Стратегия / шпоры маленькие тесты

покоління

продукції, технології та концепції

маркетингу;

довготерміновій перспективі

являє собою:а)

альтернативних стратегій, має назву:

в)

ранжування стратегічних проблем підприємства.

оборотності

активів,

сформулюйте

їх

характеристику: а) комплементарність;

41.

Встановлення мінімально можливих значень та

83. Зближення цілей означає, що:

в) конфліктуючі

118.

Метою встановлення місії організації є : б)

собою:а) один з розділів методичних матеріалів,

бажаних

значень цілей

являє

собою

правило:а)

цілі трансформуються у єдину, ієрархічно

окреслення

довгострокового

напрямку

необхідних для здійснення сканування;

бажаного рівня вибору стратегії;

упорядковану

систему.

розвитку;

154.

Під конфліктом у стратегії розуміють:

в)

42.

Встановлення

мінімального

рівня

результатів

84. Зміна використання одного ресурсу спричиняє

119.

Метою зовнішньоекономічної діяльності є:в)

явище чи процес, у якому беруть участь

для кожного варіанту альтернативного рішення

зміну інших завдяки:

б)

обмеженості ресурсів

раціональне

використання

міжнародного

декілька сторін,

що мають

різні інтереси

та

являє собою правило:б) порогових значень

підприємства;

розподілу праці та

міжнародних економічних

можливості вибору доступних для них дій у

вибору стратегії;

85. Зміна за умови виникнення відповідної потреби

відносин.

відповідності до таких інтересів.

43.

Встановлення

цілей

передбачає

проходження

раніше опрацьованої

стратегічної

моделі являє

120.

Метою

стратегічного

прогнозу

є:а)

155.

Під опором змінам на підприємстві

таких стадій:а) встановлення індивідуальних цілей

собою:в)

декомпонування

стратегії

виявлення процесів та передбачення розвитку

розуміють:в) відстрочку початку процесу змін.

та завдань як інструменту забезпечення їх

підприємства.

подій у майбутньому;

156.

Під системою розуміють:а) сукупність

виконання; в) побудова ієрархії цілей;

86. Зовнішньоекономічна

діяльність

є

наслідком:

121.

Мистецтво стратегії полягає у: в) втіленні

взаємопов’язаних елементів, призначених для

44.

Вчений економіст П.Доль дав таке визначення

б) розвитку зовнішньоекономічних зв’язків як

результатів розумової діяльності у конкретні дії,

досягнення певної мети;

стратегії:а) стратегія визначає напрямок, у

сукупності напрямів,

форм,

методів та засобів

які на етапі

реалізації задумів дозволили досягти

157.

Підвищенню

обґрунтованості

вибору

якому

рухається

економічна

система,

торгово-економічного,

науково-технічного

високої ефективності.

варіантів стратегій

та

можливості

формування

виконуючи поставлені завдання:

співробітництва та валютно-фінансових і

122.

Місію організації розглядають у таких

упереджу вальних стратегічних заходів сприяє:б)

45.

Глобальна

мета

економічної

стратегії

кредитних відносин держави з іншими країнами.

варіантах:а) місія – призначення, тобто конкретне

застосування методу ранжування, стратегічних

підприємства - це:в) створення та підтримання

87. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства –

уявлення

про

причину

виникнення

та

зміст

проблем підприєvства.

конкурентних переваг фірми.

це:а) одна з форм господарської діяльності,

існування організації;

158.

Підприємства із стабільної технологією та

46.

Головна

розбіжність

між

довготерміновим

пов’язана

з

міжнароднимвиробництвом,

123.

Місія підприємства - це:

б)

основна

стійким станом на ринку, як правило, обирають

(перспективним)

та

стратегічним

плануванням

науково-технічною кооперацією та винаходом

концепція підприємства як соціально-економічної

наступну стратегію:б) обмеженого зростання;

полягає у а) передбаченні змін;

на зовнішній ринок;

системи;

159.

Після виявлення та ранжування стратегічних

47.

Група

господарських

(підприємницьких)

88. Індиферентність (нейтралітет)

цілей означає:в)

124.

