Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ИПОС (Борозинец).doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
02.03.2016
Размер:
606.21 Кб
Скачать

Совместное американо-российское заявление в поддержку Тимано-Печорского проекта.

Правительство Соединенных Штатов Америки и Российской Федерации выражает поддержку в пользу быстрейшего завершения переговоров на условиях раздела продукции между РФ и Тиман-Печора компании ТПК). Обе стороны будут прилагать все усилия для успешного завершения переговоров о начале проведения встречи Совместной Комиссии по Экономическому и Техническому сотрудничеству, которая состоится в конце 1994 года.

Тимано-Печорский проект заключается в проведении разведки, оценки и разработки рентабельных нефтяных месторождений Тимано-Печорского бассейна. Согласно существующим прогнозам, потенциальные запасы нефти на месторождении составляют в целом более 2 млрд. баррелей. ТПК будет являться оператором проекта…

Президент Клинтон и президент Ельцин пришли к соглашению о приоритете Тимано-Печорского проекта в области нефтегазовой промышленности. Вице-президент Гор, премьер-министр Черномырдин на встрече в Совместной комиссии приложат все усилия для успешного завершения переговоров и реализации проекта, в том числе скорейшего принятия закона о разделе продукции.

За правительство США – г-н Рон Браун,

За правительство РФ – г-н О. Сосковец».95

Таким образом, «Архангельскгеология», открыв подготовку к добыче 76 нефтяных и газовых месторождений и сформировав мощную сырьевую базу на Европейском Севере Тимано-Печорской провинции, исключалась из дела. Оператором проекта становилась Тимано-Печорская компания, сформированная «Тексако» вместе с другими американскими компаниями. Но под давлением российских геологов, договор не был подписан российским правительством, и сделка не состоялась. Одновременно затягивалась разработка нефтяных месторождений и в рамках компании «Полярное Сияние». Компании «Conoco», «Архангельскгеологодобыча» и администрация Ненецкого автономного округа много лет не могли договориться о доле совместного раздела продукции, а инвесторы не спешили вкладывать деньги в разработку месторождений с весьма сложными геологическими условиями. Поэтому бюрократическая волокита, бесчисленные согласования и уточнения продолжались до весны 1998г.96 Все это не могло не сказаться на разведке и разработке нефтяных месторождений. За эти годы объем поисково-разведочного бурения снизился с 58,4 тыс. метров в 1992г. до 5,6 тыс. м. в 1997г. Прекратилась подготовка структур к разведочному бурению. Количество законченных скважин уменьшилось за эти годы с 21 до 3-х. Само предприятие «Архангельскгеологодобыча» оказалось в тяжелом финансовом положении. Задолженность в бюджеты всех уровней составила 32,7 млн. руб., а просроченная задолженность по зарплате – 13,8 млн. руб., прекратились работы по созданию совместного предприятия с американской компанией «Conoco» по проекту освоения «Северных территорий».

Итоги для нефтегазовой отрасли северо-востока Европейского Севера России оказались ошеломляюще негативными. Добыча нефти, включая нефтегазовый конденсат, упала с 14,6 млн. тонн в 1991г. до 6,8 млн. тонн в 1995г. То же произошло с производством газа. Оно упало с 8,2 млрд. м3 в 1991г. до 3,6 млрд. м3 в 1995г.97

Сохранил свои позиции холдинг газовой промышленности «Севергазпром», дочернее предприятие всемирно известного «Газпрома», которое занималось не только добычей природного газа в Республике, но также его переработкой и транспортировкой в центральные районы страны. В его составе продолжал действовать уникальный Сосногорский газоперерабатывающей завод, производивший различные виды сажи из поступающего к нему газа. В начале XXI века удалось приступить к его реконструкции. 4 марта 2000г. в Ухте был подписан контракт между ООО «Севергазпромом» и консорциумом «Шкода» (Чехия) о внедрении современных технологий в переработку газа и строительстве нового промышленного комплекса.

