- •Объект, предмет, задачи и содержание дисциплины.
- •2. Сущность оперативно-производственного планирования.
- •3. Сущность и основы построения системы оператив. Произ. Планирования(опп)
- •4. Планово-учетная единица
- •6. Методика распределения производственной программы по плановым периодам года
- •7. Методика формирования номенклатурно-календарных планов (нкп) выпуска продукции.
- •8. Система календарно-плановых расчетов и нормативов движения производства
- •9 Производственная программа лесозаготовительного предприятия
- •11. Оперативное управление на п/п.
- •13. Основные факторы, определяющие процесс разработки окп
- •14. Основные положения по составления ссз.
- •15. Координация работ по выполнению производственных программ
- •16. Мотивация труда рабочих
- •18. Контроль и анализ хода производства
- •19. Регулирование хода производства
- •21 Структура и взаимосвязь элементов системы управления.
- •22. Информационное обеспечение системы управления производством.
- •23 Техническое и программное обеспечение системы.
- •24 Организация автоматизированного управления производством.
23 Техническое и программное обеспечение системы.
При многоуровневой системе управления производством в условиях и АСУ наделенной развитой сетью ЭВМ, в цехах и на производственных участках создаются вычислительные комплексы (ВК). Они включают в себя АРМ специалистов по управлению производством. АРМ представляет собой аппаратно-программный комплекс, включающий программные и информационные средства для решения задач пользователя на его рабочем месте в режиме диалога с ЭВМ.
Создание вычислительного комплекса позволяет:
Разгрузить вычислительные мощности ВЦ предприятия.
Сосредоточить в цехе решение всех задач управления экономической и производственной деятельностью.
Повысить определенность в получении выходной информации о результатах работы всех подразделений цеха.
Обеспечить управление производством в реальном масштабе времени.
Повысить уровень качества управления.
ВК с сетью взаимосвязанных АРМ автономен в решении задач управления цехом и одновременно связан с ВЦ предприятия, для передачи совокупной информации о результатах работы цеха по соответствующим каналам связи.
По характеру использования АРМ в процессе управления классифицируются на индивидуальные и групповые – многопользовательские.
Создание АРМ освобождает управленческий персонал от выполнения рутинной работы по оформлению документов и проведению расчетов.
Число АРМ в сети цеха, как правило, завит от характера и масштаба производства, числа производственных участков.
Для создания одного АРМ требуется:
Один персональный компьютер.
Различные периферийные устройства различного функционального назначения.
Программное обеспечение.
И т.д.
24 Организация автоматизированного управления производством.
Создание АРМ специалистов в сфере управления производством и вовлечение не профессиональных пользователей в производственные отношения с вычислительной техникой обусловили введение в практику работы с ЭВМ диалоговой системы. Эта система предназначена для организации взаимодействия человека с компьютером, выдачи ему справочной лил рекомендационной информации. Диалоговые системы различаются по уровню сложности, способом общения человека с компьютером.
В этих условиях организация управления производством ориентирована на достаточно высокую степень автоматизации планово-учетных работ, свойственных функциональным подразделениям, а также организации в целом. Организация управления производством осуществляется на уровне предприятия планово-экономическим и производственно-диспетчерским отделами, связанными с ВЦ. Специалисты этих подразделений на соответствующих АРМ в диалоге с ЭВМ организуют разработку производственных программ предприятия, ее экономическое обоснование и распределение по цехам.
На уровне цехов осуществляется разработка серии производственных программ и заданий для цехов, производственных участков, бригад, т.е. реализуется функция управления производственной программой цеха.
Эту работу выполняют специалисты ПДО цеха. Организационная структура управления предприятием может быть представлена как сеть взаимосвязанных АРМ различных специалистов по управлению производством.
В результате децентрализации обработки многоплановых участков на АРМ функциональные подразделения претерпевают количественные и качественные изменения в составлении и содержании работ. В первую очередь это относится к отделу межцехового управления. Здесь возникает необходимость активного участия менеджеров. Использование для выполнения многократно повторяющихся расчетов ЭВМ составляет ядро каждого АРМ, также позволяет подготовить на основе экономико-математических методов варианты соответствующих управленческих решений, и тем самым обеспечить высоко эффективную работу управленческих кадров.