Модель Shell / ДРМ (матриця спрямованої

проблем підприємства слід:

б) уточнити місію,

підрозділів, що належать одному

власнику,

має

що реалізація однієї цілі не впливає на виконання

політики) рекомендована для:

в)

виокремлення

здійснити опрацювання або коригування системи

назву: в) синергетичний портфель.

інших.

чинників ринку, що найбільшою мірою

стратегічних цілей та формування комплексу

48.

Дати оцінку кількісних і якісних параметрів

89. Інформаційний

фільтр

–

це:а)

модель

відповідають

його

специфіці і

оцінюються з

можливих

стратегічних

альтернатив

розвитку

бізнесу,

здійснити

багато

параметричний

успішності стратегії; б) шлях до досягнення

позицій кожного підприємства за трьома рівнями:

підприємства.

стратегічний

аналіз

дозволяє здійснити

матриця

стратегічної мети;в) процес вивчення сигналів та

низький, середній, високий.

160.

Планування

на

підприємстві:

а) об’єднує

(модель): б) багатофакторна модель “Мак-Кінзі”;

даних зовнішнього середовища про майбутні

125.

Можливості

підприємства

як

економічної

підрозділи підприємства загальною метою;

49.

Декомпонування

стратегії

підприємства

тенденції та можливості фірми.

системи

реалізувати

обрану

стратегію

161.

Поєднання

цільового

та

інтегрального

розглядається як:в) зміна за умови виникнення

90. Кадрова

служба підприємства:

в)

забезпечує

обумовлюється:а) станом її складових елементів;

підходу до діяльності підприємства є основою:в)

відповідної

потреби

раніше

опрацьованої

підприємство виробничою робочою силою та

126.

Моніторинг стосовно до проблем стратегії

стратегічного управління.

стратегічної моделі.

іншими людськими ресурсами.

підприємства – це: а) розпізнавання і правильне

162.

Показник рівня взаємозв’язків:

б) визначає

50.

Декомпонування

стратегії підприємства являє

91. Керівництвом

до

дії

у процесі

формування

прочитання ринкових сигналів;

частку обсягу продажу групи напрямків

собою:а) процес розподілу у часі завдань

стратегії є: в) уявлення зовнішнього світу про те,

127.

Наступальні мотиви диверсифікації – це:а)

діяльності,

найщільніше

пов’язаних

між

стратегічного плану та визначення показників

для чого існує фірма.

розподіл

ризиків,

ресурсів,

розміщення

собою;

поточних планів;

92. Коаліції дії у теорії ігор –

це:а)

сторони,

що

надлишкових

коштів;

отримання

прямих

163.

Показник рівня централізації бізнес-успіху:

51.

Декомпонування цілей економічної системи за

приймають участь у конфлікті;

фінансових вигод; проникнення у сфери діяльності

в)

визначає

частку

обсягу

реалізації

етапами і елементами діяльності здійснюється з

93. Кожен

з

будь-яких видів ресурсів для

з високою

рентабельністю;

використання

найбільшого центру.

метою:в) забезпечення взаємозв’язку між

виробничої системи являє собою:а) сукупність

взаємодоповнюючих ресурсів;

164.

Показник спеціалізації рівня диверсифікації:

структурними підрозділами підприємства.

можливостей досягнення цілей;

128.

Нова “управлінська парадигма” включає:а)

а) характеризує відносний внесок у доходи

52.

Декомпонування

цілей

економічної

системи

94. Комплекс

стратегій, які спрямовані на

систему поглядів, що випливають з передових

підприємства

групи

основних

напрямків

здійснюється на основі:в) системного аналізу.

досягнення цілей, але надають різні можливості та

ідей та наукових результатів досліджень

діяльності, які використовують одні і ті ж ключові

53.

Демографічні чинники характеризують в) зміни

характеризуються

різними

витратами

і

видатних вчених, що визначають стрижень

чинники успіху;

у структурі народонаселення.

результатами

має

назву:в)

стратегічні

мислення сучасних дослідників та практиків;

165.

Політичне

сканування

зовнішнього

54.

Диверсифікація –

це:

а)

одночасний розвиток

альтернативи підприємства.

129.

