7. Методика формирования номенклатурно-календарных планов (нкп) выпуска продукции.

Производственное формирование НКП включает следующие основные этапы: 1. установление для каждого цеха номенклатуры изделий на планируемый период времени с помесячной разбивкой, исходя из объема выпуска. 2. расчет размера задания по каждой номенклатурной позиции плана. 3. проведение объемных расчетов, выполняемых для установления соответствия заданий НКП производственной мощности цехов. 4. перераспределение номенклатуры изделий по плановым периодам времени с целью обеспечения равномерной загрузки оборудования и производственных площадей и создание благоприятных предпосылок для организации ритмичной работы подразделения.

8. Система календарно-плановых расчетов и нормативов движения производства

Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства обеспечивают регламентацию работы каждого в отдельности и в комплексе всех звеньев производственного процесса предприятия. Они служат базой для формирования производственных программ по всем основным подразделениям предприятия. Календарно-плановые расчеты характерны для единичного изготовления изделий, они проводятся в разовом порядке и действуют однократно, т.е. определяются по каждому запущенному вновь изделию. Календарно-плановые нормативы свойственны серийному и массовому типу производства. КПР и КПН обеспечивают рациональный порядок движения предметов труда, согласовывают работу цехов, способствуют ритмичному ходу производства и тем самым повышают экономические показатели работы предприятия Единичное производство, КПР: загрузка оборудования и произв. площадей, длительность производственного цикла изготовления изделия, календарное опережение в работе цехов по изготовлению изделий, цикловой по изделиям и календарные графики выпуска заказов. Серийное производство, КПН: периодичность изготовления партии деталей, их размеры, размеры заделов, длительность производственных циклов обработки партии деталей. Массовое производство: графики режима работы, такты поточных линий, внутрилинейные заделы (технологические, транспортные, оборотные, страховые), межлинейные заделы (оборотные, страховые).

9 Производственная программа лесозаготовительного предприятия

Производственная программа (ПП) лз предприятия разделяется по видам лз производств:

• Лесозаготовительное производство (ЛЗП)

• Деревообработка

• Лесосплав

По ЛЗП сперва планируется объем вывозки древесины с разбивкой по кварталам и по лесопунктам или др. подразделениям. Затем составляют план по сортиментам и видам франко (пунктам примыкания).

Исходными данными для обоснования служат объема вывозки служат объем отпуска леса на корню (расчетная лесосека), производственная мощность предприятия, данные сортиментного плана и состав лесосечного фонда.

Наряду с общим объемом вывозки предприятие планирует и производство деловой древесины: состав, объем, последовательность выполнения отдельных видов работ определяется технологическим процессом.

Особенность ЛЗП – большая зависимость от природно-климатических условий. При распределении объема работ по кварталам учитывают, что для ЛЗП наиболее благоприятным является зимний период.

Важной частью Технико-экономического обоснования ПП является расчет производственной мощности с учетом их прироста за счет тех.перевооружения и реконструкции, ввода в действие новых мощностей, их выбытие вследствие износа, истощение запасов лесных ресурсов. При разработке планов производства и расчете производственной мощности составляют план использования машин и механизмов.