2.8. Управління операційною інфраструктурою підприємства
Виробнича інфраструктура - комплекс допоміжних виробництв і обслуговуючих підрозділів, що обслуговують основний виробничий процес сировиною, матеріалами, а також підтримуюче технологічне устаткування в працездатному стані, що здійснюють внутрішні і міжцехові перевезення і збут готової продукції.
До інфраструктури підприємства можна віднести такі підрозділи:
відділ постачання
відділ збуту
ремонтне господарство
транспортне господарство
інструментальне господарство
складське господарство
Розглянемо функції кожного підрозділу.
Відділ постачання – своєчасне забезпечення всіма необхідними ресурсами, їх кількісний розрахунок.
Відділ збуту – просування товару на ринок, його реклама, встановлення зв’язків зі споживачами.
Ремонтне господарство – своєчасний усунення неполадок, недопущення зупинки виробництва.
Транспортне господарство – відповідає за всі перевезення.
Інструментальне господарство – забезпечення необхідним інструментом, його зберігання.
Складське господарство – зберігання всіх необхідних для процесу виробництва ресурсів.
Для управління даним підприємством найбільш прийнятною буде функціональна структура управління (рис.2.3.), характерною рисою якої є те, що у підпорядкуванні одного функціонального керівника знаходиться декілька груп виконавців.
Функціональна фк
ФК1 ФК2 ........ ФКn
Виконавці
Рис. 2.3. Базова модель організаційної структури
3.Визначення ефективності реорганізації операційної
3.1.Контроль критичного обсягу виробництва-графік беззбитковості
Графік показує співвідношення збуту і витрат для того, щоб дати уявлення про те, який точно обсяг випуску компенсує витрати. При меншому обсязі виробництва підприємство зазнає збитків, при більшому отримує прибуток.
Сумарні витрати (Зо) для даного обсягу випуску укладаються з постійних витрат (3пост) і змінних витрат (3зм.од.) на одиницю випуску (Q):
3o = 3пост + 3зм.од. * Q.
3o =55000+1,90*100000=153000 грн.
Якщо весь обсяг випуску продукції реалізується, то загальний прибуток для даного обсягу випуску Q дорівнює:
Дзаг = Дод *Q,
де Дзаг – загальна виручка
Дод – прибуток на одиницю продукції (ціна).
Дзаг =2,53*100000=253000 грн.
Мінімальний обсяг реалізації, при якому загальний доход дорівнює загальним витратам, тобто даний вид діяльності, окупає вкладені в нього витрати, називається точкою беззбитковості (Тб).
Точка беззбитковості (Тб) розраховується по формулі:
Тб = Зпост / Дод – Зпер. Од.
Тб =55000/(2,53-1,90)=87301 грн.
Рис. 3.1. Графік точки беззбитковості
3.2. Визначення ефективності управління проектами
У даному розділі курсової роботи я спробую ознайомитися з основними підходами в управлінні проектами, оцінити ефективність модернізації виробництва за двома варіантами.
Таблиця 3.2.