1.4. Государственная система управления трудовыми ресурсами

Государственная система управления трудовыми ресурсами Российской Федерации – это совокупность органов государ­ственной законодательной, исполнительной и судебной власти и управления, централизованно регулирующих основные социально-трудовые отношения. Ее задачами являются принятие законов, контроль за их исполнением, выработка и реализация политики и рекомен­даций в области социально-трудовых отношений в стране, охва­тывающих вопросы оплаты и мотивации труда, регулирования занятости и миграции населения, трудового законодательства, уровня жизни и условий труда, организации труда и т.д. В условиях рыночных отношений государ­ственное регулирование социально-трудовых отношений носит ограниченный характер и, как свидетельствует опыт развитых стран, касается вопросов трудового законодательства, занятости, оценки уровня жизни.

Тема № 2. Методология управления персоналом

Управление персоналом организации — целенаправленная дея­тельность руководящего состава организации, включающая разработку концепции и стратегии кадровой полити­ки, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в планировании кадровой работы, разра­ботке оперативного плана работы с персоналом; проведении мар­кетинга персонала; определении кадрового потенциала и потреб­ности организации в персонале.

Выделяют 3 фактора, оказывающих воздействие на людей в организации.

Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти-подчинения, дав­ление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, органи­зацией, совместные ценности, социальные нор­мы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий — рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственнос­ти, равновесии интересов продавца и покупателя.

Методы управления персоналом (МУП) — способы воздей­ствия на коллективы и отдельных работников с целью осуществ­ления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Различают три группы МУП: административные, экономические и социально-психологичес­кие.

Методы управления персоналом
Административные	Экономические	Социально-психологические
Установление госзаказов Формирование структуры органов управления Правовое регулирование Издание приказов, указаний и распоряжений Инструктирование Отбор, подбор и расстанов­ка кадров Утверждение методик и ре­комендаций Разработка положений, дол­жностных инструкций. Установление административных санкций и поощрений	Технико-экономический анализ Технико-экономическое обоснование Технико-экономическое планирование Экономическое стимулирование Мотивация трудовой деятель­ности Оплата труда Участие в прибылях и капитале Налогообложение Установление экономических норм и нормативов Страхование Установление материальных санкции и поощрении	Создание творческой атмосферы Участие работников в управлении, Социальная и моральная мотивация и стимулирование Создание пси­хологического климата Установление социальных норм поведения Развитие у работников инициативы и ответственности Установление моральных санкции и поощрении

В зависимости от характера воздействия на человека выделяют следующие методы:

1. Методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника.

2. Методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение.

3. Методы убеждения, т. е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир и систему ценностей человека.

4. Методы принуждения, основан6ные на угрозе или применении санкций.