56 Формирование инновационной стратегии организации.

Инновационная деятельность- это деятельность по проведению изменений во всех сферах хоз. Деятельности предприятия для адаптации к внешней среде с целью достижения эффективности функционирования и обеспечения развития. Система планирования инновационной деятельности вклю­чает стратегическое и текущее планирование. В процессе стратегического планирования определяется общее направление инновационного развития предприятия. Правильно выбранная инновационная стратегия создает пред­приятию дополнительные технологические и рыночные воз­можности, способствует росту конкурентоспособности про­дукции и предприятия в целом. Процесс разработки стратегии включает ряд этапов: форму­лирование миссии, стратегических целей, проведение анализа внешней и внутренней среды, определение альтернативных стратегий, выбор стратегии, реализация стратегии, коррек­тировка стратегии. Основные виды инновационных стратегий: технологическо­го лидера (позволяет реализовать возможности, связанные с совершенно новым продуктом), следования за лидером (про­изводство и реализация с определенной корректировкой продукции, аналогичной продукции технического лидера), копирования (выпуск продукта на основе приобретения ли­цензий при активном использовании ценовых факторов для повышения рентабельности), пассивные инновационные стра­тегии (маркетинговые инновации, модификация товаров).

58 Сущность, показатели и методы оценки, измерители качества продукции.

Качествокак экономическая категория отражает совокупность свойств продукции, определяющих меру ее пригодности удовлетворять потребности человека в соответствии со своим назначением.

Объективная необходимость обеспечения надлежащего качества в процессе проектирования, изготовления и использования новых изделий инициирует применение в производственно-хозяйственной деятельности предприятий специальной системы показателей, позволяющих определять и контролировать уровень качества всех видов продукции:

1.Дифферинцированные

2.Обобщающие– характеризуют общий уровень качества всей совокупности выпускаемой продукции

3.Общие– отражают качество всех или многих вижо продукции.

Применяют следующие группы показателей: назначения; экономного использования сырья, материалов, топлива и энергии; надежности (безотказности, долговечности, ремонтопригодности, сохраняемости); эргономические; эстетические; технологичности; транспортабельности; стандартизации и унификации; патентно-правовые; экологические; безопасности.

57 Планирование инновационной деятельности организации.

Инновационный менеджмент— взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Задачи инновационного менеджмента

-Планирование инновационной деятельности организации;

-формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

-выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления

-Организация инновационной деятельности;

-Мотивация участников инновационной деятельности;

-Систематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового;

Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Задачи инновационного менеджмента

разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия;

-обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

-обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами;

-наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;

-проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

-создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — от идеи до серийного производства продукции.