В декабре 1999г. подписано соглашение о взаимном сотрудничестве между Республикой Коми и ОАО «Газпром», что позволило определить взаимоотношения предприятия «Севергазпром» и территории, основные направления совместной работы. Основные направления развития газовой отрасли в Северо-Западном регионе России в первую очередь связаны с дальнейшим развитием магистрального транспорта газа. Протяженность газотранспортной системы ООО «Севергазпром» составляет более 9000 км трубопроводов. Двенадцать линейно-производственных управлений магистральных газопроводов обеспечивают поставку около 80 млрд. м3 природного газа, из которых непосредственно реализуется в зоне деятельности предприятия - Республике Коми, Архангельской, Вологодской, Ярославской областях до 12 млрд. м3 в год. Остальная часть подается на Торжок, Московское кольцо и Санкт-Петербургское направление и далее в страны Балтии, Восточной Европы, Финляндию, Германию.

Сохранило свои позиции в регионе предприятие по транспортировке нефти ОАО «Северные магистральные нефтепроводы», которое является дочерней компанией российского холдинга «Транснефть. Система магистральных нефтепроводов».

Крупные инвестиции пришли в Тимано-Печорскую провинцию в 1998-1999гг. через вертикально интегрированную нефтяную корпорацию «ЛУКОЙЛ», которая является одной из крупнейших в мире частных компаний по запасам и объемам добычи и переработки нефти, работающая по принципу «от скважины до бензоколонки».

История лидера нефтяной промышленности России – компании «ЛУКОЙЛ», восходит к 1994г., когда в Западной Сибири было открыто Шаимское нефтяное месторождение. В 1991г. образовался концерн, объединивший три нефтегазодобывающих предприятия, расположенных в западносибирских городах Лангепас, Урай и Когалым. Первые три буквы названий этих городов и дали имя акционерному обществу «Нефтяная компания «Лукойл»».

«Лукойл» в 1998г. осуществляла добычу, переработку и сбыт нефтепродуктов в 42 регионах России, а также на Украине, в Азербайджане, Казахстане, Молдавии, странах Балтии и в 14 государствах дальнего зарубежья (Польше, Чехии, Болгарии, Румынии и др.). Из 19 тысяч скважин в 1998г. было извлечено 64,2 млн. тонн углеводородного сырья, что составляет 21 % общероссийской нефтедобычи.98

В тот период в связи с определенным истощением традиционных нефтегазовых провинций Западной Сибири, Приволжского региона, аналитики ОАО «ЛУКОЙЛ» стали пристально взвешивать все «за и против» в отношении развертывания производственной деятельности в новых районах. Их внимание в первую очередь привлекла Тимано-Печорская нефтегазовая провинция. Только разведанные запасы 190 месторождений углеводородного сырья Тимано-Печорского региона близки к 2 млрд. тонн, а если включить перспективу шельфа Баренцева моря, то ожидание существенно превысит этот потенциал.

В связи с этим руководство ОАО «ЛУКОЙЛ» стало рассматривать освоение Тимано-Печорской нефтегазовой провинции как важнейшую стратегическую задачу. Прорабатывались самые различные и порой нетривиальные варианты, пока, наконец, не был найден наиболее оптимальный. В Тимано-Печорскую провинцию компания пришла через «Архангельскгеологодобычу», работавшей на территории Архангельской области и Ненецкого автономного округа. В январе 1998г. «ЛУКОЙЛу» удалось сначала консолидировать и приобрести пакет акций мелких предприятий акционеров «Архангельскгеологодобыча», а затем, в июне этого же года, купить пакет государственных акций. Таким образом, в портфеле «ЛУКОЙЛА» в июне 1998г. оказалось 57% акций «Архангельскгеологодобычи», в то время как у «Роснефти» было 25,5% и у компании «Conoco» - 15,7%. Это обстоятельство позволило назначить своего представителя директором компании и четко определить ее деятельность по освоению северной части Тимано-Печорской провинции.

