Стратегия / Тесты

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Практикум з дисципліни „Стратегія підприємства”

для студентів 4 курсу денної форми навчання спеціальності „Економіка підприємства”

Одеса ОДЕУ 2009

3

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Практикум з дисципліни „Стратегія підприємства”

для студентів 4 курсу денної форми навчання спеціальності „Економіка підприємства”

Затверджено на засіданні кафедри

економіки підприємства.

Протокол № 11

від 08.05.2009 р.

ОДЕСА ОДЕУ 2009

3

Практикум з дисципліни «Стратегія підприємства» для студентів 4 курсу денної форми навчання спеціальності «Економіка підприємства» (Укл. Л.Е. Дяченко, А.Т. Никифоренко, Т.М. Гамма. – Одеса: ОДЕУ, ротапринт,

2009 р. – 62 с.)

УКЛАДАЧІ: Л.Е. Дяченко, канд. екон. наук, професор Т.М. Гамма, канд.екон.наук, доцент А.Т. Никифоренко, доцент

РЕЦЕНЗЕНТИ: Н.В. Доброва, канд. екон. наук, доцент (зовнішній рецензент)

В.Д. Граждан, канд. екон. наук, професор І.М. Танасюк, канд. екон. наук, доцент

КОРЕКТОР: А.О. Ковальова

Вступ

Жодне підприємство не зможе досягти успіху в конкурентній боротьбі, якщо не відстежуватиме далекосяжні тенденції розвитку ринку то не вироблятиме на цій основі бачення свого майбутнього, не моделюватиме способів його досягнення, тобто не матиме ефективної стратегії своєї діяльності. Теоретичні засади стратегії підприємств – суб’єктів ринкових відносин формувалися у процесі пошуку ефективних методів забезпечення їх динамічної рівноваги із конкурентним середовищем, що потребувало вивчення не лише актуальних на певний час можливостей і загроз, а й тих, що можуть заявити про себе у близькій чи віддаленій перспективі.

Предметом вивчення дисципліни «Стратегія підприємства» є теоретичні та практичні аспекти стратегічної діяльності підприємств на конкурентному ринку.

Структура та зміст дисципліни «Стратегія підприємства» відповідає вимогам професійно-кваліфікаційної характеристики спеціаліста та магістра з напряму підготовки «Економіка підприємства».

У практикумі до самостійної роботи студентів наведені теоретичні питання, які розглядаються на практичних заняттях, тестові завдання до кожної теми, а також практичні завдання.

3

1. Цілі та завдання дисципліни

Сфера управління нині є найскладнішою, оскільки менеджери будьякого рівня - державного чи цехового - працюють довго та завзято, проте це не гарантує ні успіху, ні навіть виживання об’єкта їхнього керівництва. Це доводить необхідність нових підходів до управління.

Треба знайти цільові орієнтири, що є вирішальними для успіху підприємства, ідентифікувати їх, виробити критерії та вжити заходів щодо їхнього досягнення. Саме в цьому й полягає вироблення стратегії підприємства, стратегічного управління.

Мета: засвоєння знань з теоретико-методологічних аспектів розроблення стратегій, стратегічних планів, проектів і програм; створення системи стратегічного управління та забезпечення її функціонування в динамічному ринковому середовищі.

Завдання: вивчення сучасних вітчизняних і зарубіжних концепцій підприємства, стратегічного управління ним, методів аналізу та прогнозування розвитку зовнішнього і внутрішнього середовища, принципів формування цілей організації, моделей і методів розроблення системи стратегій з урахуванням обраної політики ведення бізнесу; набуття навичок стратегічного мислення, аналізу систем стратегічного управління організаціями.

4

2. Навчально-тематичний план

5

3. Тематика та зміст практичних занять

Розподіл матеріалу, що вивчається, може бути змінено залежно від наданих часів у розкладі занять.

4. Робоча програма дисципліни: "Стратегія підприємства"

Тема 1. СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА: ПОНЯТТЯ, ЕВОЛЮЦІЯ, КОНЦЕПЦІЯ

Сутність стратегії. Еволюція підходів до визначення “стратегія підприємства”. Класифікація стратегій. Стратегічний набір. Стратегічна прогалина. Роль стратегії на сучасному етапі розвитку економіки України.

Запитання для самоконтролю

1.Які чинники обумовлюють значущість стратегії у життєдіяльності підприємства?

