Процесс управления производством должен обеспечить наиболее эффективное использование производственных фондов, трудовых ресурсов.

Для этого необходимо:

• своевременное доведение планов и план - графиков производственным цехам;

• непрерывный контроль и оперативное регулирование хода производства с помощью диспетчирования;

• соблюдение норматива незавершенного производства.

Ответственность за организацию хода процесса производства и его управление несет заместитель директора по производству.

Процесс управления производством включает в себя шесть подпроцессов (по количеству производственных цехов).

Целью настоящего процесса является выполнение плана производства высококачественной продукции по номенклатуре, соответствующей ТНПА, требованиям и ожиданиям потребителей, с коэффициентом качества не ниже базовой величины, установленной в текущем году.

Целью каждого подпроцесса является выполнение плана производства на месяц.

Владелец процесса, исполнители и потребители.

Владельцем настоящего процесса является заместитель директора по производству.

Исполнителями процесса являются структурные подразделения предприятия: ПДО, ГЭУ, ОМиС, ОСиК, производственные цеха.

Производственные цеха являются также и исполнителями подпроцессов процесса управления производством.

Потребителем процесса является ОМиС.

Владельцами подпроцессов являются начальники производственных цехов (№ 1 – 4, 6, 7).

Исполнители процесса:

• выполняют процесс согласно описанию его реализации, достигают цель процесса;

• анализируют процесс на обеспеченность его ресурсами;

• оформляют, регистрируют и хранят записи по процессу;

• выполняют корректирующие и предупреждающие действия, направленные на улучшение процесса;

• проводят мониторинг процесса и оформляют его результаты;

• представляют владельцу процесса предложения по его улучшению.

Инфраструктурой и производственной средой процесс обеспечивают: заместитель директора по коммерческим вопросам, главный энергетик, главный механик, начальник отдела капитального строительства (ОКС), главный механик в пределах их функциональных обязанностей.

Требования к производственной среде установлены в документации на технологические процессы производства.

Материальными ресурсами процесс обеспечивают заместитель директора по коммерческим вопросам и начальник ОСиК.

Финансовыми ресурсами процесс обеспечивает заместитель директора по экономике и финансам.

Документами СМК, ТНПА на выпускаемую продукцию процесс обеспечивает начальник КТБСиС.

Штатным расписанием подразделений, изготавливающих продукцию, процесс обеспечивает ГЭУ.

Операции процесса производства ламп накаливания выполняются работниками профессий, предусмотренных штатным расписанием подразделений, с квалификацией в соответствии с единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих.

Руководители подразделений-исполнителей процесса обеспечивают обучение персонала в объеме, необходимом для выполнения процесса и достижения его цели.

Координирует работу по обеспечению ресурсами владелец процесса.

По результатам мониторинга владелец процесса, при необходимости (R100), принимает корректирующие и предупреждающие действия, направленные на улучшение функционирования процесса, и предоставляет их в бюро управления качеством (БУК) с отчетом по мониторингу процесса.

Ход реализации процесса и его результативность анализируются на диспетчерских совещаниях.

Взаимодействие процесса ''Управление производством'' с процессами системы менеджмента качества показано в приложении А-3.