Стратегия / Тесты

б) кількісна та якісна оцінка внутрішніх сигналів про стан та динаміку стратегічного потенціалу фірми;

в) визначення “контрольних точок” у ланцюжках економічних явищ.

3.Моніторинг стосовно до проблем стратегії підприємства – це: а) розпізнавання і правильне прочитання ринкових сигналів;

б) швидкість змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі фірми; в) порівняння відомих аспектів поведінки конкурентів з раптовими її

змінами.

4.Чинники мікросередовища:

а) прямо впливають на діяльність підприємства; б) опосередковано впливають на діяльність підприємства;

в) не мають ніякого впливу на діяльність підприємства.

5. Чинники макросередовища:

а) не мають ніякого впливу на діяльність підприємства; б) прямо впливають на діяльність підприємства; в) опосередковано впливають на діяльність підприємства.

6. SWOT-аналіз – це:

а) аналіз можливостей, ресурсів та ризику; б) аналіз впливу зовнішніх сигналів на ефективність діяльності підпри-

ємства; в) аналіз виробничої та організаційної структури підприємства.

7.Одним з важливих чинників, що визначає складність зовнішнього середовища підприємства, є:

а) варіативність сил довкілля, швидкість їхньої дії на підприємство; б) кількість промислових підприємств у регіоні; в) соціальна інфраструктура регіонального ринку.

8.Варіативність сил зовнішнього середовища та швидкість їхньої дії на підприємство є:

а) наслідком існування значної кількості промислових підприємств у регіоні; б) показником розвитку соціальної інфраструктури регіонального ринку;

в) одним з важливих чинників, що визначає складність зовнішнього середовища підприємства.

9.Економічний механізм виникнення кризового стану підприємства досліджується через:

а) анкетування певного сегмента ринку; б) екстраполяцію тенденцій розвитку підприємства за 5 останніх років;

в) постійне спостереження зовнішнього середовища.

20

10.Постійне спостереження зовнішнього середовища дозволяє проаналізувати:

а) економічний механізм виникнення кризового стану підприємства; б) еволюцію застосовуваних на підприємстві технологій; в) зростання продуктивності праці допоміжних робітників.

11.Економічне сканування зовнішнього середовища – це:

а) дослідження змін макроекономічних показників галузі та конкуренції у ній:

б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону; в) дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.

12.Технічне сканування зовнішнього середовища підприємства – це:

а) дослідження змін макроекономічних показників галузі та конкуренції у ній:

б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону; в) дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.

13.Політичне сканування зовнішнього середовища підприємства – це:

а) дослідження змін макроекономічних показників галузі та конкуренції у ній:

б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону; в) дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.

14.Дослідження змін макроекономічних показників галузі і конкуренції у ній

– це:

а) політичне сканування; б) технічне сканування; в) економічне сканування.

15.В опрацюванні моделі стратегії оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону – це:

а) політичне сканування; б) технічне сканування; в) економічне сканування.

16.Дослідження розвитку НТП, принципових технічних і технологічних нововведень – це:

а) політичне сканування; б) технічне сканування;

21

в) економічне сканування.

17.Періодичність спостереження визначених параметрів стану зовнішнього середовища являє собою:

а) один з розділів методичних матеріалів, необхідних для здійснення сканування; б) інструментарій, що використовується для сканування;

в) конкурентні переваги підприємства ринку.

18.Одним з розділів методичних матеріалів, необхідних для здійснення сканування, є:

а) періодичність спостереження визначених параметрів стану зовнішнього середовища підприємства; б) бізнес-план;

в) специфікація обладнання для основного виробництва підприємства.

19.Ефективність моніторингу залежить від:

а) взаємодії чинників мікрота макросередовища діяльності підприємства; б) взаємодії фахівців служби аналізу зовнішнього середовища та служби стратегічного планування; в) взаємодії основного і допоміжного виробництва підприємства.

20.Взаємодія фахівців служби аналізу зовнішнього середовища та служби стратегічного планування впливає на:

а) підвищення ефективності системи менеджменту; б) покращення якості продукції;

в) підвищення ефективності моніторингу зовнішнього середовища підприємства.

Практичні завдання*

Завдання 1

На підставі наведених даних необхідно:

1)визначити конкурентні позиції фірм на ринку;

2)розробити пропозиції щодо змін у формуванні стратегії фірми з метою підвищення конкурентної позиції на ринку.

Вихідні дані

Завдання 2

На підставі наведених даних необхідно:

1)визначити конкурентні позиції фірм на ринку;

2)розробити пропозиції щодо змін у формуванні стратегії фірми з метою підвищення конкурентної позиції на ринку.

Вихідні дані

* В завданнях використовують умовні дані

Завдання 3

На ринку конкурують три фірми, показники їх діяльності відображено у нижченаведеній таблиці .

