чергу, переміщення матеріалів, тому будемо приділяти увагу ланцюгу постачань.
Ланцюг постачань складається з видів діяльності та організацій, через які матеріали проходять під час свого переміщення від постачальників початкового рівня до споживачів. Кожен продукт має свій власний та унікальний ланцюг постачання, причому деякі з них можуть бути занадто довгими та складними.
В загальному випадку організації виробництва існують декілька обґрунтованих причин, які обумовлюють можливу наявність більш довгого ланцюга постачань. При цьому ланцюг постачань збільшується і збільшується обсяг можливих послуг, що отримують споживачі. Ланцюги постачань виникають для того, щоб подолати розриви у виробничих процесах, що виникають у випадках, коли постачальники матеріалів розташовуються на великих відстанях від споживачів. Також ланцюги постачань дозволяють усувати невідповідність між попитом і пропозицією і т.д.
Відповідно до учбового плану викладання курсу дисципліни «Управління ланцюгом постачань» побудовано на поєднанні лекційних й практичних занять, самостійної роботи студентів та поточних консультацій.
Метою викладання дисципліни «Управління ланцюгом постачань» є створення необхідного обсягу знань в області дослідження ланцюга постачань з боку транспортної системи, ефективного управління матеріальними, фінансовими і інформаційними потоками постачань.
Предметом навчальної дисципліни є загальні закономірності управління ланцюгом постачань матеріальних, фінансових й інформаційних потоків.
Викладення курсу дисципліни «Управління ланцюгом постачань» здійснюється за наступними основними напрямками діяльності при організації управлінні ланцюгами постачань: функціональний логістичний менеджмент, управління замовленнями, управління закупками товарів, виробнича логістика, управління запасами продукції, транспортна логістика, складська логістика. Значна увага приділяється взаємозв’язку ланцюгів постачань з основними функціональними сферами виробничої діяльності підприємств. Більш докладно розглядаються питання підтримки логістичного менеджменту та його фінансового і інформаційного забезпечення.
Основні задачі, що вирішуються під час вивчення дисципліни.
Студент повинен знати:
сутність та взаємозв’язок категорій управління ланцюгом постачань;
особливості сучасних логістичних процесів у системі господарської ринкової діяльності;
сучасні методи управління матеріальними потоками у ланцюгах постачань;
особливості окремих елементів постачального потоку.
Студент повинен вміти:
використовувати теоретичні фахові знання для рішення конкретних практичних задач щодо управління ланцюгом постачань за окремими видами матеріальних потоків на підприємстві на підставі взаємодії з зовнішніми постачальниками і споживачами;
аналізувати механізм функціонування логістичних систем;
оптимізовувати показники управління матеріальними потоками з метою підвищення ефективності функціонування підприємства в цілому.
Вивчення дисципліни «Управління ланцюгом постачань» сприяє формуванню фахового і професійного рівня спеціалістів і магістрів.
Метою практичних занять є закріплення теоретичних знань та одержання практичних навичок управління ланцюгом постачань шляхом:
вибору найвигіднішого постачальника та розрахунку оптимального розміру замовлення ресурсів, матеріалів, товарів та продукції;
розрахунку параметрів системи управління запасами продукції;
визначення місця оптимального розташування складу та визначення ефективності каналів розподілу товарів;
розрахунку річного обсягу надходження вантажів на склад та кількості і норм продуктивності складської техніки;
оптимального закріплення споживачів за постачальниками.
Дисципліна «Управління ланцюгом постачань» для спеціальності 7.07010102 і 8.07010102 «Організація перевезень і управління на автомобільному транспорті» є логічним продовженням дисциплін «Логістика», «Взаємодія видів транспорту», «Організація вантажних перевезень», «Організація пасажирських перевезень».