Оборотні мотиви диверсифікації – це:б)

середовища підприємства – це:б) оцінка

багатьох, не пов’язаних один з одним видів

95. Комплексне стратегічне планування

–

це:

в)

запобігання зайвих витрат; небезпека падіння

політичної ситуації на рівні країни, регіону;

виробництва;

набір дій та рішень керівництва, які ведуть до

попиту; поява товарів

замінників; поява

нових

166.

Поняття

“альтернативної

вартості”

55.

До основних

методів

стратегічного

аналізу

розробки специфічних

стратегій,

призначених

конкурентів тощо;

означає:а) оцінку того, чим слід пожертвувати,

зовнішнього середовища

організації відносять:б)

допомогти підприємству досягти своєї цілі.

130.

Образ економічної системи:

в) відображає

щоб досягти стратегічну мету підприємства;

PEST, SWOT, SPACE, BCG;

96. Конкурентний профіль

фірми

–

це:

а) сума

внутрішню побудову економічної системи,

167.

Поняття

“планування

діяльності

56.

До основних методів прогнозування динаміки

характеристик, образ фірми в очах потенційних

пояснює мету

створення підприємства, відбиває

підприємства” - це:в) процес визначення цілей, які

середовища організації належать:а) експертні

споживачів на ринку;

її сутність.

підприємство

передбачає

досягти

за

певний

оцінки;б)

екстраполяційні

методи;в)

97. Конкурентні

переваги

фірми

означають:

а)

131.

Обстеження

сильних

і

слабких

сторін

період, найважливіша функція управління ним.

детермінований факторний аналіз;

г)

досягнення

найбільшої

продуктивності

від

організації

передбачає:а) оцінку

стану

168.

Поняття

“стратегії”

походить

з:а)

пояснювальні моделі; ґ) стохастичний факторний

використання

всієї

сукупності

ресурсів

функціональних сфер;в) оцінку процесу

військового лексикону;

аналіз.

підприємства;

управління;

169.

Поняття “функціональної стратегії” потрібне

57.

До слабких сторін організації належать:а)

98. Контролінг

–

це:

в)

система

управління

132.

Одна

з

форм

господарської

діяльності

для: в) для означення напрямків діяльності тої

відставання у сфері досліджень і розробок;

досягненням

кінцевих

результатів діяльності

пов’язана з міжнародним виробництвом, науково-

чи іншої функціональної служби підприємства.

58.

Довготермінова гарантія збуту продукції та

підприємства.

технічною кооперацією та виходом на зовнішній

170.

Послаблення зусиль на ринку або згортання

участь в отриманні прибутку

є однією з основних

99. Концепція

сталого розвитку – це:

а) спосіб

ринок – це: в) зовнішньоекономічна діяльність.

та припинення поставок товарів у відповідний

переваг:

в) іноземного інвестування.

гармонізації взаємовідносин людини і природи

133.

Одним з важливих завдань створення

сегмент становить сутність стратегії:

в) виходу з

59.

Домінування цілей означає,

що:

а)

одна з них

та шлях до створення екологічного суспільства;

підприємств

є:

а)

залучення

у

країну (на

ринку.

виокремлюється як головна, лише після цього

100.

Концепція управління – це:в)

підприємство)

додаткових

матеріальних

171.

Постійне

спостереження

зовнішнього

приймаються

інші;

система ідей, принципів, уявлень, що

(фінансових) ресурсів;

середовища

дозволяє

проаналізувати:а)

60.

Дослідження

змін

макроекономічних

зумовлюють

мету

функціонування

134.

Одним з важливих чинників, що визначає

економічний

механізм

виникнення кризового

показників галузі і конкуренції у ній – це:в)

економічної

системи,

механізми

взаємодії

складність зовнішнього середовища підприємства,

стану підприємства;

економічне сканування.

суб’єкта та об’єкта управління, характер

є:а) варіативність сил довкілля, швидкість їхньої дії

172.

Правило бажаного рівня вибору стратегії

61.

Дослідження розвитку НТП, принципових

відносин між окремими ланками його

на підприємство;

передбачає:а)

встановлення

мінімально

технічних і технологічних нововведень – це:б)

внутрішньої структури.

135.