2.Розкрийте основні переваги підприємств, пов’язані з використанням ними в економічній практиці стратегічного підходу?

3.До чого може призвести нерозуміння значущості та суті стратегії в управлінні підприємством? Відповідь обґрунтуйте.

4.Як суспільно-економічні процеси активізували стратегічний вибір у діяльності підприємства, тобто спонукали його менеджмент до розроблення стратегій?

5.Проаналізуйте основні етапи розвитку стратегії підприємства як науки.

6.З’ясуйте співвідношення цілей та стратегії підприємства.

7.Чим зумовлена кількість різноманітних підходів, наукових концепцій стратегії підприємства?

8.З’ясуйте основні вимоги до стратегії підприємства.

9.На базі аналізу основних концепцій стратегії підприємства з’ясуйте їх спільні та відмінні ознаки.

10.Економічна стратегія, поняття, різновиди та роль у розвитку виробництва.

7

Тести

1.Виникнення поняття “Стратегії підприємства” пов’язане з: а) суперечливим шляхом розвитку економіки; б) творчим вивченням зарубіжного досвіду;

в) розвитком систем планування діяльності господарюючих суб’єктів.

2.Основою стратегії підприємства має бути:

а) безперервне зростання та поглиблення спеціалізації виробництва; б) пошук виходу з кризи; в) підвищення кваліфікації управлінських кадрів.

3.Методологічні основи вивчення курсу “Стратегія підприємства” пов’язані з:

а) різким посиленням нестабільності зовнішнього середовища; б) підлеглістю організаційно-управлінських механізмів виробництва -

споживанню, задоволенню ринкового попиту; в) необхідністю контролю за всіма видами діяльності підприємства.

4.Перехід до нової методології господарювання потребує:

а) жорсткого адміністрування; б) підготовки фахівців з економіки;

в) творчого підходу, широкого пошуку, наукових досліджень, сміливих експериментів, творчого вивчення зарубіжного досвіду.

5. Нова “управлінська парадигма” включає:

а) систему поглядів, що випливають з передових ідей та наукових результатів досліджень видатних учених, що визначають стрижень мислення сучасних дослідників та практиків;

б) розвиток методики розробки стратегії; в) реалізацію стратегії підприємства.

6. Стратегія - це:

а) найвищий рівень перспективного планування; б) поточна програма діяльності підрозділів підприємства; в) аналіз позицій у конкурентній боротьбі.

7.Поняття “стратегії” походить із: а) військового лексикону; б) політичного лексикону; в) історичного лексикону.

8.Економічна стратегія передбачає:

а) виявлення впливу ідеологічних причин на народне господарство; б) ефективне досягнення цілей економічними методами та заходами;

8

в) управління виробництвом з єдиного центру.

9.Мистецтво стратегії полягає в:

а) удосконаленні процесу розробки стратегії; б) координації розподілу ресурсів підприємства;

в) втіленні результатів розумової діяльності у конкретні дії, які на етапі реалізації задумів дозволили досягти високої ефективності.

10.Термін “стратегія” означає:

а) спосіб ведення господарства; б) підвищення ефективності суспільного виробництва;

в) мистецтво військового начальника.

11.Вчений економіст П.Доль дав таке визначення стратегії:

а) стратегія визначає напрямок, у якому рухається економічна система, виконуючи поставлені завдання:

б) стратегія – це набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників діяльності;

в) стратегія – це спосіб реакції на зовнішні можливості і загрози, внутрішні сильні та слабкі сторони.

12.М.Портер дав таке визначення стратегії:

а) стратегія визначає напрямок, у якому рухається економічна система, виконуючи поставлені завдання:

б) стратегія – це набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників діяльності;

в) стратегія – це спосіб реакції на зовнішні можливості та загрози, внутрішні сильні та слабкі сторони.

13.А.Томпсон дав таке визначення стратегії:

а) стратегія визначає напрямок, у якому рухається економічна система, виконуючи поставлені завдання:

б) стратегія – це набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників діяльності;

в) стратегія – це спосіб реакції на зовнішні можливості та загрози, внутрішні сильні та слабкі сторони.

14.За рівнем управління, на якому опрацьовується стратегічна модель, бувають такі види стратегії:

а) корпоративна, бізнесова, функціональна, ресурсна; б) зростання, стабілізації, скорочення; в) активна, пасивна.

9