Умовні позначки:

1- характеристика для фірми 1

2- характеристика для фірми 2

3- характеристика для фірми 3

На основі проведеного аналізу необхідно:

1. Визначити конкурентні позиції фірм на ринку. Попит на продукцію не зростає, а для окремих сегментів ринку характерним є зменшення попиту через падіння платоспроможності споживачів.

23

2. Розробити пропозиції для кожної фірми з метою підвищення конкурентної позиції.

Завдання 4

Фірми конкурують на одному ринку. Показники, що характеризують діяльність фірм, наведені у таблиці.

Умовні позначки: 1-характеристика для фірми 1 2-характеристика для фірми 2 3-характеристика для фірми 3

На основі проведеного аналізу необхідно:

1.Визначити конкурентні позиції фірм на ринку. Попит на продукцію не зростає, а для окремих сегментів ринку характерним є зменшення попиту через падіння платоспроможності споживачів.

2.Розробити пропозиції для кожної фірми з метою підвищення конкурентної позиції.

Завдання 5

На ринку продажу автомобілів є ряд фірм, які їх розробляють. Основні параметри, що характеризують окремі моделі наведені в таблиці:

1. На основі характеристик моделей розрахувати конкурентний статус фірми з позиції споживача продукції .

24

2. Рекомендувати та обґрунтувати заходи, які необхідно вжити фірмам, щоб поліпшити свою конкурентну позицію.

Тема 5. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Складові стратегічного потенціалу підприємства. Профіль здібностей підприємства. Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства. Показники і вимірювачі складових стратегічного потенціалу підприємства. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства.

Завдання до самоконтролю

1.Розкрийте суть і охарактеризуйте значущість стратегічного потенціалу підприємства.

2.Які елементи визначають блоково-модульну структуру потенціалу підприємства?

3.Охарактеризуйте функціональний підхід до структуризації потенціалу підприємства.

4.Які переваги забезпечує бізнес-одиницям синергізм? У чому полягає його ефект?

5.Проаналізуйте типи синергізму і відмінності між ними.

6.З яким компонентом відбувається формування сітки навичок підприємства?

7.Які показники характеризують трудовий потенціал підприємства?

8.У чому полягають сутність, переваги і недоліки методики стратегічного оцінювання підприємства?

9.Охарактеризуйте показники вимірювання, які використовують для

оцінювання економічної ефективності діяльності підприємства.

10.У чому полягає ринкова вартість інтелектуальних ресурсів підприємства?

Тести

1.Кожен з будь-яких видів ресурсів для виробничої системи являє собою: а) сукупність можливостей досягнення цілей; б) наявність кредитних ліній; в) комунікаційні можливості підприємства.

2.Ресурси організаційної структури економічної системи - це:

а) характер та гнучкість управлінської системи, швидкість проходження управлінських впливів;

б) характер виробничих приміщень; в) стан активів підприємства.

3. Фінансові ресурси економічної системи - це:

а) можливість розширення просторових параметрів підприємства; б) стан активів, ліквідність, наявність кредитних ліній; в) рівень задоволення потреб споживачів.

25

4. Конкурентні переваги фірми означають:

а) досягнення найбільшої продуктивності від використання всієї сукупності ресурсів підприємства;

б) урахування інтересів потенційних споживачів; в) економічні методи господарювання.

5.Досягнення найбільшої продуктивності від використання всієї сукупності ресурсів підприємства забезпечує:

а) оцінку негативних та позитивних сторін підприємства; б) конкурентні переваги фірми; в) задоволення потреб індивідуальних споживачів.

6.Поняття “альтернативної вартості” означає:

а) оцінку того, чим слід пожертвувати, щоб досягти стратегічну мету підприємства;

б) рівень задоволення потреб колективних споживачів на ринку; в) рівень задоволення потреб індивідуальних споживачів на ринку.

7.Глобальна мета економічної стратегії підприємства - це: а) розширення обсягів виробництва продукції; б) створення додаткових робочих місць;

в) створення та підтримання конкурентних переваг фірми.

8.Основним завданням ефективно діючої економічної системи є: а) збільшення обсягів виробництва певного виду товару;

б) перерозподіл ресурсів на підприємстві на користь збільшення обсягів випуску певного виду продукції;

в) використання всіх чинників (ресурсів) виробництва у такій комбінації, що точно відповідає виробничим можливостям підприємства.

9.Зміна використання одного ресурсу спричиняє зміну інших завдяки: а) зміні уподобань споживачів; б) обмеженості ресурсів підприємства;

в) прийнятим управлінським рішенням.

10.У процесі економічної стратегії фірми слід орієнтуватися на:

а) підтримання конкурентних переваг; б) збільшення обсягу випуску продукції; в) покращення дизайну продукції.

11. Складність виробництва адекватних стратегічних рішень зумовлена: а) сумарними виробничими витратами підприємства;

26

б) рівнем кваліфікації керівних кадрів; в) нестабільністю зовнішнього середовища.

12.Керівництвом до дії у процесі формування стратегії є: а) рівень спеціалізації підприємства; б) рівень продуктивності праці на підприємстві;

в) уявлення зовнішнього світу про те, для чого існує фірма.