Рабочая группа из специалистов «ЛУКОЙЛа» и «Архангельскгеологодобычи» разработала программу первоочередных действий по развитию добычи нефти на Севере Европейской части России. Эта программа развеяла сомнения скептиков относительно того, что «ЛУКОЙЛ» пришел на Русский Север лишь за тем, чтобы застолбить на будущее для себя разведанные здесь запасы. Напротив, была поставлена четкая задача: переориентация «Архангельскгеологодобычи» в нефтяную компанию с сохранением потенциала геологоразведки. Эта программа, подготовленная специалистами «ЛУКОЙЛа» и «Архангельскгеологодобычи», включала в себя первоочередные и долгосрочные задачи. К первоочередным относились увеличение добычи нефти с месторождений на острове Колгуев и в Калининградской области, организацию добычи нефти на Восточно-Харьягинском месторождении, включение в разработку Тэдинского месторождения.

В 1998г. ОАО «Архангельскгеологодобыча» уже начало добывать нефть на Восточно-Харьягенском месторождении, и ее добыча составила 101 тыс. тонн нефти. К тому времени предприятие получило 22 лицензии на поиск, разведку и добычу нефти, 12 лицензий на поиск и добычу твердых полезных ископаемых, в том числе алмазов. В течение ряда лет ОАО «Архангельскгеолдобыча» участвовало в разработке Ардалинской группы месторождений нефти совместно с компанией «Conoco» и нефтяной компанией «Роснефть», а также в осуществлении проекта «Северные территории» совместно с ОАО «ЛУКОЙЛ» и компанией «Conoco».

24 октября 2002г. в Нарьян-Маре президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Глава администрации Ненецкого автономного округа Владимир Бутов подписали Меморандум о взаимопонимании между Ненецким автономным округом и ОАО «ЛУКОЙЛ». В документе были отражены основные принципы взаимодействия Компании и Администрации по следующим направлениям: развитие и стабилизация деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса на территории Округа; улучшение финансово-экономического положения, рост производственного потенциала и повышение благосостояния населения Округа; более эффективное освоение природоресурсной базы Округа и совершенствование уже имеющейся инфраструктуры; сохранение социальной стабильности, создание новых рабочих мест.

Летом 2003г. в результате переговоров с компанией «Роснефть» «ЛУКОЙЛу» удалось выкупить 25,5% обыкновенных именных акций АГД и стать владельцем почти 100% акций этой компании.

21 ноября 2003г. Совет директоров «ЛУКОЙЛа» рассмотрел ход выполнения Комплексной программы оптимизации разработки и добычи нефти в Ненецком автономном округе на 2003-2005гг., которая предусматривала увеличение среднесуточной добычи нефти и вывод из эксплуатации нерентабельных скважин, обратив внимание на расширение сырьевой базы за счет увеличения инвестиций в геологоразведочные работы.

Одновременно с активной деятельностью «ЛУКОЙЛ» в Архангельской области с 1999 года руководство компании развернуло свою деятельность на территории Республики Коми. Здесь действовал холдинг ОАО «НК Коми ТЭК», который обладал запасами нефти, расположенными в Республике, которые оценивались в 400 млн. тонн. В 1998г. предприятия холдинга добыли 8,6 млн. тонн нефти и 0,4 млрд. м3 газа. На балансе холдинга находилось 50 месторождений. На 27 из них велась промышленная разработка. В состав компании также входил Ухтинский НПЗ, способный перерабатывать 5,8 млн. тонн нефти в год.

Исходя из основных экономических интересов России и реализуя концепцию присоединения высокорентабельных запасов, руководство «ЛУКОЙЛа» продолжало наращивать свое присутствие и на российском Севере. По мнению аналитиков компании, будущее отечественного топливно-энергетического комплекса в первую очередь связано с разработкой Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Это своеобразное «топливное хранилище» России, и его скорейшее освоение приобретает ключевое значение для поступательного развития всего экономического потенциала страны.

В 1999г. осуществлялась подготовка к разработке проекта «Северных территорий» на базе Соглашения о разделе продукции (СРП), что предполагало поступление реальных доходов в пользу государства в размере 2,5 млрд. долларов. После окончательного утверждения Государственной Думой списка месторождений, входящих в группу «Северные территории», началась их промышленная разработка.

