Питання для самостійного опрацювання та самоперевірки

1.Чи можна показниками обсягів продукції у вартісному виразі оцінювати виробничу програму підприємства?

2.Які методи можуть бути застосовані для розрахунку потреби в матеріальних ресурсах для забезпечення виробничої програми?

3.Чи існують методологічні підходи до оптимізації виробничої програми підприємства?

4.Яким чином величина виробничої потужності підприємства впливає на виробничу програму підприємства?

5.Поясніть методологічні основи планування діяльності та розвитку

підприємства: специфічні принципи та методи.

6.. Побудуйте систему планів підприємства. Які відмінності

характеризують плани по термінах тривалості планованого періоду?

7. Яка різниця між стратегічним та тактичним плануванням?

8. Для чого розробляється система прогнозів й які прогнози вона включає?

9. З якою метою розробляється система планів й яка методологія їхнього

впливу?

10.Які відмінності методів колективної генерації ідей «Дельфі»?

11.Яка роль методу економічного аналізу в процесі прогнозування розвитку економіки?

Завдання для індивідуальної роботи

Реферат на тему:

1. Основний зміст та можливі типові розділи тактичних планів підприємства.

2. Класифікація, призначення та показники тактичних планів.

3. Сутність різних систем оперативного планування діяльності виробничих підрозділів підприємства.

4. Критерії ефективності тактичного й оперативного планування в умовах ринкової системи ведення господарства.

5. Сутність методів експертних оцінок.

6. Проблемні аспекти бізнес-планування в Україні.

7. Роль бізнес-планування у діяльності вітчизняних підприємств малого бізнесу.

Практичні завдання

Задача 1. Необхідно розробити бізнес-план українського підприємства, яке спеціалізується на виробництві автомобілів. Яка повинна бути ціна автомобілів? На який ринок повинно орієнтуватися нове підприємство? Який обсяг виробництва необхідно мати? Які джерела фінансування можна для цього запропонувати? Як забезпечити конкурентоздатність цього підприємства?

Задача 2. Для розробки фінансового плану нового підприємства необхідно оцінити ризики та розробити план по їх управлінню. Які існують загальні підходи до визначення економічних ризиків нового підприємства? Чи можна обійтися без розробки ризик-плану у складі фінансового плану? Як можна забезпечити управління ризиками на новому підприємстві? Чи залежить структура фінансового плану від розміру підприємства та його галузевої спеціалізації?

Задача 3. Розробити бізнес-план підприємства за власним вибором (приклад бізнес-плану див. Додаток)

Тести

1. Перспективне планування на підприємстві буває:

а) довгостроковим (стратегічним);

б) середньостроковим;

в) короткостроковим.

2. Система планів підприємства складається із планів:

а) перспективних планів;

б) поточних планів;

в) тактичних планів;

г) відповіді а) і б);

д) відповіді), б), в).

3. Принципи планування складаються з:

а) вибору й обґрунтування мети, системності, безперервності;

б) вибору й обґрунтування мети, системності, безперервності, збалансованості;

в) вибору й обґрунтування мети, системності, безперервності, оптимальності застосування ресурсів, збалансованості.

4. Довгострокові планування за часом охоплює період:

а) 5-7 років;

б) 10-20 років;

в) 20 і більше років.

5. Показники тактичних планів класифікуються за ознаками:

а) по економічному змісті;

б) по економічному призначенню;

в) по коштам характеристики явищ;

г) відповіді а) і б);

д) всі відповіді вірні.

6. По економічному змісті тактичні плани підрозділяються на:

а) натуральні й вартісні;

б) кількісні і якісні;

в) абсолютні й відносні.

7. По економічному призначенню тактичні плани підрозділяються на:

а) натуральні й вартісні;

б) кількісні і якісні;

в) абсолютні й відносні.

8. Календарне планування - це:

а) планування, що передбачає роботи, необхідні для оперативного обліку, контролю й регулювання виконання оперативних планів;

б) планування, під час якого розробляються оперативні плани й графіки випуску продукції.

9.Система планування діяльності і розвитку підприємства містить основні методи:

а) системного аналізу, балансовий, економічний

б) економіко-математичне моделювання

в) системного аналізу, балансовий, економічний, економіко-математичне моделювання.

10. Бізнес-план – це документ, який:

А) дає право на здійснення підприємницької діяльності;

Б) розробляється кредитним відділом банку для видачі кредиту підприємству;

В) визначає стратегію створення та розвитку підприємства;

Г) видається податковими органами сумлінним платникам податків;

Д) усі відповіді вірні;

Е) вірної відповіді немає.

11. Резюме – це:

А) підписання бізнес-плану керівником підприємства;

Б) перший розділ бізнес-плану;

В) останній розділ бізнес-плану;

Г) результат оптимізації виробничої програми;

Д) усі відповіді вірні;

Е) вірної відповіді немає.

12. Маркетинговий план розробляється для:

А) підвищення рівня трудової дисципліни на підприємстві;

Б) залучення молоді до наукової роботи;

В) виходу на зовнішній ринок;

Г) перебудови бізнес-структури відокремлених підрозділів підприємства;

Д) усі відповіді вірні;

Е) вірної відповіді немає.

Література: [20, 22, 25-27, 29-46, 49, 56, 57, 60, 65, 66, 70, 71, 74, 76-78]