Одним з етапів вирішення проблем

можливих значень та бажаних значень цілей;

технічне сканування;

101.

Корпоративна стратегія – це:

в)

загальна,

декомпонування стратегії підприємства є:б)

173.

Правило

найбільш

ймовірного

вибору

62.

Досягнення

найбільшої

продуктивності

від

базова стратегія.

визначення

розбіжностей

між

стратегічними

стратегій передбачає:в) складання найбільш

використання

всієї

сукупності

ресурсів

102. Кредо економічної системи – це: а)

планами та можливостями подолати негативні

ймовірного прогнозу перспектив.

підприємства забезпечує:б) конкурентні переваги

формування

на ринку, де зафіксовані певні

тенденції, що викликані змінами;

174.

Правило

прогнозних

значень

вибору

фірми;

зобов’язання і результати,

яких прагне досягти

136.

Одним

з

проявів

зовнішньоекономічної

стратегії

передбачає:

б)

встановлення

63.

Економічна стратегія передбачає:б) ефективне

економічна система;

діяльності є:б) створення спільних підприємств;

мінімального рівня результатів для варіанту

досягнення цілей економічними методами та

103.

Критерієм

економічної

ефективності

137.

Одним з розділів методичних матеріалів,

альтернативного рішення;

заходами;

стратегії є: а) максимізація можливого внеску

необхідних для здійснення сканування, є:а)

175.

При використанні методу “мозкової атаки”

64.

Економічне

сканування

зовнішнього

кожного окремого підрозділу (або робочого місця)

періодичність

спостереження

визначених

пріоритет висунутих ідей належить:

б)

групі

середовища

–

це:а)

дослідження

змін

до залишкового прибутку фірми, або мінімізація

параметрів

стану

зовнішнього

середовища

експертів-фахівців;

макроекономічних

показників

галузі

і

витрат ресурсів;

підприємства;

176.

При

колективній

експертизі

середовища

конкуренції у ній:

104.

Критерій відповідальності обраної стратегії

138.

Одним з типів програм декомпонування

організації

використовуються

такі

види

65.

Економічний

механізм виникнення

кризового

та вимогам оточення, полягає у наступному:б)

стратегії

підприємства

є:

в)

визначення

опитування:б) «мозкова атака»;в) анкетування;г)

стану підприємства досліджується через:б)

перевіряється, наскільки стратегія ув’язана з

розбіжностей між стратегічними планами та

інтерв’ювання;

екстраполяцію тенденцій розвитку підприємства за

вимогами з боку основних суб’єктів оточення,

можливостями подолати негативні тенденції, що

177.

При формуванні місії організації повинні

5 останніх років;

якою мірою враховані чинники динаміки

викликані змінами.

бути враховані наступні елементи:в) визначення

66.

Ефективність моніторингу залежить від:б)

ринку, чи будуть отримані нові конкурентні

139.

Одним з чинників, що визначає необхідність

сфери діяльності у термінах ринку;

взаємодії фахівців служби аналізу зовнішнього

переваги тощо;

стратегії зовнішнього розвитку є:б) способи

178.

Принцип гнучкості та адаптивності у

середовища

та

служби

стратегічного

105. Критерій відповідності обраної стратегії

опрацювання адекватних заходів, що гарантують

формуванні стратегічної моделі означає:а) швидке

планування;

потенціалу та можливостям

підприємства,

полягає

від надмірних втрат у разі невірних дій, похибок;

внесення необхідних змін у залежності від

67.

З метою уявлення руху підприємства до

у наступному:а) оцінюється, наскільки обрана

140.

Однією

з

важливих

альтернатив

змінюваних умов на ринку;

визначеної мети

необхідно:

а) декомпонувати

стратегія ув’язана з внутрішніми можливостями

інтенсивного зростання підприємства є: а)

179.

Принцип

інноваційності

поведінки

у

цілі економічної системи за етапами і

підприємства;

розширення

діяльності

науково-дослідних

формуванні стратегічної моделі означає: в)

елементами діяльності;

106.

Критерій прийнятності ризику, закладеного

підрозділів підприємства;

готовність до безперервних оновлень та покращень

68.

