- •Содержание
- •2. Резюме проекта………………………
- •2. Резюме проекта
- •Источники финансирования
- •Налоговые выплаты (руб.)
- •Интегральные показатели
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •4. План действий по реализации проекта
- •Список этапов
- •5. Предлагаемые продукты
- •6. Производственный план.
- •Список этапов постройки магазина
- •Выплаты в погашение займа по годам (руб.)
- •Суммарные прямые издержки, связанные с деятельностью по продаже трикотажных изделий (руб.)
- •Сбыт (Ценообразование)
- •7. План маркетинга
- •7.1. Потребители
- •7.2. Конкуренты и конкурентные преимущества
- •7.3. Стратегия маркетинга
- •8. Организационный план
- •Общие издержки
- •План по персоналу
- •9. Финансовый план
- •9.1. Финансовые результаты реализации проекта
- •Налоговые выплаты
- •9.2 Затраты на реализацию проекта
- •Направления расходования средств кредита
- •9.3. Финансирование текущей деятельности
- •9.4. Интегральные показатели проекта
- •Интегральные показатели
- •10. Графики
- •11. Анализ чувствительности проекта
- •12. Анализ рисков проекта
Сбыт (Ценообразование)
|
|
|
Продукт/Вариант |
Цена (руб.) |
Описание |
|
|
|
Аренда помещений |
~PE_Get( 16,0,1){450,000} |
кв.м. |
Нижнее бельё (взрослое) |
~PE_Get( 16,1,1){103,000} |
ед. |
Нижнее бельё (детское) |
~PE_Get( 16,2,1){78,000} |
ед. |
Трикотаж (одежда) взрослый |
~PE_Get( 16,3,1){279,000} |
ед. |
Трикотаж (одежда) детский |
~PE_Get( 16,4,1){155,000} |
ед. |
Чулочно-носочные изделия (взрослые) |
~PE_Get( 16,5,1){73,000} |
ед. |
Чулочно-носочные изделия (детские) |
~PE_Get( 16,6,1){75,000} |
ед. |
7. План маркетинга
7.1. Потребители
Основными покупателями трикотажных изделий будут выступать физические лица, проживающие на территории города Чебоксары, а так же жители близлежащих городов и сёл Республики Чувашия. Потребителями услуг аренды будут предприниматели г. Чебоксаы, занимающиеся розничной торговлей различными смежными группами товаров.
7.2. Конкуренты и конкурентные преимущества
Конкуренцию на рынке составляют организации и индивидуальные предприниматели занимающиеся аналогичными видами деятелности.
Наши конкурентные преимущества
- трикотаж, продающийся в магазине высокого качества;
- приемлемые цены на продукцию не оставят равнодушным ни одного покупателя, посетившего магазин;
- стоимость аренды помещений в магазине будет довольно привлекательно привлекательной и установится в размере 450 руб., за кв.м..
7.3. Стратегия маркетинга
С момента начала продаж в соответствии с целями разработанного бизнес-плана целесообразно принять план маркетинга на условиях конкуренции, т.е. стратегии активной борьбы за потребителя. Принцип построения данной стратегии предусматривает проведение совокупности мероприятий, направленных на охват большего круга потребителей как перспективу развития предприятия в долгосрочном периоде. Реализация стратегического принципа основана на использовании таких маркетинговых средств как установление оптимальной цены, реклама и другие эффективные инструменты справедливой конкурентной борьбы.
Рекламная компания в краткосрочном периоде позволит проинформировать потребителей о производимой продукции, а в долгосрочной перспективе расширить группу постоянных клиентов.
Печатная продукция. Информационный листок об организации и предлагаемых услугах.
«Из уст в уста». Личные встречи сотрудников организации со всеми заинтересованными лицами по продвижению услуг по производству натяжных потолков.
«Сарафанное радио». Неформальные каналы коммуникации: передача информации родственникам, знакомым, друзьям.
Основными задачами, в маркетинговой политике предприятия являются:
анализ ценовой, сбытовой стратегии предприятия и методов стимулирования сбыта, выявление их сильных и слабых сторон деятельности;
определение наиболее перспективных целевых сегментов рынка и разработка ориентированной на них стратегии;
разработка предложений по созданию (корректировке) элементов фирменного стиля, используемых средств рекламы.
Реализация маркетинговой стратегии будет способствовать формированию и укреплению имиджа предприятия, а также позволит увеличивать объем оказания услуг, повысить конкурентоспособность на данном рынке и рынках близлежащих районов.