- •Организация медицинского обеспечения войск
- •Организация медицинского обеспечения войск
- •Н. И. Пирогов
- •Быть ознакомленными:
- •1) Медицинская наука.
- •2) Военной науки.
- •Вопросы для самостоятельной работы:
- •Задание для самостоятельной работы:
- •Тема № 2. Современная система лечебно-эвакуационных мероприятий в воздушных силах вс украины.
- •Вопросы для самостоятельной работы:
- •Задача № 1
- •Выполнить:
- •Задача № 2
- •Выполнить:
- •Задача № 3
- •Выполнить:
- •Задача № 4
- •Выполнить:
- •Задача № 5
- •Выполнить:
- •Задача № _____
- •III.По предназначению -
- •IV.По качественному состоянию –
- •Задание для самостоятельной работы.
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задание № 1 условные сокращения Военно-медицинской службы
- •Задание № 2 условные тактические знаки медицинской службы:
- •Задания для самостоятельной работы.
- •IV. Схема развертывания медицинской роты механизи-рованной (танковой) бригады армейского корпуса (начертить)
- •Задание для самостоятельной работы
- •1. Схема развёртывания медицинского пункта авиационной бригады при массовом поступлении раненых (начертить).
- •Тема № 8 Организация медицинского обеспечения полётов в условиях военного времени.
- •Тема № 10 Психофизиологические и психологические аспекты авиационной медицины.
- •Тема № 5. Основы управления медицинской службой.
- •Управление медицинской службой должно быть:
- •Методы, содержание и последовательность работы начальника медицинской службы по организации медицинского обеспечения войск. Документы по управлению медицинской службой.
- •Содержание и последовательность работы начальника медицинской службы по организации медицинского обеспечения боя
- •Сбор исходной информации включает изучение и обобщение
- •Уяснить задачу – значит понять:
- •Рассчитать время – значит:
- •Предварительные распоряжения:
- •Оценка обстановки производится с целью:
- •Оценка местности
- •В решении определяются:
- •На карте графически обозначаются:
- •Пояснительная записка включает:
- •Перечень вопросов для подготовки студентов к итоговому модульному контролю
Методы, содержание и последовательность работы начальника медицинской службы по организации медицинского обеспечения войск. Документы по управлению медицинской службой.
Содержание, организация и методы работы начальника медицинской службы бригады при подготовке и в ходе боевых действий определяется обстановкой, характером решаемых задач, установленными сроками готовности медицинской службы к их выполнению. Во всех случаях организация и методы работы начальника медицинской службы должны обеспечивать:
устойчивое, непрерывное и оперативное управление;
своевременное принятие решения, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию и организации медицинского обеспечения боевых действий войск;
согласованную деятельность должностных лиц во всех звеньях медицинской службы, предоставление подчиненным возможно большего времени для выполнения поставленных задач;
оперативное реагирование на изменение обстановки, наиболее эффективное использование сил и средств медицинской службы.
Работа по организации медицинского обеспечения может проводиться методом параллельной или последовательной работы, а иногда и в их сочетании.
Метод параллельной работы – основной. Он применяется при ограниченных сроках подготовки бригады к предстоящему бою и обеспечивает одновременную (параллельную) работу различных звеньев медицинской службы по организации медицинского обеспечения. Работа начальника медицинской службы бригады по подготовке к медицинскому обеспечению начинается и осуществляется на основе полученных предварительных распоряжений командира бригады и вышестоящего начальника медицинской службы; после ознакомления с данными, их решений, начальник медицинской службы уточняет свое решение на организацию медицинского обеспечения и ставит задачи подчиненным.
Метод последовательной работы - применяется при наличии достаточного времени на подготовку к медицинскому обеспечению. При этом работа по принятию решения и организации медицинского обеспечения бригады обычно начинается после ознакомления из решением командира бригады и вышестоящего начальника медицинской службы.
Положительные стороны этого метода:
привлечение к работе строго ограниченный круг должностных лиц;
наиболее глубоко решаются основные задачи планирования;
готовятся в полном объеме необходимые расчетно-справочные данные;
тщательно оцениваются различные варианты решений;
обеспечивается скрытность разработки намеченных мероприятий;
представляется возможность старшему медицинскому начальнику, после окончания процесса планирования, активно помогать подчиненным в планировании медицинского обеспечения своих подразделений.
Недостатки метода:
процесс планирования занимает больше времени чем при параллельном методе работы;
централизация в управлении сужает возможности подчиненных в самостоятельном и творческом решении вопросов.
Содержание и последовательность работы начальника медицинской службы по организации медицинского обеспечения боя
Начальник медицинской службы обязан:
Собрать исходную информацию.
Уяснить поставленную задачу.
Рассчитать время.
Отдать предварительные распоряжения по медицинской службе.
Оценить обстановку.
Изучить и уяснить решение командира.
Провести медицинскую разведку (рекогносцировку местности).
Уточнить обстановку, согласовать вопросы в штабе бригады.
Принять решение на организацию медицинского обеспечения боя.
Разработать и оформить план медицинского обеспечении бригады.
Утвердить план медицинского обеспечения бригады у командира.
Поставить задачи исполнителям.
Осуществлять контроль и помощь подчиненным.
Доклад командиру о готовности медицинской службы.