З точки зору теорії ігор гра є кооперативною,

у стратегічну

модель, полягає у

наступному:в)

141.

Однією з важливих цілей вивезення капіталу

усіх сфер

діяльності підприємства.

коли:а) обговорення будь-яких своїх майбутніх

з’ясовується, до яких негативних наслідків для

за кордон є: а) використання різниці у вартості

180.

Причини опору змінам можна простежити:

дій учасниками гри є можливим;

підприємства може призвести провал стратегії.

ресурсів;

б) за реакцією окремих осіб, або за спільними

69.

З точки зору теорії ігор гра є некооперативною,

107. Культурна орієнтація центрів сили - це: а)

142.

Однією з основних переваг іноземного

діями груп індивідів;

коли:б) обговорення будь-яких своїх майбутніх

перехід опозиційних тенденцій у відкриту

інвестування є: в) довготермінова гарантія збуту

181.

Проведення ряду послідовних “мозкових

дій учасниками гри є неможливим;

опозицію змінам;

продукції та участь в отриманні прибутку.

атак” групою експертів в) методу Дельфі.

70.

З’ясування, до яких негативних наслідків для

108. М.Портер дав наступне визначення стратегії:

143.

Організація бізнесу характеризується: а)

182.

Прогнозування

діяльності підприємства

–

підприємства може призвести провал стратегії,

б) стратегія – це набір дій і підходів щодо

конкурентними перевагами підприємства; б)

це: а) процедура планування в умовах постійної

визначається:в) критерієм прийнятності ринку,

досягнення заданих показників

діяльності;

певними властивостями продукції; в) способом

мінливості ринкового

середовища;

б)

в умовах

закладеного у стратегічну модель.

109.

Максимізація

можливого

внеску

структуризації підприємства на більш дрібні

ринку необхідний елемент системи планування; в)

71.

За змістом цілі підприємства бувають: а)

функціонального

підрозділу до

залишкового

підрозділи.

специфічний показник розділів плану.

економічні,

організаційні,

науково-технічні,

прибутку фірми або мінімізація витрат ресурсів -

144.

Орієнтація на збереження існуючого стану

183.

Продукт знаходиться на стадії відмирання у

соціальні;

це:

б)

критерій

економічної

ефективності

якомога довше становить зміст стратегії:

б)

разі,

коли:

б) ринки, на

які

працює

72.

За періодом встановлення цілі підприємства

функціонального підрозділу;

досягнення максимуму вигод;

підприємство, виявляється у стані насичення або ж

бувають:

б)

стратегічні,

тактичні,

оперативні

110. Матриця (модель) 7S групи Мак-Кінзі

145.

Основним

завданням

ефективно

діючої

скорочення попиту на продукт;

(поточні);

рекомендована для:а) аналізу внутрішніх

економічної системи є:в) використання всіх

184.

Проникнення у нові галузеві та сфери

73.

За рівнем управління, на якому опрацьовується

чинників підприємства, що суттєво впливають

чинників (ресурсів) виробництва у такій

господарювання

відбувається

шляхом:б)

стратегічна модель, бувають такі види стратегії: а)

на його стан на ринку у майбутньому;

комбінації, що точно відповідає виробничим

створення нових підприємств або переходу

корпоративна, бізнесова, функціональна, ресурсна;

111. Мета економічної системи являє собою: б)

можливостям

підприємства.

інших підприємств до нового власника;

74.

За своїм змістом стратегія підприємства є:б)

бажаний стан щодо досягнення результатів

146.

Основними елементами матриці SWOT є:а)

185.

Ранжування

стратегічних

проблем

довготерміновим плановим документом;

господарської діяльності;

можливості;в) сильні сторони;г) загрози;

підприємства

необхідне

для:

а)

визначення

75.

За стадією життєвого циклу підприємства

112. Мета загальної схеми розробки стратегії:а)

147.

Основою стратегії підприємства має бути:а)

можливих

стратегічних

стратегій

розвитку

стратегія поділяється на такі види: б) зростання,

обрати найкращу альтернативу між потенційним

безперервне зростання та поглиблення спеціалізації

підприємства;

стабілізації, скорочення;

прибутком та втратами фірми;

виробництва;

186.

