- •Тема 1. Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента
- •1.1. Теории управления о роли человека в организации
- •1.2. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации
- •1.3. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала
- •1.3.1 Социально-трудовые отношения в рыночной экономике
- •1.3.2. Рынок труда и его характеристики
- •1.3.3. Занятость населения
- •Формы безработицы
- •1.3.5. Внутренние рынки труда и занятость персонала организации
- •1.4. Государственная система управления трудовыми ресурсами
- •Тема № 2. Методология управления персоналом
- •Тема № 3. Технология управления персоналом
- •Источники организации найма персонала
- •Организация процесса отбора претендентов на вакантную
- •1. Предварительная отборочная беседа.
- •4. Тестирование.
- •7.Медицинский осмотр.
- •3.2. Подбор и расстановка персонала
- •3.3. Деловая оценка персонала
- •Процесс подготовки деловой оценки.
- •Этапы деловой оценки:
- •3.4.Социализация, профориентация и адаптация персонала Сущность социализации персонала
- •Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
- •Виды адаптации
- •1. Производственная адаптация
- •2. Непроизводственная адаптация
- •Цели адаптации
- •3.5. Основы организации труда персонала
- •3.6. Высвобождение персонала
- •Тема № 4. Развитие персонала как фактор производства
- •4.1. Управление социальным развитием персонала
- •4. 2. Организация обучения персонала
- •1. Методы обучения персонала на рабочем месте
- •2. Методы обучения персонала вне рабочего места
- •4.3. Управление деловой карьерой персонала
- •3.4. Формирование и контроль за кадровым резервом
- •4.4. Управление нововведениями в кадровой работе
- •Методы управления нововведениями в кадровой работе
- •4.5. Организация проведения аттестации персонала
- •Цели аттестации персонала
- •Различают 4 вида аттестации служащих (руководителей, специалистов):
- •Тема № 5. Планирование работы с персоналом организации
- •5.1. Основы кадрового планирования в организации
- •Уровни кадрового планирования
- •5.2. Кадровый контроллинг
- •Детализованный перечень задач кадрового контроллинга
- •5.3. Оперативный план работы с персоналом
- •Содержание оперативного плана работы с персоналом
- •5.4. Маркетинг персонала
- •1. Информационная функция маркетинга персонала
- •Требования к персоналу
- •Внешние факторы среды организации
- •Внутренние факторы среды организации
- •2. Коммуникационная функция маркетинга персонала
- •Выделение целевых групп на рынке труда
- •Пути привлечения персонала и ситуация на рынке труда
- •5.5. Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •Баланс рабочего времени одного работника
- •Система показателей по труду, необходимая организациям для анализа и планирования
- •Классификация факторов роста производительности труда по внутреннему содержанию и сущности
- •5.8. Нормирование труда и расчет численности персонала
- •Тема № 6. Оценка результатов деятельности персонала организации
- •Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки результативности труда
- •Направления расчета экономического эффекта от некоторых мероприятий по работе с кадрами
- •1) Оплата за отработанное время, в том числе:
- •2) Оплата за неотработанное время, в том числе:
- •Основные параметры аудита по функциям управленияперсоналом
- •Классификация типов аудита персонала
- •2. На этапе сбора информации осуществляются
Классификация типов аудита персонала
|
Признак классификации |
Тип аудита персонала |
Основные характеристики |
|
1.Периодичность проведения |
1.текущий
2.оперативный
3.регулярный
4.панельный |
1. проводится по заранее установленному регламенту за определенный период времени 2. проводится по оперативному распоряжению руководства 3. проводится через определенные промежутки времени 4.проводится с определенной периодичностью, с неизменными методикой и инструментарием на тех же группах людей и тех же объектах |
|
2.Полнота охвата изучаемых объектов |
1.полный 2.локальный
3.тематический |
1.охватывает все объекты 2.охватывает отдельно выделенную группу объектов или один объект 3.включает все объекты, но по одной тематике |
|
3. Методика анализа |
1.комплексный 2.выборочный |
1.используется весь арсенал методов 2.анализу подвергаются работники, выбранные по специальной методике-выборке |
|
4.Уровень проведения |
1.стратегический
2.управленческий
3.тактический |
1.оценка производится на уровне высшего руководства 2.оценка производится на уровне линейных руководителей оценка производится на уровне службы управления персоналом |
|
5.Способ проведения проверки |
1.внешний
2.внутренний |
проводится силами сторонних специалистов (организаций) проводится работниками самой организации |
Осуществление аудиторской проверки предполагает разделение работы на четыре этапа.
1. На подготовительном этапе осуществляются:
1.1. формулировка идеи и цели проведения аудиторской проверки;
1.2. подбор персонала для организации проверки;
1.3. разработка документа, намечающего сроки, задачи, исполнителей и участников проверки;
1.4. разработка плана сбора, предоставления и программы рассмотрения анализируемой информации.
2. На этапе сбора информации осуществляются
2.1. проверка документации и отчетности,
2.2. мониторинг персонала, наблюдение, опросы, анкетирование, беседы с сотрудниками,
2.3. предварительная обработка статистических данных,
2.4. компоновка бухгалтерской и иной информации.
3. На этапе обработки и анализа информации,
3.1. информация обрабатывается и формализуется в виде таблиц, схем, диаграмм, графиков;
3.2. осуществляются анализ и оценка данных о деятельности персонала путем сравнения с преуспевающими организациями, научно обоснованными нормами и нормативами.
4. На этапе обобщения и представления оценочных результатов, выводов и рекомендаций — готовится итоговый материал, включающий, как правило, отчет о результатах аудиторской проверки и оценка результативности аудита персонала.