13.Функціональний аналіз підприємства – це:

а) аналіз різних компонентів відповідно до функціональних галузей;

б) забезпечення виробництва робочою силою; в) орієнтація всіх внутрішніх функціональних структур на прийняття

ринково-спрямованих рішень.

14.Спектр показників при проведенні функціонального аналізу залежить від: а) концепції життєвого циклу продукції; б) сегментації ринку;

в) особливостей та ролі кожного структурного компонента.

15.Ресурси підприємства - це:

а) спеціальна ознака діяльності підприємства; б) можливості, засоби, умови, обставини, що необхідні для здійснення

накресленої стратегії фірми; в) світова практика використання ключових компетенцій фірми.

16.Аналіз внутрішнього середовища підприємства являє собою: а) функціональний аналіз; б) аналіз конкурентних сил галузі;

в) аналіз ефективності джерел забезпечення підприємства ресурсами.

17.Внутрішнє середовище підприємства об’єднує:

а) джерела забезпечення підприємства необхідними ресурсами та ціни на них;

б) всі функціональні складові середовища всередині виробничої системи; в) канали збуту продукції.

18.Функції підприємства:

а) розподілені між виробниками та потенційними споживачами на ринку; б) розподілені між джерелами забезпечення необхідною сировиною та

каналами збуту виробленої продукції; в) розподілені та закріплені за спеціалізованими внутрішніми

структурами підприємства.

27

19.Виробнича служба підприємства:

а) забезпечує процес виготовлення продукції; б) забезпечує постачання виробництва необхідними ресурсами;

в) забезпечує підприємство виробничою робочою силою та іншими людськими ресурсами.

20.Кадрова служба підприємства:

а) забезпечує процес виготовлення продукції; б) забезпечує постачання виробництва необхідними ресурсами;

в) забезпечує підприємство виробничою робочою силою та іншими людськими ресурсами.

Практичні завдання*

Завдання 1

Знову створене підприємство на основі вивчення попиту на продукцію “Б” планує її випуск у кількості 50 000 шт. Постійні витрати на виробництво продукції в цілому на підприємстві становлять 2 000 тис. грн., перемінні витрати на одиницю продукції - 30 грн.

Визначити індивідуальну ціну підприємства і порівняти її з ринковою, яка дорівнює 62 грн. Зробити висновок про доцільність, вигідність організації виробництва цієї продукції.

Завдання 2

Суттєві зміни, які мали місце у зовнішньому середовищі, довели необхідність проведення аналізу попиту на виробництво продукції “А” з метою можливих змін у ціновій політиці підприємства. Обсяг виробництва цієї продукції у поточному році становив 60тис. шт. Постійні витрати на виробництво продукції “А” в цілому на підприємстві становили 2 500 тис. грн., перемінні витрати на одиницю продукції - 35 грн.

Визначити індивідуальну ціну підприємства і порівняти її з ринковою, яка дорівнює 65 грн. Зробити висновок про доцільність виробництва продукції “А”. Надати відповідні рекомендації.

Завдання 3

Для найбільш ефективного використання грошових коштів акціонерного товариства необхідно здійснити аналіз його беззбиткової діяльності, що дозволяє знайти критичну точку беззбитковості, при якій прибуток від реалізації дорівнює витратам виробництва.

Вихідні дані

1)Розрахувати точку беззбитковості при різних варіантах і обсяг виробництва, при якому обидва варіанти будуть рівноцінні, що дозволить розробити гнучкість фінансового планування і знизити фінансовий ризик за рахунок зміни структури витрат, необхідних для виробництва і реалізації продукції.

2)Обрати варіант, за яким прибутковість досягається швидше на підставі даних.

3)Побудувати графік та зробити висновки.

Завдання 4

Для найбільш ефективного використання грошових коштів акціонерного товариства необхідно здійснити аналіз його беззбиткової діяльності, що дозволяє знайти критичну точку беззбитковості, при якій прибуток від реалізації дорівнює витратам виробництва.

Вихідні дані

1)Розрахувати точку беззбитковості при різних варіантах і обсяг виробництва, при якому обидва варіанти будуть рівноцінні, що дозволить розробити гнучкість фінансового планування і знизити фінансовий ризик за рахунок зміни структури витрат, необхідних для виробництва і реалізації продукції.

2)Обрати варіант, за яким прибутковість досягається швидше на підставі даних.

3)Побудувати графік та зробити висновки.

* В завданнях використовують умовні дані

Завдання 5

Стратегія виробничих ресурсів фірми спрямована на краще використання матеріальних і трудових ресурсів. Виходячи з нижчеподаних показників, необхідно розрахувати, проаналізувати та зробити висновки відносно фондовіддачі, фондоозброєності праці, продуктивності праці, темпів зростання перерахованих показників.

Вихідні дані

Вибрати й обґрунтувати варіант проекту плану.

29