Участники проекта планировали осуществить финансирование разработки месторождений и строительство трубопровода в объеме 1,6 млрд. долларов. Социальная сфера проекта предусматривала формирование производственной базы, а также создание новых рабочих мест: 2000 – в нефтедобывающей отрасли и около 1400 – в сфере обслуживания. Экономический потенциал реализации проекта был оценен в 25 млрд. долларов. В 1998г. на новых месторождениях в Тимано-Печоре было добыто около 100 тыс. тонн нефти. А к 2005г. объемы добычи планировалось увеличить до 5-8 млн. тонн. В целях формирования единой нефтяной компании в Тимано-Печорском регионе начались длительные переговоры руководства нефтяных компаний «ЛУКОЙЛ» и «Коми ТЭК», которые закончились решением об их слиянии. Это решение получило поддержку со стороны руководства Республики Коми, и было подкреплено Соглашением между Республикой Коми и нефтяной компанией «ЛУКОЙЛ», подписанным в июле 1999г. Главой Республики Ю. Спиридоновым и президентом компании В. Алекперовым.

Закономерным итогом стал день 9 сентября 1999г., когда президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов публично объявил о предложении приобрести до 100% акций ОАО НК «Коми ТЭК». «ЛУКОЙЛ» предложил обменять свои конвертируемые привилегированные акции на обыкновенные акции «Коми ТЭК», которое приняло решение о досрочном прекращении полномочий Совета директоров ОАО «Коми ТЭК» и избрало новый состав Совета директоров компании. Это собрание акционеров приняло также решение о прекращении действия договора о передаче полномочий исполнительных органов от ОАО «Коми ТЭК» ЗАО «Евросевернефть» в связи с успешным завершением работ по договору и окончании переговоров с ОАО «ЛУКОЙЛ».

Оценивая открывающиеся перспективы, президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов подчеркнул: «Приход «ЛУКОЙЛа» в Республику Коми означает подъем экономики региона, увеличение числа рабочих мест, решение многих социальных проблем. Увеличивая активы «ЛУКОЙЛа» путем приобретения «Коми ТЭК», мы преследуем интересы всех акционеров, включая государство, а также акционеров «Коми ТЭК». Они будут владеть более стабильной и крупной компанией, акции которой абсолютно ликвидны и имеют четкую рыночную стоимость. Укрупненная компания сможет привлечь в регион инвестиции, получить высокий уровень дохода, обеспечить стабильность налоговых платежей и надежность снабжения топливом северных регионов. Крупная компания сможет быстрее осуществлять поиск и добычу нефти и увеличить прибыль на единицу продукции за счет оптимизации расходов. Присоединение «Коми ТЭК» к «ЛУКОЙЛУ» - первый и крупнейший проект такого рода в России, который закладывает фундамент энергетической безопасности страны в ХХI веке».99

3 декабря 1999г. в Сыктывкаре состоялось внеочередное общее собрание акционеров ОАО «Коминефтепродукт», входившего в состав нефтяной компании «Коми ТЭК» и владельцев Ухтинским нефтеперерабатывающим заводом. Решением собрания акционеров название предприятия изменено на ОАО «ЛУКОЙЛ-Коминефтепродукт».

В конце 1999г. после вхождения старейшего нефтеперерабатывающего предприятия Республики Ухтинского НПЗ была принята «Программа реконструкции ОАО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» на период 2000-2005 годов». Она предусматривала реконструкцию установок каталитического риформинга, атмосферно-вакуумной перегонки нефти, битумной установки, перепрофилирование установки Т-2 под процесс висбрекинга, а также строительство установки гидродепарафинизации дизельного топлива. Реализация комплексной программы позволила ОАО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» увеличить долю высокооктановых бензинов в общем объеме их выработки до 45% и производить экологически чистое дизельное топливо с содержанием серы не более 0,05 %. Глубина переработки нефти при этом должна достигнуть 65-70%.

Знаменательной вехой в истории нефтяной промышленности Республики стал день 25 апреля 2000г., когда в Усинске состоялось заседание Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором была рассмотрена Программа компании по развитию добычи нефти на Севере Европейской части России. Этот документ был составлен в рамках Федеральной целевой программы «Комплексное освоение нефтегазовых ресурсов Тимано-Печорской провинции до 2005 года и последующие годы», разработанной по заказу Минтопэнерго Российской Федерации. На Совете директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» было особо отмечено, что освоение нефтегазовых ресурсов Тимано-Печорской провинции является одной из приоритетных задач компании. Основу Программы ОАО «ЛУКОЙЛ» составили следующие направления: прирост запасов нефти в объеме 227,5 млн. тонн и запасов нефтяного газа в объеме 15,3 млрд. м3 за период 2001-2010 гг.

