3. Последователь __________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Окопавшийся в рыночной ниши __________________________________________________________________________________________________________________________________________

PIMS-анализ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Учитывает факторы:

1. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2. ______________________________________________________________________________________________________________________________

3. ______________________________________________________________________________________________________________________________

4. ______________________________________________________________________________________________________________________________

5. ______________________________________________________________________________________________________________________________

Матрица портфельного анализа Бостон Консалтинг Групп (бкг)

Рис.5.9. Графическое изображение матрицы портфельного анализа Бостон Консалтинг Групп (БКГ)

Варианты стратегий:

1. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2. ______________________________________________________________________________________________________________________________

3. ______________________________________________________________________________________________________________________________

4. ______________________________________________________________________________________________________________________________

Матрица портфельного анализа General Electric / Мак-Кинси

Рис.5.10. Стратегические позиции в матрице General Electric / Мак-Кинси

Рис.5.11. Варианты стратегий в матрице General Electric / Мак-Кинси

Матрица Томпсона и Стрикленда

Рис.5.12. Модель А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда

Стратегии поведения фирм по А.А. Томпсону и А.Дж. Стрикленду:

1. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2. ______________________________________________________________________________________________________________________________

3. ______________________________________________________________________________________________________________________________

Действия в оборонительных стратегиях:

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________

• ______________________________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________

• _______________________________________________________________

_______________________________________________________________