- •Содержание
- •2. Резюме проекта………………………
- •2. Резюме проекта
- •Источники финансирования
- •Налоговые выплаты (руб.)
- •Интегральные показатели
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •4. План действий по реализации проекта
- •Список этапов
- •5. Предлагаемые продукты
- •6. Производственный план.
- •Список этапов постройки магазина
- •Выплаты в погашение займа по годам (руб.)
- •Суммарные прямые издержки, связанные с деятельностью по продаже трикотажных изделий (руб.)
- •Сбыт (Ценообразование)
- •7. План маркетинга
- •7.1. Потребители
- •7.2. Конкуренты и конкурентные преимущества
- •7.3. Стратегия маркетинга
- •8. Организационный план
- •Общие издержки
- •План по персоналу
- •9. Финансовый план
- •9.1. Финансовые результаты реализации проекта
- •Налоговые выплаты
- •9.2 Затраты на реализацию проекта
- •Направления расходования средств кредита
- •9.3. Финансирование текущей деятельности
- •9.4. Интегральные показатели проекта
- •Интегральные показатели
- •10. Графики
- •11. Анализ чувствительности проекта
- •12. Анализ рисков проекта
12. Анализ рисков проекта
Под риском понимается степень оправданности ожиданий получения будущих доходов. Для прогнозирования чистого дохода риск может рассматриваться как вероятность или степень осуществления прогнозных оценок, иными словами, как риск реализации проекта.
Технические риски:
Связаны со сложностью проведения работ. Возможна задержка в поставке оборудования для монтажа.
Меры по снижению рисков:
ускоренная проработка (или получение гарантий от поставщиков) технической увязки оборудования и сроков поставки;
заключение контрактов с санкциями за неувязки и срывы сроков;
страхование технических рисков.
Производственные риски:
Связаны в первую очередь с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высоким качеством производимой продукции. Оценка качества и рейтинга выпускаемых услуг невозможно сделать с достаточной степенью точности и поэтому есть риск, что она может быть недостаточно высокой. Потенциал выпуска качественной услуг в перспективе высок. Существенным риском может явиться отсутствие высоко квалифицированного персонала.
Меры по снижению рисков:
четкое календарное планирование и управление реализацией проекта;
разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах ее создания;
обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования;
подготовка квалифицированных кадров.
Маркетинговые риски:
Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильными (без учета потребностей рынка) выбором вида продукции, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.
Задержки выхода на рынок могут быть вызваны как производственно-техническими причинами, так и неготовностью компании эффективно реализовывать и продвинуть на рынок свой потенциал.
Меры по снижению рисков:
создание сильной маркетинговой службы;
разработка маркетинговой стратегии.
Финансовые риски:
Связаны в первую очередь с обеспечением доходов, зависящих от объемов реализуемой продукции, а также с привлечением инвестиций.
Важнейшим фактором финансового риска является необходимость своевременного получения крупных инвестиций. Наличие инвестиций является необходимым условием начала проекта: насколько они задержатся, настолько задержится начало проекта. Таким образом инвестиции – это самый жесткий и жизненно важный фактор.
Меры по снижению рисков:
-неотложное проведение исследований требований потребителей продукции;
-разработка и использование продуманной системы контроля качества продукции на всех этапах их создания.
-разнообразие предлагаемых схем финансирования проекта;
-проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов;
-организация коллективной работы руководства верхнего и среднего уровня с консультантами по выработке стратегии и конкретной программы мероприятий, обеспечивающих высокую экономическую эффективность проекта.