Особое место в проектах ОАО «ЛУКОЙЛ» было уделено вопросам экологии. «ЛУКОЙЛ» разработал Корпоративную программу деятельности ОАО «Коминефть» по экологической реабилитации загрязненных территорий и предотвращению аварийных разливов нефти на 2000-2005гг. Программой, на реализацию которой было выделено около 700 млн. руб., компания приняла на себя серьезные обязательства по ликвидации последствий аварийных разливов нефти, допущенных ранее, включая аварию 1994г. на нефтепроводе «Возей - Головные сооружения». Было запланировано осуществить рекультивацию 695 гектаров загрязненных и нарушенных земель, переработать более 220 тыс. тонн скопившихся нефтешламов.

Развернувшаяся реконструкция Ухтинского НПЗ позволили 15 декабря 2000г. ввести в строй новую железнодорожную эстакаду налива светлых нефтепродуктов ОАО «ЛУКОЙЛ - Ухтанефтепераработка». Этот объект был построен в рамках реализации «Программы реконструкции ОАО «ЛУКОЙЛ - Ухтанефтепераработка» на период 2000-2005 годов».

В процессе дальнейшей реконструкции Ухтинского НПЗ 8 мая 2001 года строительной организацией ОАО «Компания нефтехиммонтаж-ЛК» сдана в эксплуатацию установка первичной переработки нефти АТ-1. Ввод в эксплуатацию модернизированной установки позволил увеличить ее мощность до 3,3 млн. тонн нефти в год, повысил глубину переработки нефти на 13%, уменьшил расход энергоресурсов, в том числе электроэнергии на 15, 8 %, а также значительно снизил объемы выбросов загрязняющих веществ.

Новым определяющим этапом для деятельности компании стало подписание 28 марта 2002г. «Соглашения о сотрудничестве между ОАО «ЛУКОЙЛ» и Правительством региона». Достигнута договоренность о проведении единой научно-технической политики по внедрению прогрессивной техники и технологии добычи, транспорта и переработки углеводородного сырья. Кроме того, стороны подтвердили статус Компании как базовой нефтедобывающей организации Республики Коми и целесообразность дальнейшего использования ООО «ЛУКОЙЛ - Севернефтепродукт» - в рамках действующего антимонопольного законодательства – в качестве основной структуры нефтепродуктообеспечения региона. В соответствии с Соглашением ОАО «ЛУКОЙЛ», в частности, берет на себя обязательства по бесперебойному обеспечению мелкооптового рынка и рынка розничной реализации нефтепродуктов Республики Коми бензином, дизельным топливом и другими продуктами переработки нефти, а также продолжит развитие инфраструктуры хранения и сбыта нефтепродуктов, в том числе строительство новых и реконструкцию действующих автозаправочных станций. Компания и ее дочерние общества продолжат работу по ликвидации загрязненных в предыдущие годы нефтью территорий, разработают и реализуют экологические программы по охране недр и окружающей природной среды. Правительство Республики Коми, со своей стороны, обязалось содействовать «ЛУКОЙЛу» в его инвестиционной деятельности по развитию минерально-сырьевой базы и производственных мощностей. «Сегодня мы вступили в новый этап развития взаимовыгодных отношений между нашей компанией и Республикой Коми. - подчеркнул президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов. - Уверен, что подписанное соглашение будет способствовать дальнейшему развитию топливно-энергетического комплекса Республики Коми и социальной стабильности региона».

В июне 2002г. в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» был завершен этап реформирования. Теперь процесс управления комплексом нефтедобычи приведен к единым лукойловским стандартами взамен группы компаний, работавшей под эгидой НК «Коми ТЭК».

Достигнутые рубежи в 2003г. для нефтяников «ЛУКОЙЛа» служат лишь очередной ступенью для движения вперед по всей вертикали нефтегазового производства.

