Раздел 1. Резюме

Резюме обобщает результаты и основные выводы по разделам бизнес-плана.

Сводные показатели эффективности реализации бизнес-плана представлены в таблице 1.1 Приложения. Также в таблице 1.2 Приложения представлен уплотненный бухгалтерский баланс.

В результате разработки бизнес-плана в 2014 году планируется достичь следующих результатов:

• увеличить объемы работ на 110%;

• внедрить ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности с общей ожидаемой экономией в размере 5 634 млн.руб.;

• достичь окупаемости инвестиций, размер которых 1000 млн. руб.;

• увеличить выручку от реализации продукции (работ, услуг) на 10%;

• повысить рентабельность реализованной продукции в 1,2 раза;

• снизить материалоемкость продукции на 5%;

• сократить срок оборачиваемости капитала на 20%;

• сократить срок оборачиваемости дебиторской задолженности на 30%;

• увеличить предел безопасности в 2 раза.

Исходя из данных таблиц данного раздела, можно сделать вывод, что в базовый год структура капитала характерна для строительного предприятия. На первый взгляд преобладают оборотные активы, что характеризует капитал как легкий. Однако при внимательном рассмотрении состава оборотных активов видно, что большую их часть составляет дебиторская задолженность, что объясняется спецификой отрасли строительства, но характеризует капитал лишь как условно легкий. При первом рассмотрении пассива аналитического баланса кажется, что собственный и привлеченный капитал имеют равный удельный вес в валюте баланса. Но большую часть собственного капитала составляет добавочный фонд, т.е. следствие переоценки и инфляции, а значит риски контрагентов гораздо выше, нежели собственные риски предприятия.

В планируемом году ожидается рост объемов производства при лишь незначительном увеличении себестоимости, что объясняется внедрение мероприятий по экономии. Также в планируемом году видно значительное снижение добавочного фонда, что предполагает обновление основных средств.

Раздел 2. Краткая характеристика

ОАО «Шармстрой»

Открытое акционерное общество «Шармстрой» было образовано в 1999г. зарегистрировано решением Мингорисполкома от 06.09.1999г. № 31.

Предприятие было зарегистрировано с уставным фондом суммой 10 000 000 тыс. руб. Учредителями фонда являются акционеры. ОАО «Ситигрупп.

Юридический адрес ОАО «Шармстрой»: 220019, г. Минск, ул. Володька, 24 . Предприятие расположено в черте города в разных его частях. Общая площадь территории, занимаемой ОАО «Шармстрой» составляет 25,653 га.

Имущество ОАО «Шармстрой» формируется за счёт основных и оборотных средств, закреплённых ОАО «Шармстрой» за подразделением на праве хозяйственного ведения; части прибыли, полученной в результате хозяйственной деятельности Подразделения.

ОАО «Шармстрой» специализируется на возведении жилых домов, зданий и сооружений культурно-бытового назначения, объектов инфраструктуры в крупнопанельном исполнении.

Основными видами деятельности организации являются:

• строительство жилых многоэтажных крупнопанельных домов «под ключ»;

• выполнение функций генподрядчика;

• все виды земляных и дорожно-строительных работ;

• выполнение строительных, отделочных, сантехнических и электротехнических работ по прямым договорам;

• изготовление бетонных и железобетонных изделий и конструкций;

• изготовление металлоконструкций;

• изготовление противопожарных дверей;

• изготовление бетонных элементов благоустройства (тротуарная плитка, бортовой камень) методом сухого прессования;

• производство сухих смесей;

• товарные бетоны и растворы;

• теплоизоляция трубопроводов;

• кровельные работы.

Конкурентоспособность предприятия на рынке обеспечивается следующими факторами:

• высокая квалификация специалистов;

• технологическая оснащенность производства;

• качество выполняемых работ, соответствующее спросу заказчика.

К минусам с точки зрения конкурентоспособности следует отнести:

• недостаточность оборотных средств на закупку дорожающих строительных материалов и развитие производства;

• отсутствие возможности предоставления выбора строительных материалов будущим жильцам.

Предприятие обладает достаточным опытом в управлении производством, что обеспечивает стабильную деятельность, экономическое состояние, позволяющее развивать материальную базу. Производственная стратегия управления ориентирована на достижение следующих целей:

• обеспечение безусловного ввода запланированных объектов ОАО «Шармстрой» на основе четкой и рациональной организации монтажных работ, дисциплины труда и увеличения интенсивности работы;

• сокращение всех видов непроизводительных потерь и факторов, снижающих рентабельность деятельности и получения за счет этого запланированной прибыли;

• обеспечение устойчивого финансового положения для своевременного материально-технического снабжения, а в случаях его срывов – доверительная работа с поставщиками материалов и изделий

Среднесписочная численность работников на 01.01.2014г. составляет 217 человек, в том числе ИТР – 51 человек, рабочих – 166 человек

В организационную структуру ОАО «Шармстрой» входят: