25

Министерство образования Республики Беларусь

Белорусский национальный технический университет

Строительный факультет

Курсовая работа

по дисциплине «Планирование в строительной организации»

на тему: «Бизнес-план развития строительной организации

ОАО «Шармстрой»

Выполнил: Писаревский А.Э.

студент гр.312319

5 курс, СФ

Проверил: Голубев Н.М.

Минск 2014

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………….…………………………..…..3

1. РАЗДЕЛ 1. РЕЗЮМЕ……………………………………………………..…..5

2. РАЗДЕЛ 2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «Шармстрой»……..7

3. РАЗДЕЛ 3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ. АНАЛИЗ РЫНКА.

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА……………………………………………………..10

4. РАЗДЕЛ 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН………………..…………….12

5. РАЗДЕЛ 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН…....15

6. РАЗДЕЛ 6. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………….……….19

7. РАЗДЕЛ 7. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………….……………..21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..…………24

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………….………26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………53

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план – это план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям:

А) тип: по основным сферам деятельности, в которых существует проект;

Б) класс: по составу, структуре и его предметной области;

В) масштаб: по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

Г) длительность: по продолжительности периода осуществления проекта;

Д) сложность: например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

Е) вид: по характеру предметной области проекта.

Бизнес-план развития предприятия – это самый известный тип бизнес-планов, который является незаменимым не только для среднего и малого бизнеса, но также и для крупных компаний. В установленном бизнес-плане объясняются важные моменты возможных положительных и отрицательных сторон будущей деятельности предприятия и пути разрешения возможных проблем. В принципе, бизнес-план развития предприятия позволяет подробно рассмотреть идеи, найти изъяны, просчитать шаги конкурентов.

Основная задача бизнес-плана развития – выбор оптимальной стратегии рассматриваемой компании в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

Бизнес-план может подготавливаться как с целью привлечения внешнего финансирования, необходимого для реализации выбранной стратегии, так и для формирования у руководства предприятия четкого представления о плане действий по достижению стратегических целей компании.

Содержание плана развития во многом определяется сферой бизнеса, в которой работает предприятие. В зависимости от специфики деятельности и от стратегии компании план развития может включать детальный анализ предпочтений потребителей производимой продукции, юридических аспектов деятельности предприятия и планируемых изменений законодательства, сравнение эффективности различных маркетинговых мероприятий.

Целью написания курсового проекта является составление бизнес-плана развития ОАО «Шармстрой» на 2014 г, а именно:

• составление производственного плана;

• составление инвестиционного и инновационного плана;

• прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

По итогам этого бизнес-плана к концу 2014года планируется увеличить объемы работ на 110%, повысить основные показатели эффективности деятельности предприятия, снизить затраты на производство, внедрить мероприятия, направленные на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности, достичь минимального срока окупаемости проекта. Исходные данные по проекту представлены в таблице 1 Приложения.