В 2003 - 2004гг. на территории Республики Коми и Ненецкого автономного округа появился второй крупный оператор - «Роснефть». Это нефтяной холдинг, который успешно управлял лишь в это время в России более чем 40 дочерними предприятиями на территории 19 регионов Российской Федерации. «Роснефть» занимала седьмое место среди российских нефтяных компаний, и объем добычи в 2003г. составил 19,5 млн. тонн. В Тимано-Печорском регионе она была представлена предприятиями «Североморнефтегаз» и «Полярным Сиянием». В составе холдинга в 2003г. вошла частная компания «Северная нефть», которая уже 10 лет вела работу в Тимано-Печорской нефтегазовой провинции. В 2004г. «Роснефтью» было запланировано вложить в эту компанию 5,8 млрд. руб. Предполагалось резкое расширение деятельности «Северной нефти» по буровым работам, планировалось пробурить более 204 тыс. м. горных пород и ввести в эксплуатацию 59 скважин, что позволило «Северной нефти» перешагнуть планку добычи нефти в 3,5 млн. тонн и прочно занять второе место в регионе. 100

В итоге деятельности, прежде всего «ЛУКОЙЛа» и других нефтедобывающих и газодобывающих компаний, в начале ХХI века удалось восстановить уровень добычи нефти в Тимано-Печорской провинции. В 2003г. было добыто 14,13 млн. тонн нефти и газового конденсата, в том числе на территории Республики Коми – 9,88 млн. тонн.101 Развернуть реконструкцию Ухтинского нефтеперерабатывающего и Сосногорского газоперерабатывающего заводов и тем самым значительно восстановить и расширить производственный потенциал нефтегазовой индустрии северо-востока Европейского Севера.

Большие трудности переживала в 90-е гг. угольная промышленность Печорского края. В середине 90-х гг. прошлого века в правительстве Российской Федерации, увлеченном быстрым переходом к приватизации народного хозяйства страны и попытки молниеносного внедрения рыночной экономики, возникла идея прекращения добычи полезных ископаемых на Российском Севере страны как якобы нерентабельных. Одновременно предлагался и вывоз населения в центральные районы страны. По мысли вице-премьера Российской Федерации Потанина этот процесс надо было начинать с Воркутинского угольного бассейна. Посетив его в связи с забастовкой шахтеров, он заявил, что необходимо шахты на севере закрывать и закрывать как нерентабельные. Между тем простое экономическое соображение опровергает этот примитивный меркантилизм. Во-первых, три четверти угольных месторождений Российской Федерации оказались в районах Севера России, и у России нет альтернативы в перспективе, кроме освоения в этих трудных для проживания, суровых по природным данным земель. Тем более за XX век оказались накопленные методы, позволившие успешно освоить промышленное производство на Севере Европейской России. Во-вторых, в начале XXI века выяснилось, что Воркутинские угли оказались крайне необходимы современной металлургической промышленности и использование их рентабельно для Череповецкого и других металлургических предприятий.

Начиная с 1995г. в угольной отрасли отрабатывается новая концепция структурных преобразований и реструктуризации. Суть ее в создании высокоэффективных, конкурентоспособных угольных производств, удовлетворяющих спрос на угольную продукцию при снижении финансовой нагрузки на федеральный бюджет. Если ранее финансирование обеспечивалось за счет дотаций из федерального бюджета, то сейчас угольные предприятия все средства должны получать за счет реализации продукции и услуг. Финансовое положение угольщиков особенно осложнилось во второй половине 1998г. Из-за резкого роста неплатежей потребителей ОАО «Воркутауголь» вынужденно выступила в роли кредиторов предприятий металлургии, энергетики и организации бюджетополучателей. Дефицит финансовых ресурсов поставил под угрозу одно из ключевых направлений реструктуризации отрасли – техническое перевооружение перспективных предприятий. Реструктуризация по сути свелась к ликвидации особо убыточных шахт (разрезов) и ограничивалась разовыми оперативными мерами погашения долгов по зарплате шахтерам. Реструктуризацию и техническое переоснащение предприятие «Воркутауголь» проводила в значительной степени на собственные средства – за 1995-2000гг. ОАО было израсходовано 2,3 млрд. руб., что в 6,2 раза превышает долю полученных инвестиций. То есть доля собственных источников составляет 93,6%. Несмотря на остроту проблем шахтерского Заполярья, в 2000г., добыча угля выросла на 416,4 тыс. тонн, что соответствует 93 % производственной мощности на 1,5 млн. тонн увеличен объем переработки горной массы на углеобогатительных фабриках.