Раціональне

використання

міжнародного

76.

За

функціональною

структурою

цілі

113.

Мета

розробки

функціональних

стратегій

148.

Оцінка того, чим слід пожертвувати щоб

розподілу праці та міжнародних економічних

підприємства

бувають:в)

маркетингові,

полягає

у:б)

досягненні

довготермінових

досягти

стратегічну

мету

підприємства

відносин є метою:

в)

зовнішньоекономічної

інноваційні, кадрові, виробничі, адміністративні.

конкурентних переваг фірми, що

забезпечать їй

називається:в) альтернативною вартістю.

діяльності.

77.

За характером поведінки на ринку стратегія

високу рентабельність;

149.

Оцінка ув’язки обраної стратегії з

187.

Ресурси

організаційної

структури

поділяється на такі види:

в) активна, пасивна.

114.

Мета стратегічного контролінгу полягає у:

внутрішніми

можливостями

підприємства

економічної системи - це:а) характер та гнучкість

78.

Загальна

стратегія

підприємства

поділяється

а) створенні такої системи управління, яка

визначається:

б) критерієм відповідності обраної

управлінської системи, швидкість проходження

на:б) функціональні стратегії;

дозволила

б

“відстежувати”просування

стратегії

потенціалу

та

можливостям

управлінських впливів;

79.

Загальна, базова стратегія має назву:а)

підприємства до накресленої стратегічної мети

підприємства;

188.

Ресурси підприємства - це: б) можливості -

корпоративна стратегія;

свого розвитку;

150.

Перевірка ув’язки стратегії з вимогами з

засоби, умови, обставини - необхідні для

80.

Залучення у країну (на підприємство)

115.

Мета

стратегічного

управління

–

це:

б)

боку

суб’єктів оточення, міри

врахування

здійснення

накресленої стратегії фірми;

додаткових матеріальних (фінансових) ресурсів

визначення

місії,

цілей

та

стратегій,

чинників динаміки ринку, отримання конкурентних

189.

Ринки, на яких працює підприємство,

виступає: а) одним з важливих завдань

опрацювання

та

забезпечення

виконання

переваг

тощо

визначається:а)

критерієм

виявляються у стані насичення або

як скорочення

створення спільних підприємств;

системи поточних планів, що є основою

відповідності обраної стратегії стану та вимогам

попиту на продукт внаслідок того, що:

а) продукт

81.

Запобігання зайвих витрат; небезпека падіння

забезпечення

конкурентоспроможності

оточення;

знаходиться на стадії відмирання;

попиту; поява товарів замінників; поява

підприємства у довготерміновій перспективі;

151.

Перехід

до

нової

методології

190.

Розвиток зовнішньоекономічних зв’язків як

конкурентів тощо – це:а) оборотні мотиви

116.

Методика

портфельного

аналізу

господарювання потребує:в) творчого підходу,

сукупності напрямів, форм, методів та засобів

диверсифікації;

передбачає:а) застосування матричних моделей;

широкого пошуку, наукових досліджень, сміливих

торгово-економічного,

науково-технічного

82.

Застосування методу ранжування стратегічних

117.

Методологічні

основи

вивчення

курсу

експериментів, творчого вивчення зарубіжного

співробітництва

та

валютно-фінансових

і

проблем підприємства сприяє:

в)

підвищенню

“Стратегія

підприємства”

пов’язані

з:б)

досвіду.

кредитних відносин держави з

іншими країнами

обговорення вибору певних варіантів стратегій та

підлеглістю

організаційно-управлінських

152.

Перехід опозиційних тенденцій у відкриту

являє

собою:

а)

зовнішньоекономічну

можливості

формування

упереджу

вальних

механізмів

виробництва

-

споживанню,

опозицію змінам

залежить

від:

в)

культурно-

діяльність;

стратегічних заходів.

задоволенню ринкового попиту;

політичної орієнтації центрів сили.

191.

Розвиток, який задовольняє потреби

153.

Періодичність

спостереження

визначених

сьогодення, але не ставить під загрозу можливість

параметрів

стану

зовнішнього

середовища

являє

майбутніх

поколінь

задовольняти

свої власні