33. Определение потребности предприятия в инвестиционных ресурсах

Оценка общего объема инвестиционных ресурсов, необходимых предприятию на предстоящий период, определяется по двум показателям:

1. минимальный уровень инвестиционных расходов;

2. максимальный уровень инвестиционных расходов.

Определение потребности предприятия в инвестиционных ресурсах осуществляется по текущей и инвестиционной деятельности.

По текущей деятельности определяется возможная сумма инвестиционных расходов для приобретения материальных и нематериальных активов, необходимых для нормального воспроизводства используемых производственных ресурсов, а также для поддержания плановых темпов увеличения объемов производимой продукции.

Для расчета общей потребности предприятия в инвестиционных ресурсах определяется потребность в финансировании по отдельным инвестиционным проектам. Для этого используются методы:

1. Балансовый метод предполагает оценку общей стоимости активов, необходимых для реализации инвестиционного проекта, в действующих рыночных ценах .

2. Метод аналогий основывается на оценке стоимости инвестиционных проектов других предприятий, сходных по своим характеристикам с запланированным проектом.

3. Метод удельной капиталоемкости дает наименее точную оценку потребности предприятия в инвестиционных ресурсах. В его основе - показателикапиталоемкости продукции.

34. Подходы к оптимизации состава и структуры инвестиционных ресурсов предприятия

Тема 5. Вопрос 4. НЕТ ТЕОРИИ В ЛЕКЦИЯХ. (_^_)

35. Инвестиционная стратегия: понятие, виды и роль в развитии предприятия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности, опреде­ляющих приоритетные направления и формы инвестирова­ния, получившие количественную оценку в форме целевых стратегических нормативов, и план мероприятий по дости­жению целевых параметров инвестиционной деятельности.

Виды стратегий инвестиционной деятельности:

1. Стратегия агрессивного развития .

2. Стратегия умеренного роста .

3. Стратегия совершенствования .

4. Стратегия сдерживания спада и разработка новых продуктов .

5. Стратегия активного перепрофилирования или ликвидация .

Этапы осуществления стратегии: определение приемлемости стратегии, детализация в виде разработкиинвестиционных программ; подготовка результирующегоинвестиционного проекта.

Роль инвестиционной стратегии в развитии компании заключается в следующем:

• формирует механизм достижения общих целей разви­тия компании;

• позволяет реально оценить инвестиционные возможнос­ти компании;

• обеспечивает быструю реализацию перспективных ин­вестиционных возможностей;

• прогнозирование вероятных изменений инвестиционной ситуации в долгосрочном периоде;

• предполагает постоянный мониторинг стратегического положения компании в отрасли;

36. Принципы и этапы разработки инвестиционной стратегии (ис) предприятия

Основные принципы разработки ИС:

-активность ИС, предполагающая четкое видение желаемого состояния компании в страт. перспективе.

-адаптивность разработанной стратегии к изменениям внутр. и внешней инвест. среды.

Разработка ИС компании вкл. стандарт. перечень управленч. процедур (этапы):

-оценка результатов реализации ИС компании в предыдущем периоде (ретроспективный анализ);

-оценка экономич. потенциала компании, ее сильных и слабых сторон, анализ и прогнозирование развития факторов внешней инвест. среды (SWOT-анализ);

-определение стратегич. целей инвест. дея­тельности;

-выявление и оценка инвест. возможностей компании и формирование портфеля инвестиционных про­ектов;

-разработка инвест. политики компании по ос­н. направлениям инвест. деятельности;

-оценка результатов реализации ИС и внесение изменений в систему стратегических целей и инвестиционную политику компании.