В начале XXI века Воркутинские шахты перешли под контроль мощной металлургической компании, возникшей на основе Череповецкого металлургического комбината – «Северсталь - групп» во главе с Алексеем Мордашовым. В июле 2005г., совершив поездку в Воркуту, А. Мордашов заявил, что «Северсталь-групп» собирается вложить в модернизацию заполярных шахт более 1,5 млрд. долларов. 102 Итогом реконструкций спустя четыре года станет новая шахта под названием «Воркута», которая объединит четыре действующих угольных предприятия – «Северная», «Воркутинскую», «Заполярную» и «Комсомольскую» - подземной конвейерной магистралью. Это позволит, минуя железную дорогу, выдавать горную массу сразу к месту переработки на центральную обогатительную фабрику «Печорская».

Объединение шахт с помощью 17-километрового конвейера позволит на 150–170 км уменьшить протяженность горных выработок и снизить общие затраты на добычу. В стране от «конвейерной цепочки» оказалась шахта «Воргашорская», уголь которой менее привлекателен для череповецких металлургов. Тем не менее, как заверяют представители «Северстали», «Воргашорская» будет стабильно давать 3,5 млн. тонн угля в год.

Но полностью восстановить производственный потенциал 80-х гг. XX века не удалось. Получилась частичная стабилизация топливно-энергетического производства Печорского края.

Зато удалось сделать решающий шаг в создании основ новой горнорудной отрасли в экономики Печорского края. В 1997г. на Средне-Тиманском месторождении бокситов началась добыча руды, к руднику была построена железная дорога протяженностью 157 км. вглубь тайги, которая начала действовать в 2003г. Разработку месторождения осуществляло ОАО «Бокситы Тимана», поставляющие руду на предприятия на Урале, на заводы групп «СУАЛ - Холдинг». К 2003г. всего было добыто 985,1 тыс. тонн и только в 2004г. – 150 тыс. тонн. В связи с увеличивший мощностью рудника перед Республикой встали проблемы по переработке добытой алюминиевой руды и о сокращении путей ее доставки на Урал. Снова на повестке дня встает проблема строительства железной дороги Архангельск – Сыктывкар – Пермь. Одновременно возник план переработки добытой руды в глинозем. В 2004г. состоялось решение о строительстве глиноземного завода в поселке Керки около города Сосногорска проектной мощностью 1,4 млн. тонн в год и на его базе завода по производству первичного алюминия до 4060 тыс. тонн в год. Таким образом, в Тимано-Печорском промышленном регионе практически наряду с топливно-энергетическим комплексом в XХI веке начал формироваться и горнорудный комплекс, который затрагивает города Печорского края, Ухту, Сосногорск и Печору, открывая перед ними перспективы дальнейшего роста.

Сохранились и перспективы на дальнейшие восстановления достигнутых в ХХ веке объемов нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности Тимано-Печорского производственного комплекса Европейского Севера России.

Само наличие разведанных и извлекаемых запасов нефти только в Республике Коми оценивалось в конце ХХ века – 400 млн. тонн, что позволило природопользователям предусмотреть возможность ежегодной добычи нефти в регионе до 29 млн. тонн в 2009г. и тем самым еще раз обосновать перспективность развития нефтедобывающей и нефтеперерабатывающих отраслей в Тимано-Печорской нефтегазовой провинции.

В освоении удалось остановить падения производства в топливном комплексе Печорского края. В 2004-2005гг. в Республике Коми было получено 14,7 тыс. тонн каменного угля; нефти с газовым конденсатом 11,2 млн. тонн, 3,5 млрд. м3 газа.103

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.